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一般来说。企业领导在创立新事业、革新和改变、合并与收购以及面临竞争压力时最容易犯下重大的错误。三星汽车失败的故事就为企业家提供了一个警告，即当一家大型的、资源丰富的企业完全由它的私人老板来摆布时会发生什么不幸。
三星闭门造车的教训
【摘 要】
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一般来说。企业领导在创立新事业、革新和改变、合并与收购以及面临竞争压力时最容易犯下重大的错误。三星汽车失败的故事就为企业家提供了一个警告，即当一家大型的、资源丰富
【出 处】
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中国经济周刊
【发表日期】
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2005年19期
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