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摘 要：国网新源自水电生产管理信息系统上线以来，对水电生产管理有一定的积极影响，水电运检业务整体管理水平不断提升，在国网控股管理的前提下，需要了解业务流程，对其进行细化处理。本次研究中以运维一体化水电生产现状为基础，对如何落实相关措施进行分析。
关键词：运维一体化；水电生产管理；深化作用
中图分类号：TV737 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0056-02
国网新源控股公司为了适应电网调整工作，在新能源建设和管理过程中对特高压电网建设引起重视，在整个实施过程中，对各个项目进行了解。公司快速发展需要提升管理水平，以基本形成以及网络发展格局为基础，需要具备合适的一体化控制模式，发挥现有管控机制的最大化作用，促进整体进步。
1 运维一体化模式
运维一体化指的是对水电站进行运行和维护管理，运维工作人员要了解实际技能要求，此外在整个运行和维护过程中，需要适当提升工作效率，培养复合型人才，保证生产管理的稳定性和一致性。原生产技术部门在运行和管理阶段，要成立运检部门，做好专业指导工作。模式的流程如图1。
此外机電设备运行和维护也是重点，考虑到科技信息、水工设施以及其他运行维护指标等内容可知，成立计划物资部门，腐恶计划合同和处理，能保证物资采购的稳定性。运检部门要了解机电运行系统要求，水工综合化管理后，机电运维系统要做好值班管理工作，以专业技术管理为基础，了解技术业务内容要求，提升适应性[1]。
业务分工管理比较特殊，值班业务人员要轮流担任，采用24h内倒班的方式，单个轮换周期人员比较固定，操作管理阶段对运维人员综合能力有一定的要求，操作管理后，要求运维人员了解岗位设定要求，此外主任、副主任以及值班人员等了解流程概况，实施运维负责，提升可行性[2]。
2 水电生产管理中运维一体化模式的落实
水电生产管理是个全面的过程，根据实际应用情况可知，如果存在系统管理不到位或者运维管理不符合要求等现象，都势必增加生产管理难度，在评价管理阶段必须了解运维模式的实际要求，凸显出管理系统的优越性。以下对业务功能进行分析。
2.1 进行设备有序管理
在整个管控阶段，如何实现设备的有序管理是关键，设备管理是对设备寿命周期进行全过程管理，在实施阶段需要正确使用设备，以运行和维护现状为基础，要了解核心业务内容要求。整个水电运维检查阶段，以一体化管理需求作为核心，对电厂设备进行系统划分，主系统设备配备对应的设备主任，设备主任需要了解保证设备的类型，此外要求专属人员负责，明确实际管理流程[3]。
2.2 定期进行审查管理
在传统管理模式的制约下，运行维护的工作类型有很多，包括定期工作和不定期等类型，采用运行维护一体化模式后，对项目指标进行掌握。在定向管理过程中，了解项目设置的实际要求，以项目编制作为前提，在编制管理阶段，要提前确定计划，以业务信息汇总为前提，提前制定合适的年度计划报告，结合项目周期以及自动化设计要求等，进行运行维护和管理。
2.3 两票管理
两票管理包括：操作票管理、工作票管理等，结合传统的模式要求，要做好值班调整工作，按照审核要求进行，避免出现协调管理不到位或者其他异常现象。
2.3.1 操作票管理
操作人员在整个生产管理阶段要了解系统的实际要求，以模拟化管理为前提，确定操作内容和其他指标。《危险点分析控制单》是整体管理的关键，根据信息系统的实际应用情况可知，如果存在没有通过要求的情况，操作票模拟管理后，要求提前对信息资料进行审批，审批通过后签字。如果审批没有通过，则要求退回，重新进行修改，执行完成后，对生产管理流程进行掌握，只有按照流程要求实施，才能保证管理的可行性。
2.3.2 操作票统计分析
运维检修管理的内容比较多，以考核标准为前提，在执行管理阶段，形成合适有效的操作票统计分析表，运行维护检查阶段如何做好信息审核是关键，需要对重点内容进行审核，将其发送给领导，领导人员进行审核。
2.3.3 工作票管理
工作负责人或者签发人在生产管理信息系统上需要填写工作清单，以危险点预警作为基础，提前对工作票进行审核。审核通过后进行隔离管理，只有发送给工作人员，由工作负责人带领工作人员实施现场检查和管理，最后总结工作票的流程，使其符合具体要求。
2.3.4 票据统计分析
运维检修检查涉及到内容比较多，如何做好定期审核和检查是重点，根据工作票的执行情况可知，形成工作票统计分析表符合要求，在统计分析管理阶段，提前做好审核工作，将其发送给领导部门，进行项目审核。
2.4 进行缺陷落实管理
缺陷落实管理有很多个模块，以报告本身管理为前提，需要确定关联记录、考虑到相关文档以及其他模块要求等可知，如果存在严重的缺陷，则要及时告知负责人进行审核。生产管理阶段填写报告单，了解运维负责项目后进行缺陷评定。如果存在延期管理的现象，则要了解延期流程，班组完成各项操作后，了解处理过程、责任原因等方面内容，结合不同的缺陷等级启动不同的验收关闭标准。在整个落实管理阶段，提前制定合适的文档，做好临时管理工作，此外结合预案以及评价报告内容可知，需要做好消缺处理工作，满足附件要求。
2.5 进行培训管理
班组培训管理是个全面的过程，每周要定期进行培训和有序管理，在操作过程中需要提升工作强度，以针对性和系统性等方面审核为前提，必须提升运检人员的综合能力。生产管理信息系统中对培训管理模块有不同的要求，培训工作人员给出问题后自己解决，点评人需要了解管理系统的组成，排班时结合流程要求进行。在生产管理信息系统开发了排班表模块，机电运维班班长编制阶段性人员安排和倒班计划。
3 结束语
水电生产管理是个复杂的过程，根据实际管理要求可知，在整个实施阶段，只有发挥生产管理系统的最大化作用，才能促进整体进步。以系统深化管理作为前提，水电管理阶段要了解业务内容、业务流程等，只有采用一体化的模式后，才能保证稳定性，提升行业管理优势。
参考文献
[1]郝 君，向 明，李建光，王国柱.水电生产管理系统在运维一体化模式下的深化应用与实践[J].水电与抽水蓄能，2016，2（01）：106～110.
[2]刘红超，张亚武，周 炳，曹新民.集团级一体化、大集中水电生产管理信息系统的设计与实现[J].水电自动化与大坝监测，2013，37（06）：4～8.
[3]杨传军，任志武，张 健，高灵超.一体化、大集中水电生产管理信息系统实施方法论探讨与实践[J].水电自动化与大坝监测，2013，37（06）：12～15.
收稿日期：2018-3-25
作者简介：莫 泽（1988-），男，高级工程师，本科，主要从事水电生产管理系统软件的开发工作。
关键词：运维一体化；水电生产管理；深化作用
中图分类号：TV737 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）12-0056-02
国网新源控股公司为了适应电网调整工作，在新能源建设和管理过程中对特高压电网建设引起重视，在整个实施过程中，对各个项目进行了解。公司快速发展需要提升管理水平，以基本形成以及网络发展格局为基础，需要具备合适的一体化控制模式，发挥现有管控机制的最大化作用，促进整体进步。
1 运维一体化模式
运维一体化指的是对水电站进行运行和维护管理，运维工作人员要了解实际技能要求，此外在整个运行和维护过程中，需要适当提升工作效率，培养复合型人才，保证生产管理的稳定性和一致性。原生产技术部门在运行和管理阶段，要成立运检部门，做好专业指导工作。模式的流程如图1。
此外机電设备运行和维护也是重点，考虑到科技信息、水工设施以及其他运行维护指标等内容可知，成立计划物资部门，腐恶计划合同和处理，能保证物资采购的稳定性。运检部门要了解机电运行系统要求，水工综合化管理后，机电运维系统要做好值班管理工作，以专业技术管理为基础，了解技术业务内容要求，提升适应性[1]。
业务分工管理比较特殊，值班业务人员要轮流担任，采用24h内倒班的方式，单个轮换周期人员比较固定，操作管理阶段对运维人员综合能力有一定的要求，操作管理后，要求运维人员了解岗位设定要求，此外主任、副主任以及值班人员等了解流程概况，实施运维负责，提升可行性[2]。
2 水电生产管理中运维一体化模式的落实
水电生产管理是个全面的过程，根据实际应用情况可知，如果存在系统管理不到位或者运维管理不符合要求等现象，都势必增加生产管理难度，在评价管理阶段必须了解运维模式的实际要求，凸显出管理系统的优越性。以下对业务功能进行分析。
2.1 进行设备有序管理
在整个管控阶段，如何实现设备的有序管理是关键，设备管理是对设备寿命周期进行全过程管理，在实施阶段需要正确使用设备，以运行和维护现状为基础，要了解核心业务内容要求。整个水电运维检查阶段，以一体化管理需求作为核心，对电厂设备进行系统划分，主系统设备配备对应的设备主任，设备主任需要了解保证设备的类型，此外要求专属人员负责，明确实际管理流程[3]。
2.2 定期进行审查管理
在传统管理模式的制约下，运行维护的工作类型有很多，包括定期工作和不定期等类型，采用运行维护一体化模式后，对项目指标进行掌握。在定向管理过程中，了解项目设置的实际要求，以项目编制作为前提，在编制管理阶段，要提前确定计划，以业务信息汇总为前提，提前制定合适的年度计划报告，结合项目周期以及自动化设计要求等，进行运行维护和管理。
2.3 两票管理
两票管理包括：操作票管理、工作票管理等，结合传统的模式要求，要做好值班调整工作，按照审核要求进行，避免出现协调管理不到位或者其他异常现象。
2.3.1 操作票管理
操作人员在整个生产管理阶段要了解系统的实际要求，以模拟化管理为前提，确定操作内容和其他指标。《危险点分析控制单》是整体管理的关键，根据信息系统的实际应用情况可知，如果存在没有通过要求的情况，操作票模拟管理后，要求提前对信息资料进行审批，审批通过后签字。如果审批没有通过，则要求退回，重新进行修改，执行完成后，对生产管理流程进行掌握，只有按照流程要求实施，才能保证管理的可行性。
2.3.2 操作票统计分析
运维检修管理的内容比较多，以考核标准为前提，在执行管理阶段，形成合适有效的操作票统计分析表，运行维护检查阶段如何做好信息审核是关键，需要对重点内容进行审核，将其发送给领导，领导人员进行审核。
2.3.3 工作票管理
工作负责人或者签发人在生产管理信息系统上需要填写工作清单，以危险点预警作为基础，提前对工作票进行审核。审核通过后进行隔离管理，只有发送给工作人员，由工作负责人带领工作人员实施现场检查和管理，最后总结工作票的流程，使其符合具体要求。
2.3.4 票据统计分析
运维检修检查涉及到内容比较多，如何做好定期审核和检查是重点，根据工作票的执行情况可知，形成工作票统计分析表符合要求，在统计分析管理阶段，提前做好审核工作，将其发送给领导部门，进行项目审核。
2.4 进行缺陷落实管理
缺陷落实管理有很多个模块，以报告本身管理为前提，需要确定关联记录、考虑到相关文档以及其他模块要求等可知，如果存在严重的缺陷，则要及时告知负责人进行审核。生产管理阶段填写报告单，了解运维负责项目后进行缺陷评定。如果存在延期管理的现象，则要了解延期流程，班组完成各项操作后，了解处理过程、责任原因等方面内容，结合不同的缺陷等级启动不同的验收关闭标准。在整个落实管理阶段，提前制定合适的文档，做好临时管理工作，此外结合预案以及评价报告内容可知，需要做好消缺处理工作，满足附件要求。
2.5 进行培训管理
班组培训管理是个全面的过程，每周要定期进行培训和有序管理，在操作过程中需要提升工作强度，以针对性和系统性等方面审核为前提，必须提升运检人员的综合能力。生产管理信息系统中对培训管理模块有不同的要求，培训工作人员给出问题后自己解决，点评人需要了解管理系统的组成，排班时结合流程要求进行。在生产管理信息系统开发了排班表模块，机电运维班班长编制阶段性人员安排和倒班计划。
3 结束语
水电生产管理是个复杂的过程，根据实际管理要求可知，在整个实施阶段，只有发挥生产管理系统的最大化作用，才能促进整体进步。以系统深化管理作为前提，水电管理阶段要了解业务内容、业务流程等，只有采用一体化的模式后，才能保证稳定性，提升行业管理优势。
参考文献
[1]郝 君，向 明，李建光，王国柱.水电生产管理系统在运维一体化模式下的深化应用与实践[J].水电与抽水蓄能，2016，2（01）：106～110.
[2]刘红超，张亚武，周 炳，曹新民.集团级一体化、大集中水电生产管理信息系统的设计与实现[J].水电自动化与大坝监测，2013，37（06）：4～8.
[3]杨传军，任志武，张 健，高灵超.一体化、大集中水电生产管理信息系统实施方法论探讨与实践[J].水电自动化与大坝监测，2013，37（06）：12～15.
收稿日期：2018-3-25
作者简介：莫 泽（1988-），男，高级工程师，本科，主要从事水电生产管理系统软件的开发工作。