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校长，我们都很钦佩你精湛的专业知识，渊博的学识水平，前瞻的教学思想，高超的课堂教学艺术。有你这样的特级教师引领，我们在专业上成长很快，我们非常幸运。然而，我总觉得你太书生气了，你只知道你的专业，你的教学，在处事方面有时却有失偏颇。我认为，作为学校的当家人，要想让学校发展得更好，你应该学会关注细节，经营人心，把大家凝聚在一起，为学校的未来出谋划策，尽职尽责。
一位好校长，应该懂得多为教师着想。我们是教师，需要奉献，我们也不提倡把物质利益当作唯一的追求。但我们首先是人，我们需要生活，我们也渴求美好的生活，希望生活更宽裕一些，舒心一些。作为校长，你应该站在教师的角度，为教师谋福利。教师可能并不在乎你能为他们带来多少经济利益，而是在乎你对待他们的态度。作为一所公办民助学校，能够发展到今天这种状况，成为这个地区学生和家长梦寐以求的教育殿堂，这是凝聚了无数人的汗水，也写满了创办人的艰辛的。其实，学校创办之初，我们到这儿来工作，心里也充满了担忧，我们不清楚明天的太阳是否依然灿烂，明天的天空是否依然晴朗。在原任校长的感召之下，我们怀着誓与学校共存亡的心理，背水一战，开始了艰难的创业历程。至今，我们都很怀念老校长那种把教师利益摆在第一位的姿态。老校长运用多种人际关系，帮助我们解决后顾之忧，让我们能够安心工作。他向董事会争取资金，调整教师工资，发放教师福利，帮助教师解决生活中的困难，安置教师家属，让大家干得开心，干得满意，大家都愿意跟着他干，学校拧成一股绳，学校发展也是一日千里。他走后，你任校长也有四五个年头了，数年来你一心关注着教师的专业成长，却忽略了教师的生活需求。几年来，你没有主动帮助教师调整过一次工资，教师的待遇还停留在原来的水平。我们知道你也有难处，你是老实人，拉不下脸面，发不起脾气，董事会他们三言两语就可以打发你走，你只有向教师解释。时间长了，话说多了，大伙儿也有些怨气。你说，学校教学质量不断攀升，声誉日隆，收入增多，社会经济也在增长，物价上涨，各行各业劳动者的收入都在提高，而我们的待遇却是多年不变的，大家怎能没有想法？所以，你应该开诚布公地跟董事会磋商，向董事会争取，合理调整教师收入，安抚军心，稳定教师队伍，不要让学校办学质量因为这个问题而受到影响，何况这也不是什么见不得人的事情。
一位好校长，应该知道手心手背都是肉。相识都是缘。大家能够一起共事，本身就是缘分。作为校长，你是一家之主，身系着学校、教师和学生发展的命脉。你的一言一行，教师时刻都在关注着，议论着。工作上，维持公平是最重要的。如果有了亲疏远近之分，很容易让一些教师受到冷落，产生失落感，觉得自己怀才不遇，受到排挤，从而产生隔阂，给工作带来阻力，也容易在单位内部产生“小团体”，非常不利于学校发展。校长不可能没有自己喜欢和信任的教师，但这种喜欢和信任要确立在工作基础上，这些人确实是有口皆碑的。做校长不能凭借自己的好恶，自己的个人情感，培植亲信。校长，不是属于某个人的，是属于学校的，属于所有教师和学生的，你应该是公正的化身，所有的人在你的眼中都是一样的，大家竞争的机会也是均等的，手心手背都是肉，这样大家才会更加信你，服你，团结在你的周围，心往一处想，劲儿往一处使。
我承认，你是一位好校长，是一位有思想的专家型校长。想说，是因为我也热爱我的学校。想说，是因为大家都想说这些话。我们都希望明天会更美好。
（作者单位：江苏姜堰市励才实验学校）
一位好校长，应该懂得多为教师着想。我们是教师，需要奉献，我们也不提倡把物质利益当作唯一的追求。但我们首先是人，我们需要生活，我们也渴求美好的生活，希望生活更宽裕一些，舒心一些。作为校长，你应该站在教师的角度，为教师谋福利。教师可能并不在乎你能为他们带来多少经济利益，而是在乎你对待他们的态度。作为一所公办民助学校，能够发展到今天这种状况，成为这个地区学生和家长梦寐以求的教育殿堂，这是凝聚了无数人的汗水，也写满了创办人的艰辛的。其实，学校创办之初，我们到这儿来工作，心里也充满了担忧，我们不清楚明天的太阳是否依然灿烂，明天的天空是否依然晴朗。在原任校长的感召之下，我们怀着誓与学校共存亡的心理，背水一战，开始了艰难的创业历程。至今，我们都很怀念老校长那种把教师利益摆在第一位的姿态。老校长运用多种人际关系，帮助我们解决后顾之忧，让我们能够安心工作。他向董事会争取资金，调整教师工资，发放教师福利，帮助教师解决生活中的困难，安置教师家属，让大家干得开心，干得满意，大家都愿意跟着他干，学校拧成一股绳，学校发展也是一日千里。他走后，你任校长也有四五个年头了，数年来你一心关注着教师的专业成长，却忽略了教师的生活需求。几年来，你没有主动帮助教师调整过一次工资，教师的待遇还停留在原来的水平。我们知道你也有难处，你是老实人，拉不下脸面，发不起脾气，董事会他们三言两语就可以打发你走，你只有向教师解释。时间长了，话说多了，大伙儿也有些怨气。你说，学校教学质量不断攀升，声誉日隆，收入增多，社会经济也在增长，物价上涨，各行各业劳动者的收入都在提高，而我们的待遇却是多年不变的，大家怎能没有想法？所以，你应该开诚布公地跟董事会磋商，向董事会争取，合理调整教师收入，安抚军心，稳定教师队伍，不要让学校办学质量因为这个问题而受到影响，何况这也不是什么见不得人的事情。
一位好校长，应该知道手心手背都是肉。相识都是缘。大家能够一起共事，本身就是缘分。作为校长，你是一家之主，身系着学校、教师和学生发展的命脉。你的一言一行，教师时刻都在关注着，议论着。工作上，维持公平是最重要的。如果有了亲疏远近之分，很容易让一些教师受到冷落，产生失落感，觉得自己怀才不遇，受到排挤，从而产生隔阂，给工作带来阻力，也容易在单位内部产生“小团体”，非常不利于学校发展。校长不可能没有自己喜欢和信任的教师，但这种喜欢和信任要确立在工作基础上，这些人确实是有口皆碑的。做校长不能凭借自己的好恶，自己的个人情感，培植亲信。校长，不是属于某个人的，是属于学校的，属于所有教师和学生的，你应该是公正的化身，所有的人在你的眼中都是一样的，大家竞争的机会也是均等的，手心手背都是肉，这样大家才会更加信你，服你，团结在你的周围，心往一处想，劲儿往一处使。
我承认，你是一位好校长，是一位有思想的专家型校长。想说，是因为我也热爱我的学校。想说，是因为大家都想说这些话。我们都希望明天会更美好。
（作者单位：江苏姜堰市励才实验学校）