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随着国家铁路基建投资规模持续增加、“一路一带”愿景与行动文件的发布，国有铁路施工企业集团将迎来新一轮规模扩展高潮。如何在规模扩展的同时，实现经济效益的同步增长，是各铁路施工企业集团面临的重大问题。在企业规模扩大、分支机构众多、资产散状分布的情况下，通过财务集中管理提高财务管控效率、降低运营成本是实现企业规模与效益相匹配的必选途径。本文从会计政策集中、财务资源集中、财务人员集中等方面对国有铁路施工企业集团财务集中管理提出一些可行性建议。