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《2004年中国游戏市场报告》显示：2004年我国网络游戏市场的总体规模为24．7亿元人民币，较2003年增长了47．9％，成为重要的经济增长点。那么，我国网络游戏发展为何这样强劲?其旺盛的生命力和活力又来自何方?对于这些问题，也许通过我国网络游戏业的成功案例能破解个中之谜。下面向大家介绍的是， 中国网络游戏产业的巨无霸——盛大公司及其掌门人董事会主席兼首席执行官陈天桥的传奇故事。
陈天桥的创业之路始于1999年11月做的动漫网站stame．com。最初想做一个卡通虚拟社区，后来转向做网络卡通，目标是“网络版的迪斯尼”，于是创立了“上海盛大网络发展有限公司”。公司成立不久，很快获得了300万美元的投资，并在短短的几个月内拥有了100万左右的注册用户。但是，创业一开始并不顺利，300万美元中只剩下100万美元，于是，陈天桥调整了游戏、杂志和Flash广告三位一体的大卡通战略，将公司的员工从50人裁减到20人，所有非游戏部门的队伍被全部清除。
陈天桥从自己爱玩的游戏中得到启发，敏锐地看到了游戏产业的发展前景。开始，他想组织一个队伍，开发设计一个自己的游戏。后来陈天桥打消了这个念头，决定做韩国游戏在中国的代理。最后，陈天桥找到了《传奇》这款游戏并因此获得了巨大的成功，成千上万的网民迷恋《传奇》游戏，最好的业绩竟有70万人同时在线。凭借《传奇》游戏，盛大成为成长最快的公司，2002年的纳税1亿多元，员工队伍发展到500多名。《商业周刊》日前评出了亚洲25位明星企业家，这25位精英分别来自政界；管理界、金融界和创新界。盛大网络董事长CEO陈天桥位列亚洲管理界榜首。《商业周刊》在一篇特写文章中对陈天桥及其公司作这样评价：现年32岁的陈天桥运营着中国最成功的网络游戏公司，该公司去年在纳斯达克上市时募集了1．5亿美元，并成为纳斯达克市场上的一支绩优股。文章提到，在中国这个蒸蒸日上的、网民数量仅次于美国并且拥有4000万”游民”的网络市场，盛大走在了电子商务革命的最前列。陈天桥的管理技巧及发现潮流的能力使他在今年评选出的“亚洲之星”中占据了一个显眼的位置。陈天桥成功的关键在于将”玩”变成一种事业。过去，我们总是说“玩物丧志”，而陈天桥的游戏王国则将”玩”变成了赢利的产业。
盛大公司从小到大，由弱到强，其发展的秘诀在于：
1.前瞻性
在互联网尚未普及时，陈天桥就敏锐地发现了互联网这个平台的重要价值，并在上面开发了自己的试验田。
盛大为用户提供一系列时下最受欢迎的大型多人网络游戏、休闲益智游戏与在线竞技游戏，同时提供动漫、文学等丰富的相关娱乐内容。盛大的互动娱乐平台凝聚了庞大的家庭用户群体，各年龄层的玩家均可以借由盛大互动娱乐平台与其他成千上万的玩家互动，体验互动娱乐带来的乐趣。截止到2004年12月31日，盛大所有商业化运营游戏的最高同时在线人数达200万。
这其中更为引人注目的是，这种“互动娱乐平台”的建立正体现了在Webl．0时代下进行的“人机对话”向Web2．0时代的“人与人对话”发展。
2.虚拟性
陈天桥的游戏王国全是虚拟的产业，从卡通虚拟社区到后来转向做网络卡通和网络游戏，都是互联网上的虚拟产业。这些虚拟产业代表了未来的发展方向，因此，陈天桥及其盛大公司获得了巨大的成功。盛大游戏之所以受到如此广泛的欢迎，除了游戏本身所具有的特色迎合了时下中国玩家喜好外，更重要的原因在于盛大的游戏运营能力以及盛大所提供的服务极大地丰富了用户的游戏体验。
3.资本性
互联网产业是需要大量投入的产业，没有雄厚的资本将一事无成。事业起步阶段的动漫网站stame．com就成功地获得了300万美元的风险投资。到了盛大网络游戏公司发展的高峰期，更是由于登陆纳斯达克而轰动一时，在纳斯达克募集到了1．5亿美元，并成为纳斯达克市场上的一支绩优股。盛大成功地在美国上市，使得该公司获得了雄厚的创业资本金，从而可以开发具有自主知识产权的网络游戏，为公司做强做大打下了坚实的基础，创造了可持续发展的条件。由于拥有了雄厚的资金，盛大通过收购Actoz，自然而然地成了《A3》开发商，并拥有东方互通50％股份。
4.民族性
为了开发自己拥有核心知识产权、适合中国国情的网络游戏产品，盛大十分注意开发具有民族性的产品。新闻出版总署公布的2004年度游戏评选获奖产品中，盛大的《传奇世界》名列榜首，尤其是在评出的十大受欢迎的民族网游产品中，盛大、网易和金山成为最大的赢家，这3家公司的8款网络游戏共获得13个获奖名额，占到全部获奖名额的65％。
5.整合性
在公司的创业过程中，盛大公司始终注意与相关行业联合作战。通过与电信部门合作，盛大公司的互联充值卡大行其道，极大地方便了网络玩家，促进了盛大的发展。通过与网游经销商的合作，盛大旗下至今已网罗到25万家网吧，每天都有5万家网吧在盛大的电子购物栏里活动。盛大公司的这个系统完成了其整个业务收入的60％以上，使盛大成为中国最实用的电子商务系统。而最引起轰动的要数盛大收购新浪网的举动。众所周知，网络游戏产业的运营离不开网站的支持。为了更好地整合资源，盛大一下投入2．304亿美元，购买并拥有了新浪发行股份的19．5％。这意味着盛大已经成为新浪的第一大股东。
综上所述，盛大公司的成功可以归结为：通过自主研发、战略合资或合作、兼并收购以及引进代理产品，来丰富其游戏及其他产品线；通过增加基础设施投资，进一步增强其游戏运营平台；通过利用现有用户群、销售和收费网络，进一步丰富其收入来源；积极拓展其他的在线娱乐平台。
陈天桥的创业之路始于1999年11月做的动漫网站stame．com。最初想做一个卡通虚拟社区，后来转向做网络卡通，目标是“网络版的迪斯尼”，于是创立了“上海盛大网络发展有限公司”。公司成立不久，很快获得了300万美元的投资，并在短短的几个月内拥有了100万左右的注册用户。但是，创业一开始并不顺利，300万美元中只剩下100万美元，于是，陈天桥调整了游戏、杂志和Flash广告三位一体的大卡通战略，将公司的员工从50人裁减到20人，所有非游戏部门的队伍被全部清除。
陈天桥从自己爱玩的游戏中得到启发，敏锐地看到了游戏产业的发展前景。开始，他想组织一个队伍，开发设计一个自己的游戏。后来陈天桥打消了这个念头，决定做韩国游戏在中国的代理。最后，陈天桥找到了《传奇》这款游戏并因此获得了巨大的成功，成千上万的网民迷恋《传奇》游戏，最好的业绩竟有70万人同时在线。凭借《传奇》游戏，盛大成为成长最快的公司，2002年的纳税1亿多元，员工队伍发展到500多名。《商业周刊》日前评出了亚洲25位明星企业家，这25位精英分别来自政界；管理界、金融界和创新界。盛大网络董事长CEO陈天桥位列亚洲管理界榜首。《商业周刊》在一篇特写文章中对陈天桥及其公司作这样评价：现年32岁的陈天桥运营着中国最成功的网络游戏公司，该公司去年在纳斯达克上市时募集了1．5亿美元，并成为纳斯达克市场上的一支绩优股。文章提到，在中国这个蒸蒸日上的、网民数量仅次于美国并且拥有4000万”游民”的网络市场，盛大走在了电子商务革命的最前列。陈天桥的管理技巧及发现潮流的能力使他在今年评选出的“亚洲之星”中占据了一个显眼的位置。陈天桥成功的关键在于将”玩”变成一种事业。过去，我们总是说“玩物丧志”，而陈天桥的游戏王国则将”玩”变成了赢利的产业。
盛大公司从小到大，由弱到强，其发展的秘诀在于：
1.前瞻性
在互联网尚未普及时，陈天桥就敏锐地发现了互联网这个平台的重要价值，并在上面开发了自己的试验田。
盛大为用户提供一系列时下最受欢迎的大型多人网络游戏、休闲益智游戏与在线竞技游戏，同时提供动漫、文学等丰富的相关娱乐内容。盛大的互动娱乐平台凝聚了庞大的家庭用户群体，各年龄层的玩家均可以借由盛大互动娱乐平台与其他成千上万的玩家互动，体验互动娱乐带来的乐趣。截止到2004年12月31日，盛大所有商业化运营游戏的最高同时在线人数达200万。
这其中更为引人注目的是，这种“互动娱乐平台”的建立正体现了在Webl．0时代下进行的“人机对话”向Web2．0时代的“人与人对话”发展。
2.虚拟性
陈天桥的游戏王国全是虚拟的产业，从卡通虚拟社区到后来转向做网络卡通和网络游戏，都是互联网上的虚拟产业。这些虚拟产业代表了未来的发展方向，因此，陈天桥及其盛大公司获得了巨大的成功。盛大游戏之所以受到如此广泛的欢迎，除了游戏本身所具有的特色迎合了时下中国玩家喜好外，更重要的原因在于盛大的游戏运营能力以及盛大所提供的服务极大地丰富了用户的游戏体验。
3.资本性
互联网产业是需要大量投入的产业，没有雄厚的资本将一事无成。事业起步阶段的动漫网站stame．com就成功地获得了300万美元的风险投资。到了盛大网络游戏公司发展的高峰期，更是由于登陆纳斯达克而轰动一时，在纳斯达克募集到了1．5亿美元，并成为纳斯达克市场上的一支绩优股。盛大成功地在美国上市，使得该公司获得了雄厚的创业资本金，从而可以开发具有自主知识产权的网络游戏，为公司做强做大打下了坚实的基础，创造了可持续发展的条件。由于拥有了雄厚的资金，盛大通过收购Actoz，自然而然地成了《A3》开发商，并拥有东方互通50％股份。
4.民族性
为了开发自己拥有核心知识产权、适合中国国情的网络游戏产品，盛大十分注意开发具有民族性的产品。新闻出版总署公布的2004年度游戏评选获奖产品中，盛大的《传奇世界》名列榜首，尤其是在评出的十大受欢迎的民族网游产品中，盛大、网易和金山成为最大的赢家，这3家公司的8款网络游戏共获得13个获奖名额，占到全部获奖名额的65％。
5.整合性
在公司的创业过程中，盛大公司始终注意与相关行业联合作战。通过与电信部门合作，盛大公司的互联充值卡大行其道，极大地方便了网络玩家，促进了盛大的发展。通过与网游经销商的合作，盛大旗下至今已网罗到25万家网吧，每天都有5万家网吧在盛大的电子购物栏里活动。盛大公司的这个系统完成了其整个业务收入的60％以上，使盛大成为中国最实用的电子商务系统。而最引起轰动的要数盛大收购新浪网的举动。众所周知，网络游戏产业的运营离不开网站的支持。为了更好地整合资源，盛大一下投入2．304亿美元，购买并拥有了新浪发行股份的19．5％。这意味着盛大已经成为新浪的第一大股东。
综上所述，盛大公司的成功可以归结为：通过自主研发、战略合资或合作、兼并收购以及引进代理产品，来丰富其游戏及其他产品线；通过增加基础设施投资，进一步增强其游戏运营平台；通过利用现有用户群、销售和收费网络，进一步丰富其收入来源；积极拓展其他的在线娱乐平台。