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摘 要：随着经济水平的持续增长，我国建筑工程作为市场经济竞争中的重要组成部分取得了一定的发展地位。新形势建筑项目也在逐渐增多。因此对建筑工程施工管理细节提出了更高的发展要求，土建施工项目是建筑工程中的重点管理因素，做好土建现场施工管理工作对整个建筑工程质量的发展有着重要作用。因此，要加大对土建施工现场管理人员的深入指导和规划，不断进行探索创新，有利于带动我国土建施工项目效率的提升，获取经济效益和社会效益的最大化。本文对建筑工程土建施工现场管理存在的问题和重要发展意义进行了简要分析，并且提出了具体方式管理策略。
中国关键字：加强；建筑工程；土建施工；现场管理；具体策略
1、加强建筑工程土建施工现场管理的重要意义
做好土建施工现场细节管理工作对整个建筑工程的发展有着重要意义，建筑工程是一项复杂的操作流程，每个操作流程都需要严格谨慎，根据施工现场的情况变化适当的投入一定的资金费用，从而确保整个建筑工程的安全运行。在施工现场管理过程中要运用科学的管理方案进行管理调控和质量检测，有利于节约成本，减少材料的浪费和突发性事故的产生，同时还对施工技术人员提出了更高的工作准则，按照规章制度进行严格操作管理，能够高效率的造成各项现场施工管理任务，有利于带动企业经济水平的不断提升。
2、施工现场管理过程中存在的问题
2.1质量检测系统不健全，缺乏严格管理手段
从当前我国土建项目的施工管理趋势来看，现场施工管理制度不够完善，质量检测系统不够健全再加上技术管理人员缺乏责任意识，从整体上影响了我国建筑工程的有效进行，这种突出性问题如果得不到及时改善久而久之会暴露出越来越多的质量问题。而且，受到科学技术水平的限制，使得我国网络技术现场施工管理没有得到普遍应用，在现场施工管理程序中依然沿用传统的模式进行统一维护和管理，这种管理模式很难适应当前建筑工程发展的潮流，影响了建筑施工项目质量水平的发展。
2.2缺乏对工序质量的有效控制
建筑施工项目的检测管理工序比较复杂多样，所需要的材料产品也比较广泛，很难做到细致全面性管理，在质量检测过程中运用抽样的方式进行检测，使得项目质量得不到保障，再加上缺乏对工序质量的有效检测影响了我国建筑工程的发展，很难达到国家固定的质量标准，就必须将不合格的产品进行返工重新检测修整，需要投入大量的人力物理财力，也影响了建筑工程的设计期限。
2.3施工现场的人员质缺乏安全管理意识
在土建施工现场管理中，存在著大量的安全隐患问题，主要包括部分专项安全技术方案和不按批准的方案进行施工；没有按照管理制度随意堆放施工管理工具，在土建施工管理现场缺乏安全性指导，警示制度设施缺乏明确性，立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、施工工作面违规住宿；文明施工措施不足等，现场施工技术人员缺乏安全管理意识，使得越来越多的细节问题凸显出来。
2.4施工队伍整体素质低下
在施工现场，人员是工程施工的必要组成部分，但就目前来讲，许多工程施工现场项目部管理领导人员结构组织并不理想，并且整体的专业技术水平及管理能力均相对比较低下。另外，工程施工人员就现阶段来讲一般都是由农民工组成的，这就造成了其普遍没有专业技术、施工安全理念不足、政治素质不高、思想不稳定、法律法规意识淡薄、责任心与自觉性较差、纪律性差、流动性大等问题，甚至有些施工操作人员并不适应且也不愿意接受工程施工中的各项规章制度约束，对工程施工中的质量、安全、进度等都漠不关心，一心只计较自己的得失，没有一个良好的团队协作意识，这给工程施工现场管理带来了很大的困难。
3、土建工程施工现场的管理的方式策略
3.1建立完善的组织管理体系
高质量的土建工程项目的现场管理模式和体系，则应是根据标准以及规范思想以及科学管理的要求，建立完善的质量管理的体系，以及严格科学合理的施工现场的规章管理制度以及管理程序，建立合理的施工现场分工、协作模式，从而能从最大限度上提高建筑工程项目的经济效益。高素质的质量管理核心以及高素质的建筑施工团队，也是土建工程项目管理良性循环的重要因素。
3.2加强对施工人员的教育和管理
通过加强对新员工的上岗安全教育以及技术培训，通过培训后才能上岗进行操作，加强对施工员工的分等级教育制度。对新员工应教育其加强劳动保护意识、加强安全生产方针、政策以及相关安全规章制度的教育；并以此为基础加强工程项目的安全生产操作的规定和规范、使其明确安全生产的管理制度、明确工程项目的施工特征以及现场存在的安全隐患等等；同时还应对新员工进行其所在岗位操作规程、安全生产的基本要求以及劳动纪律、容易发生事故的施工环节以及部位进行教育。
3.3制定科学合理的施工方案
编制安全合理的施工方案是指导土建工程项目施工现场管理以及整体的施工管理的技术性文件，不同的建筑工程施工项目将根据建筑工程的性质、规模、自然要素以及复杂程度而有所区别。较好的施工设计方案能较好地协调施工中的人力、物力以及财力等多方面的要素。同时在施工之前，应组织好相关的技术人员、质量管理和控制人员、施工单位、材料派发等等部分人员根据施工现场的状况制定合理的施工组织以及设计方案，并严格按施工方案监督实施。
4、结语
综上所述，要想确保工程施工现场的质量管理，就必须遵循一定的管理原则，对问题所在进行有效控制。才能使施工现场管理更为完善。
参考文献：
[1]尚杰. 建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J]. 建筑技术开发，2016，01：66-67.
[2]苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材，2014，04：292+296.
[3]王廷烘. 探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 四川水泥，2015，09：234.
[4]何雷. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 门窗，2015，09：174.
[5]周文华，宋俊. 探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J]. 中华民居，2012，03：310.
中国关键字：加强；建筑工程；土建施工；现场管理；具体策略
1、加强建筑工程土建施工现场管理的重要意义
做好土建施工现场细节管理工作对整个建筑工程的发展有着重要意义，建筑工程是一项复杂的操作流程，每个操作流程都需要严格谨慎，根据施工现场的情况变化适当的投入一定的资金费用，从而确保整个建筑工程的安全运行。在施工现场管理过程中要运用科学的管理方案进行管理调控和质量检测，有利于节约成本，减少材料的浪费和突发性事故的产生，同时还对施工技术人员提出了更高的工作准则，按照规章制度进行严格操作管理，能够高效率的造成各项现场施工管理任务，有利于带动企业经济水平的不断提升。
2、施工现场管理过程中存在的问题
2.1质量检测系统不健全，缺乏严格管理手段
从当前我国土建项目的施工管理趋势来看，现场施工管理制度不够完善，质量检测系统不够健全再加上技术管理人员缺乏责任意识，从整体上影响了我国建筑工程的有效进行，这种突出性问题如果得不到及时改善久而久之会暴露出越来越多的质量问题。而且，受到科学技术水平的限制，使得我国网络技术现场施工管理没有得到普遍应用，在现场施工管理程序中依然沿用传统的模式进行统一维护和管理，这种管理模式很难适应当前建筑工程发展的潮流，影响了建筑施工项目质量水平的发展。
2.2缺乏对工序质量的有效控制
建筑施工项目的检测管理工序比较复杂多样，所需要的材料产品也比较广泛，很难做到细致全面性管理，在质量检测过程中运用抽样的方式进行检测，使得项目质量得不到保障，再加上缺乏对工序质量的有效检测影响了我国建筑工程的发展，很难达到国家固定的质量标准，就必须将不合格的产品进行返工重新检测修整，需要投入大量的人力物理财力，也影响了建筑工程的设计期限。
2.3施工现场的人员质缺乏安全管理意识
在土建施工现场管理中，存在著大量的安全隐患问题，主要包括部分专项安全技术方案和不按批准的方案进行施工；没有按照管理制度随意堆放施工管理工具，在土建施工管理现场缺乏安全性指导，警示制度设施缺乏明确性，立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、施工工作面违规住宿；文明施工措施不足等，现场施工技术人员缺乏安全管理意识，使得越来越多的细节问题凸显出来。
2.4施工队伍整体素质低下
在施工现场，人员是工程施工的必要组成部分，但就目前来讲，许多工程施工现场项目部管理领导人员结构组织并不理想，并且整体的专业技术水平及管理能力均相对比较低下。另外，工程施工人员就现阶段来讲一般都是由农民工组成的，这就造成了其普遍没有专业技术、施工安全理念不足、政治素质不高、思想不稳定、法律法规意识淡薄、责任心与自觉性较差、纪律性差、流动性大等问题，甚至有些施工操作人员并不适应且也不愿意接受工程施工中的各项规章制度约束，对工程施工中的质量、安全、进度等都漠不关心，一心只计较自己的得失，没有一个良好的团队协作意识，这给工程施工现场管理带来了很大的困难。
3、土建工程施工现场的管理的方式策略
3.1建立完善的组织管理体系
高质量的土建工程项目的现场管理模式和体系，则应是根据标准以及规范思想以及科学管理的要求，建立完善的质量管理的体系，以及严格科学合理的施工现场的规章管理制度以及管理程序，建立合理的施工现场分工、协作模式，从而能从最大限度上提高建筑工程项目的经济效益。高素质的质量管理核心以及高素质的建筑施工团队，也是土建工程项目管理良性循环的重要因素。
3.2加强对施工人员的教育和管理
通过加强对新员工的上岗安全教育以及技术培训，通过培训后才能上岗进行操作，加强对施工员工的分等级教育制度。对新员工应教育其加强劳动保护意识、加强安全生产方针、政策以及相关安全规章制度的教育；并以此为基础加强工程项目的安全生产操作的规定和规范、使其明确安全生产的管理制度、明确工程项目的施工特征以及现场存在的安全隐患等等；同时还应对新员工进行其所在岗位操作规程、安全生产的基本要求以及劳动纪律、容易发生事故的施工环节以及部位进行教育。
3.3制定科学合理的施工方案
编制安全合理的施工方案是指导土建工程项目施工现场管理以及整体的施工管理的技术性文件，不同的建筑工程施工项目将根据建筑工程的性质、规模、自然要素以及复杂程度而有所区别。较好的施工设计方案能较好地协调施工中的人力、物力以及财力等多方面的要素。同时在施工之前，应组织好相关的技术人员、质量管理和控制人员、施工单位、材料派发等等部分人员根据施工现场的状况制定合理的施工组织以及设计方案，并严格按施工方案监督实施。
4、结语
综上所述，要想确保工程施工现场的质量管理，就必须遵循一定的管理原则，对问题所在进行有效控制。才能使施工现场管理更为完善。
参考文献：
[1]尚杰. 建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J]. 建筑技术开发，2016，01：66-67.
[2]苏春富. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 江西建材，2014，04：292+296.
[3]王廷烘. 探究建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 四川水泥，2015，09：234.
[4]何雷. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 门窗，2015，09：174.
[5]周文华，宋俊. 探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J]. 中华民居，2012，03：310.