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项目概述
1．项目名称：面试服装租赁店。
服装租赁是一种以一定费用借贷衣服的经济行为，在这种经济行为中我们将自己从批发商批发来的服装交于承租人使用，承租人由此获得在一段时间内使用该服装的权利。但服装的所有权仍保留在我们手中。承租人为其所获得的使用权需向我们支付一定的租金。
现应届毕业大中专学生在面对人生中重要的面试时会很注重自己的穿着，但专业套装价格非常昂贵，我们做过调查发现例如南京的金鹰、德基、中央、新百这些高中档商场里的职业套装价格对于我们这些应届毕业生而言是普遍接受不了的。开这种服装租赁公司，让应届毕业生以很低的价格换来中高档职业套装一段时间的使用权。针对大量求职者的“就业包装”，完全可以成为一种新兴产业，并具有广阔的市场前景。
2．创意的来源。
调查应届毕业生的想法，同学们普遍认为专业套装的价格接受不了，而这种专门针对解决大学生就业服饰苦恼的店会非常受这类群体的青睐，并且市场上专门针对面试服装的租赁店很少，我们觉得把店开在大学城附近会非常有市场。
3．核心内容。
（1）消费群体：应届毕业大中专生。
（2）业务：向应届毕业生提供职业（应聘）服装租赁。
（3）目标：做让应届毕业生值得信赖的服装顾问。
（4）特点：让应届毕业生以低廉的价格穿上质地很好的中高档职业套装，更为自信的参加应聘会。
（5）竞争优势：满足应届毕业生的需求心理，市场竞争对手较少，投资成本不高，发展情景乐观。
项目运作设计
1．针对市场。
根据调查表明，80%的大学生对服装租赁带有一定的好感，并表示有意毕业后加入这一行发展，10%的大学生不清楚服装租赁的概念，5%的大学生倾向于购买而不是租赁，另外5%属于无所谓状态。
经过分析、调查，服装租赁大致可分为以下几个目标市场。
应聘人群：初入社会应届大学生多为面试时的着装而烦恼。刚毕业他们往往没有足够经济能力购买西装等面试时必不可少的用具，故而，相对便宜租赁成为他们消费的首选。
针对竞争：租赁服务竞争业很多，各种服装大卖场便是其中之一，据各项数据表明，如金鹰、东方国际等服装卖场常采用打折、低价优惠等营销策略打击服装租赁市场，其凭借雄厚资金、人脉垄断市场，对租赁存在极大的打击。
虽然形势险峻，但租赁有着其优势一面，近年来，租赁以价格低、品种全、更换方便等等优势插入了服装市场，迅速遍布市场的每个角落，采取游击式的策略，回避与服装销售行业正面冲突。
2．人力资源。
（1）确立法人代表、店主。
招聘各岗位工作人员，初步定位进货员一名、接待销售出租服务员一名。
（2）人员定薪500元/月，兼职工资另算、双休日轮休。
（3）培训人员上岗前讲解工作性质，服务特性等等并介绍大致工作环境、促使工作人员更好的熟悉工作环境。
3．营销策略。
（1）成立职业套装租赁店并领取相关执照、办理手续。
（2）调查市场租赁方面的趋势走向，详细分析自己所处位置并结合当前形势展开工作。
（3）加大宣传力度宣传本店服务。
（4）掌握对手公司情况、料敌于前。主要解析同行店资金、市场、关系网等等、与自己比较制定营销策略。
营销：针对应聘人群，本店各式尺码西装、价值不同品牌全面。
大力引进各领域西装，充实货物存量，拓展进货渠道，随时掌握货源信息，前期投资包含门面租赁，服装贷款、广告等等约八仟元左右，待业务开展资金回笼，除利润、分红、薪水、流动资金外，酌量追加，打开广告市场，大力宣传公司业务并保证服装质量好，价格低、信誉好，聘用高学历实干人材为公司规划未来蓝图，并提出建议与方案。
4．预计租赁服装价格。
（1）套装出租价格A类30元/天；B类50元/天。
（2）附加服务：提供免费妆容和其它衣服配件（丝袜、胸针、擦鞋布等）。
注：擦鞋布用于在面试期间鞋子产生灰尘或污垢可以及时拿出使用。
市场预测
有一定的市场调研，方案可以进行，剩下的就是对成本的预测了。
（1）首先，地址我们选在大学生较密集的仙林大学城周边。
我们选择的目标是针对大学生的，价格低可以吸引许多潜在顾客，目标市场是正装租赁，我们要做的是一个门店，大概8—10平方米，1500元/月，房租3月（一季度）一交，再先收一个月的钱，第一次要交6000元，在此之前要先搞好市场，自己可以去其他家租赁店或者去影楼与店主达成共识建立合作关系，像代理商一样可以把他们的闲置的衣服拍下来，利用网络宣传。
门店8—10平方米；月租1500；首付加押金6000元；水电费按用量交，预计100元/月。
（2）员工工资。
我们属于大学生创业，吸取阿里巴巴初期团队合作经验，要先有信誉、合作精神，本着为公众服务，阿里巴巴第一年不赚钱，后面一年赚一块，然后是每天赚一百到越来越庞大，现在不敢奢求那么大，就先付出，我们预计发每月的生活费500元。
材料来源：我们强调的是信誉度，所以衣服要相对正版，可以从二手市场或淘宝网上搜购大概20套衣服，大号男装准备2套，中号（这类人较多的）可备8套，小号可备4套，大号女装2套（套衣裤、衣裙），6套中号（3衣裤、3衣裙），2套小号（1衣裤、1衣裙）。
A类预计每套200—300元，B类每套500元。
男士配套衬衫A类40元/套、B类70元/套。
女士配套衬衫A类50元/套、B类80元/套，领带30-40元/条；胸针 25-30元/个。预计共11650元。
（3）衣服打理。
购置的衣物不可能马上租赁，绝对要经过专业消毒、清洗才可以，所以我们决定与大学城附近的干洗店合作，先货比三家看谁家出价低，再和他杀价讨论，降低每件的清洗价格，形成长期合作关系。预计每件衣服干洗价格为10元/件，20套衣服就是40件衣服：40*10=400元。
（4）宣传。
利用网络，宣传我们的小店，每件衣服10元/天，我们之中有人学过化妆，刚来租赁也可替她们免费提供一个妆容服务或建议。
根据之前的前期工作，与其他店形成合作关系将他们闲置的衣服的照片发到网上，如有需求，随时可从盟友处借，合作的出租的衣服六四分。
印制传单去校园门口派发，可用黑白的预计1000张，1000*0.1元/张=100元。
（5）公关费用。
500元（与干洗店及影楼老板用于的吃饭交际费用）。
（6）开办费用。
500元（用于领取营业执照等相关费用）。
预计成本：600+4500+11650+600
+1000+500+300+100=24650元。大概需30000元。
这个30000元可三人分担。
预计第一季度：
第一个月每天租赁1件套装，月共30件，30*15+50*15=1200元。
第二个月每天租赁5件套装，月共150件，30*80+50*70=5900元。
第三个月每天租赁10件套装，月共300件，30*200+50*100=11000元。
总计；1200+5900+11000=18100元。
第二季度扩大租赁区域，预计每天10件，共计33000元。
33000-6000-4500-300-（24650
-18100）=15650元
我们预计在第二季度能收回成本并盈利！
风险预估：考虑到毕业生找工作的时令性，服装租赁生意也存在着界限分明的淡旺季。为了保证业务的长效性，我们在南京的各个类型人才市场、招聘会、江北高校区、城中高校区、网络等加强宣传，扩大人群，积累更多的客户，加大配送服务质量，拓宽业务量，以期服装租赁业务的长期开展。
1．项目名称：面试服装租赁店。
服装租赁是一种以一定费用借贷衣服的经济行为，在这种经济行为中我们将自己从批发商批发来的服装交于承租人使用，承租人由此获得在一段时间内使用该服装的权利。但服装的所有权仍保留在我们手中。承租人为其所获得的使用权需向我们支付一定的租金。
现应届毕业大中专学生在面对人生中重要的面试时会很注重自己的穿着，但专业套装价格非常昂贵，我们做过调查发现例如南京的金鹰、德基、中央、新百这些高中档商场里的职业套装价格对于我们这些应届毕业生而言是普遍接受不了的。开这种服装租赁公司，让应届毕业生以很低的价格换来中高档职业套装一段时间的使用权。针对大量求职者的“就业包装”，完全可以成为一种新兴产业，并具有广阔的市场前景。
2．创意的来源。
调查应届毕业生的想法，同学们普遍认为专业套装的价格接受不了，而这种专门针对解决大学生就业服饰苦恼的店会非常受这类群体的青睐，并且市场上专门针对面试服装的租赁店很少，我们觉得把店开在大学城附近会非常有市场。
3．核心内容。
（1）消费群体：应届毕业大中专生。
（2）业务：向应届毕业生提供职业（应聘）服装租赁。
（3）目标：做让应届毕业生值得信赖的服装顾问。
（4）特点：让应届毕业生以低廉的价格穿上质地很好的中高档职业套装，更为自信的参加应聘会。
（5）竞争优势：满足应届毕业生的需求心理，市场竞争对手较少，投资成本不高，发展情景乐观。
项目运作设计
1．针对市场。
根据调查表明，80%的大学生对服装租赁带有一定的好感，并表示有意毕业后加入这一行发展，10%的大学生不清楚服装租赁的概念，5%的大学生倾向于购买而不是租赁，另外5%属于无所谓状态。
经过分析、调查，服装租赁大致可分为以下几个目标市场。
应聘人群：初入社会应届大学生多为面试时的着装而烦恼。刚毕业他们往往没有足够经济能力购买西装等面试时必不可少的用具，故而，相对便宜租赁成为他们消费的首选。
针对竞争：租赁服务竞争业很多，各种服装大卖场便是其中之一，据各项数据表明，如金鹰、东方国际等服装卖场常采用打折、低价优惠等营销策略打击服装租赁市场，其凭借雄厚资金、人脉垄断市场，对租赁存在极大的打击。
虽然形势险峻，但租赁有着其优势一面，近年来，租赁以价格低、品种全、更换方便等等优势插入了服装市场，迅速遍布市场的每个角落，采取游击式的策略，回避与服装销售行业正面冲突。
2．人力资源。
（1）确立法人代表、店主。
招聘各岗位工作人员，初步定位进货员一名、接待销售出租服务员一名。
（2）人员定薪500元/月，兼职工资另算、双休日轮休。
（3）培训人员上岗前讲解工作性质，服务特性等等并介绍大致工作环境、促使工作人员更好的熟悉工作环境。
3．营销策略。
（1）成立职业套装租赁店并领取相关执照、办理手续。
（2）调查市场租赁方面的趋势走向，详细分析自己所处位置并结合当前形势展开工作。
（3）加大宣传力度宣传本店服务。
（4）掌握对手公司情况、料敌于前。主要解析同行店资金、市场、关系网等等、与自己比较制定营销策略。
营销：针对应聘人群，本店各式尺码西装、价值不同品牌全面。
大力引进各领域西装，充实货物存量，拓展进货渠道，随时掌握货源信息，前期投资包含门面租赁，服装贷款、广告等等约八仟元左右，待业务开展资金回笼，除利润、分红、薪水、流动资金外，酌量追加，打开广告市场，大力宣传公司业务并保证服装质量好，价格低、信誉好，聘用高学历实干人材为公司规划未来蓝图，并提出建议与方案。
4．预计租赁服装价格。
（1）套装出租价格A类30元/天；B类50元/天。
（2）附加服务：提供免费妆容和其它衣服配件（丝袜、胸针、擦鞋布等）。
注：擦鞋布用于在面试期间鞋子产生灰尘或污垢可以及时拿出使用。
市场预测
有一定的市场调研，方案可以进行，剩下的就是对成本的预测了。
（1）首先，地址我们选在大学生较密集的仙林大学城周边。
我们选择的目标是针对大学生的，价格低可以吸引许多潜在顾客，目标市场是正装租赁，我们要做的是一个门店，大概8—10平方米，1500元/月，房租3月（一季度）一交，再先收一个月的钱，第一次要交6000元，在此之前要先搞好市场，自己可以去其他家租赁店或者去影楼与店主达成共识建立合作关系，像代理商一样可以把他们的闲置的衣服拍下来，利用网络宣传。
门店8—10平方米；月租1500；首付加押金6000元；水电费按用量交，预计100元/月。
（2）员工工资。
我们属于大学生创业，吸取阿里巴巴初期团队合作经验，要先有信誉、合作精神，本着为公众服务，阿里巴巴第一年不赚钱，后面一年赚一块，然后是每天赚一百到越来越庞大，现在不敢奢求那么大，就先付出，我们预计发每月的生活费500元。
材料来源：我们强调的是信誉度，所以衣服要相对正版，可以从二手市场或淘宝网上搜购大概20套衣服，大号男装准备2套，中号（这类人较多的）可备8套，小号可备4套，大号女装2套（套衣裤、衣裙），6套中号（3衣裤、3衣裙），2套小号（1衣裤、1衣裙）。
A类预计每套200—300元，B类每套500元。
男士配套衬衫A类40元/套、B类70元/套。
女士配套衬衫A类50元/套、B类80元/套，领带30-40元/条；胸针 25-30元/个。预计共11650元。
（3）衣服打理。
购置的衣物不可能马上租赁，绝对要经过专业消毒、清洗才可以，所以我们决定与大学城附近的干洗店合作，先货比三家看谁家出价低，再和他杀价讨论，降低每件的清洗价格，形成长期合作关系。预计每件衣服干洗价格为10元/件，20套衣服就是40件衣服：40*10=400元。
（4）宣传。
利用网络，宣传我们的小店，每件衣服10元/天，我们之中有人学过化妆，刚来租赁也可替她们免费提供一个妆容服务或建议。
根据之前的前期工作，与其他店形成合作关系将他们闲置的衣服的照片发到网上，如有需求，随时可从盟友处借，合作的出租的衣服六四分。
印制传单去校园门口派发，可用黑白的预计1000张，1000*0.1元/张=100元。
（5）公关费用。
500元（与干洗店及影楼老板用于的吃饭交际费用）。
（6）开办费用。
500元（用于领取营业执照等相关费用）。
预计成本：600+4500+11650+600
+1000+500+300+100=24650元。大概需30000元。
这个30000元可三人分担。
预计第一季度：
第一个月每天租赁1件套装，月共30件，30*15+50*15=1200元。
第二个月每天租赁5件套装，月共150件，30*80+50*70=5900元。
第三个月每天租赁10件套装，月共300件，30*200+50*100=11000元。
总计；1200+5900+11000=18100元。
第二季度扩大租赁区域，预计每天10件，共计33000元。
33000-6000-4500-300-（24650
-18100）=15650元
我们预计在第二季度能收回成本并盈利！
风险预估：考虑到毕业生找工作的时令性，服装租赁生意也存在着界限分明的淡旺季。为了保证业务的长效性，我们在南京的各个类型人才市场、招聘会、江北高校区、城中高校区、网络等加强宣传，扩大人群，积累更多的客户，加大配送服务质量，拓宽业务量，以期服装租赁业务的长期开展。