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【摘 要】随着经济全球化的不断深入，中国建筑企业要想在国际市场上取得大的发展，项目经理水平的高低至关重要，如何提高项目经理的水平，如何对在岗的项目经理进行培养，职业化方法可以为我们提供一些思路和借鉴。本文对项目经理职业化建设的必要性和实现途径进行了探讨。
【关键词】建筑企业；项目经理职业化；建设
目前，对比建筑企业承建的工程，在项目规模、含金量基本相同的情况下，有些原本微利的项目获益较高，有些本应盈利的项目反而亏损，原因关键在于项目管理。要想实现项目管理水平的不断提高，项目经理的职业素质是关键，而建筑企业要想拥有一支懂技术、会管理、善经营、能创新的高素质的项目经理团队，就必须走职业化建设的发展道路。
1.推进项目经理职业化建设的必要性
1.1项目经理职业化是提高项目经理素质的重要途径
项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的委托授权代理人，协调项目各利益相关者，对项目实施进行质量、成本、进度、安全全过程控制，其素质的高低对施工项目乃至建筑企业至关重要。项目经理职业化建设实现的目标是：人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、行业管理规范化、队伍建设职业化等，这必然成为提高项目经理素质的重要途径。
1.2项目经理职业化是确保优质、安全、高效完成工程项目的先决条件
工程建设进度、安全及质量的好坏关系着社会经济的发展、社会生活的稳定和人民群众的安居乐业。一个项目成功与否，在很大程度上取决于项目经理能否在既定的时间、有限的空间范围内将各种资源进行优化配置，将多种现代施工技术、管理技术进行有效地运用，因此，能够集专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身的项目经理，就成为决定工程项目建设成败的首要保证，项目经理职业化建设也就成为了确保按期、安全、保质地完成工程项目的先决条件。
1.3项目经理职业化有利于建筑企业取得更大发展
近三十年来，随着建筑业从传统方式向现代方式的转型，建筑行业经历着一系列变化：政府部门进一步规范建筑市场交易秩序，创造良好的市场竞争环境；建筑行业逐步形成合理的产业组织形式和组织结构；建筑企业建立适应市场经济的现代企业制度；随着加入世界贸易组织，建筑市场的进一步对外开放。在新的背景环境下，建筑企业要获得持续的长足发展，其经营管理和运行方式必须进行重大变革，项目经理的职业化建设正是适应了这种变化趋势。从这个意义上说，项目经理的职业化建设有利于建筑企业取得更大发展。
2.推进项目经理职业化建设的途径
所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间和地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体讲包括职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。建筑施工企业要拥有一批能适应岗位、适应工作的项目经理人才队伍，实现项目经理的职业化，应通过以下途径：
2.1建立以职业化为目标的培训体系，实施项目管理多元化培训
企业要为项目经理提供有针对性的培训，大力提高培训的有效性。培训可以采取由企业内部有丰富施工管理经验的专家授课，侧重于实际业务能力的培养；也可采取和院校联合办班聘请外部专家的方式进行教学，侧重于理论能力的提高，使得项目经理人才的理论和实践能力得到同步提升。同时，要注重培训内容的多元化，针对项目经理团队所需要的各种知识和能力，组织技术、财务、经济及管理类的培训。
例如，有的项目经理可能是由技术骨干成长起来的，对于团队建设等管理类知识掌握的不是很多，在管理过程中，处理不好团队成员之间的关系，影响项目的实施。针对这类人员就需要多进行管理类的培训，以适应项目管理的需要。
2.2完善绩效管理体系，充分调动项目经理的积极性
绩效管理确定了施工项目的工期、质量、安全、现场文明、环境保护、刨信树誉及效益等各项指标，确定了项目经理努力的方向，确定了绩效结果与各种经济和非经济报酬的直接关系，从根本上激发了项目经理的主观能动性，而主观努力正是取得高绩效和成功的最重要前提。
例如，企业可以采取与项目经理签订承包经营目标责任书的方式，明确项目管理的各项指标及奖罚规定，项目完工后，主管单位对项目进行严格的审计和考核，做好奖罚兑现。通过这种方式，充分调动项目经理的积极性，达到企业与员工双赢的目标。
2.3推行项目经理职业化行为能力评价制度
企业通过推行职业行为能力评价，规范项目经理行为，使其任职能力不断得到提升，业务行为逐步向职业化方向转变。
例如，在企业内部实施项目经理定期述职制度，要求项目经理定期书面汇报项目管理情况，在掌握其履职情况的基础上，对其工作提出合理化意见和建议。使项目经理的能力和水平在管理过程中逐步得到提高。
2.4建立项目经理职业化工作模板，统一职业标准
项目经理职业化工作模板，是阐明项目经理应具备的素质及在项目管理过程中应做好的工作的文件。建立项目经理职业化模板，可以使项目经理了解取得好的绩效的途径，即应具备哪些资格和能力，按照什么标准来做事。
2.5建立和形成以项目经理责任制为核心的项目全过程管理系统
施工企业建立以项目经理责任制为核心的项目全过程管理系统，首先需要规范施工管理，按照“六位一体”和“四个标准化”的要求，项目经理要牢固树立“安全质量第一”的思想意识，加强项目管理全过程控制，加大管理力度。其次，要充分体现责权利相统一的原则。项目经理的责任，就是对工程全过程负责。作为企业法定代表人的委托代理人，要对业主负责；作为企业派驻现场机构的总代表，要对企业负责。在明确责任的同时，按照责权利相统一的原则，赋予项目经理相应的权利，使其在自己的岗位上充分履行职责，抓好项目管理。
2.6建立和完善项目经理职业化市场服务体系
首先 在企业内部设立项目经理交流市场，建立长期稳定的人才流通渠道，定期举办项目经理交流、优秀项目经理事迹推介及招聘会，向供需双方发布人才需求信息，使项目管理人才在市场内中有序流动，更好地为企业创效服务。
其次，发展专业机构，形成交流平台，建立社会职业项目经理服务体系。当前，建筑市场对职业项目经理的需求日趋多样化、复合化，这就需要有专业的机构和人员为供需双方提供法律、管理、信息等方面咨询服务，并形成高效快捷服务体系，使项目经理和企业最大程度发挥各自优势，实现企业和个人的共同发展。
3.结语
项目经理职业化是市场经济高度发达的产物，是我国工程建设领域与国际惯例接轨的重要标志。社会主义经济建设的宏伟目标和城市化进程为建筑业提供了巨大的市场空间，为项目经理创造了广阔的用武之地。另一方面，职业化项目经理队伍的不断发展壮大，也必将推动我国建设事业的又好又快发展。
【参考文献】
［１］陈雷鸣.房地产项目成本管理问题研究［J］.中国电力教育,2010,(S2):58-59.
［２］胡凯.建设施工项目进度及成本管理中PROJECT2003的应用——以水利通信项目建设为例［J］.现代企业教育,2011,(04):68-69.
［３］方敬韬,赵勇,商振.论加强电力施工企业的工程项目管理［J］.中国电力教育,2010,(S2):85-86.
［４］廖仲春.运用项目管理的理念,建立教学质量监控体系［J］.湖南工业职业技术学院学报,2010,(06):130-131.
［５］马旭晨,唐振鹏,马尔航,强瑞,杨立熙.项目管理领域工程硕士专业学位论文评审模型的研究［J］.项目管理技术,2011,(02):79-83.
作者简介：吴旭光(1975.1—),男,河南新郑人，工程师,本科学历,主要从事建筑工程質量监督工作。
【关键词】建筑企业；项目经理职业化；建设
目前，对比建筑企业承建的工程，在项目规模、含金量基本相同的情况下，有些原本微利的项目获益较高，有些本应盈利的项目反而亏损，原因关键在于项目管理。要想实现项目管理水平的不断提高，项目经理的职业素质是关键，而建筑企业要想拥有一支懂技术、会管理、善经营、能创新的高素质的项目经理团队，就必须走职业化建设的发展道路。
1.推进项目经理职业化建设的必要性
1.1项目经理职业化是提高项目经理素质的重要途径
项目经理是建筑施工企业法定代表人在项目上的委托授权代理人，协调项目各利益相关者，对项目实施进行质量、成本、进度、安全全过程控制，其素质的高低对施工项目乃至建筑企业至关重要。项目经理职业化建设实现的目标是：人才培养专业化、岗位要求标准化、企业任用科学化、人才流动市场化、行业管理规范化、队伍建设职业化等，这必然成为提高项目经理素质的重要途径。
1.2项目经理职业化是确保优质、安全、高效完成工程项目的先决条件
工程建设进度、安全及质量的好坏关系着社会经济的发展、社会生活的稳定和人民群众的安居乐业。一个项目成功与否，在很大程度上取决于项目经理能否在既定的时间、有限的空间范围内将各种资源进行优化配置，将多种现代施工技术、管理技术进行有效地运用，因此，能够集专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身的项目经理，就成为决定工程项目建设成败的首要保证，项目经理职业化建设也就成为了确保按期、安全、保质地完成工程项目的先决条件。
1.3项目经理职业化有利于建筑企业取得更大发展
近三十年来，随着建筑业从传统方式向现代方式的转型，建筑行业经历着一系列变化：政府部门进一步规范建筑市场交易秩序，创造良好的市场竞争环境；建筑行业逐步形成合理的产业组织形式和组织结构；建筑企业建立适应市场经济的现代企业制度；随着加入世界贸易组织，建筑市场的进一步对外开放。在新的背景环境下，建筑企业要获得持续的长足发展，其经营管理和运行方式必须进行重大变革，项目经理的职业化建设正是适应了这种变化趋势。从这个意义上说，项目经理的职业化建设有利于建筑企业取得更大发展。
2.推进项目经理职业化建设的途径
所谓职业化，就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间和地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事，使员工在知识、技能、观念、思维、态度、心理上符合职业规范和标准。具体讲包括职业化素养、职业化行为规范和职业化技能三个部分内容。建筑施工企业要拥有一批能适应岗位、适应工作的项目经理人才队伍，实现项目经理的职业化，应通过以下途径：
2.1建立以职业化为目标的培训体系，实施项目管理多元化培训
企业要为项目经理提供有针对性的培训，大力提高培训的有效性。培训可以采取由企业内部有丰富施工管理经验的专家授课，侧重于实际业务能力的培养；也可采取和院校联合办班聘请外部专家的方式进行教学，侧重于理论能力的提高，使得项目经理人才的理论和实践能力得到同步提升。同时，要注重培训内容的多元化，针对项目经理团队所需要的各种知识和能力，组织技术、财务、经济及管理类的培训。
例如，有的项目经理可能是由技术骨干成长起来的，对于团队建设等管理类知识掌握的不是很多，在管理过程中，处理不好团队成员之间的关系，影响项目的实施。针对这类人员就需要多进行管理类的培训，以适应项目管理的需要。
2.2完善绩效管理体系，充分调动项目经理的积极性
绩效管理确定了施工项目的工期、质量、安全、现场文明、环境保护、刨信树誉及效益等各项指标，确定了项目经理努力的方向，确定了绩效结果与各种经济和非经济报酬的直接关系，从根本上激发了项目经理的主观能动性，而主观努力正是取得高绩效和成功的最重要前提。
例如，企业可以采取与项目经理签订承包经营目标责任书的方式，明确项目管理的各项指标及奖罚规定，项目完工后，主管单位对项目进行严格的审计和考核，做好奖罚兑现。通过这种方式，充分调动项目经理的积极性，达到企业与员工双赢的目标。
2.3推行项目经理职业化行为能力评价制度
企业通过推行职业行为能力评价，规范项目经理行为，使其任职能力不断得到提升，业务行为逐步向职业化方向转变。
例如，在企业内部实施项目经理定期述职制度，要求项目经理定期书面汇报项目管理情况，在掌握其履职情况的基础上，对其工作提出合理化意见和建议。使项目经理的能力和水平在管理过程中逐步得到提高。
2.4建立项目经理职业化工作模板，统一职业标准
项目经理职业化工作模板，是阐明项目经理应具备的素质及在项目管理过程中应做好的工作的文件。建立项目经理职业化模板，可以使项目经理了解取得好的绩效的途径，即应具备哪些资格和能力，按照什么标准来做事。
2.5建立和形成以项目经理责任制为核心的项目全过程管理系统
施工企业建立以项目经理责任制为核心的项目全过程管理系统，首先需要规范施工管理，按照“六位一体”和“四个标准化”的要求，项目经理要牢固树立“安全质量第一”的思想意识，加强项目管理全过程控制，加大管理力度。其次，要充分体现责权利相统一的原则。项目经理的责任，就是对工程全过程负责。作为企业法定代表人的委托代理人，要对业主负责；作为企业派驻现场机构的总代表，要对企业负责。在明确责任的同时，按照责权利相统一的原则，赋予项目经理相应的权利，使其在自己的岗位上充分履行职责，抓好项目管理。
2.6建立和完善项目经理职业化市场服务体系
首先 在企业内部设立项目经理交流市场，建立长期稳定的人才流通渠道，定期举办项目经理交流、优秀项目经理事迹推介及招聘会，向供需双方发布人才需求信息，使项目管理人才在市场内中有序流动，更好地为企业创效服务。
其次，发展专业机构，形成交流平台，建立社会职业项目经理服务体系。当前，建筑市场对职业项目经理的需求日趋多样化、复合化，这就需要有专业的机构和人员为供需双方提供法律、管理、信息等方面咨询服务，并形成高效快捷服务体系，使项目经理和企业最大程度发挥各自优势，实现企业和个人的共同发展。
3.结语
项目经理职业化是市场经济高度发达的产物，是我国工程建设领域与国际惯例接轨的重要标志。社会主义经济建设的宏伟目标和城市化进程为建筑业提供了巨大的市场空间，为项目经理创造了广阔的用武之地。另一方面，职业化项目经理队伍的不断发展壮大，也必将推动我国建设事业的又好又快发展。
【参考文献】
［１］陈雷鸣.房地产项目成本管理问题研究［J］.中国电力教育,2010,(S2):58-59.
［２］胡凯.建设施工项目进度及成本管理中PROJECT2003的应用——以水利通信项目建设为例［J］.现代企业教育,2011,(04):68-69.
［３］方敬韬,赵勇,商振.论加强电力施工企业的工程项目管理［J］.中国电力教育,2010,(S2):85-86.
［４］廖仲春.运用项目管理的理念,建立教学质量监控体系［J］.湖南工业职业技术学院学报,2010,(06):130-131.
［５］马旭晨,唐振鹏,马尔航,强瑞,杨立熙.项目管理领域工程硕士专业学位论文评审模型的研究［J］.项目管理技术,2011,(02):79-83.
作者简介：吴旭光(1975.1—),男,河南新郑人，工程师,本科学历,主要从事建筑工程質量监督工作。