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摘 要：通过分析油田企业现存问题与现状，提出企业内部相关管理制度。探讨企业内部相关管理对企业发展的影响及意义。
关键词：油田内部相关管理；企业发展；意义
由于市场经济的迅猛发展，油田企业的市场竞争力也越来越大。油田内部相关管理水平决定着油田企业的稳定及长远发展，油田企业必须通过发现内部管理存在的问题，并找出解决方法，进行内部相关管理的改革，才能从根本上完善企业内部管理，提高企业各方面的和谐发展。
一、油田企业内部管理现状
由于油田行业投入的资金量大且风险高，因此油田企业生存发展问题一直是企业的核心问题。油田企业所涉及的地域范围非常广阔，企业的内部机制较为复杂，因此企业的内部管理存在一定的难度，油田企业现阶段度内部实施一整套的管理制度，主要包括人员的管理、设备管理及考核管理等但是从企业长远发展的角度分析，油田企业现阶段仍然存在着一些问题，问题主要集中在人员、环境、制度三个方面。由于油田行业的的风险较大，企业基层作业人员对风险意识较弱，对内部风险管理制度的配合度不高。另外企业员工对管理观念认识不全面，对各种规章制度不理解，不能积极参与内部管理中。油田企业的管理制度只是照搬其他企业的管理模式，没有结合自身企业实际情况及时作出合理调整。企业对于内部的缺陷及漏洞等不能及时补足，考核标准未能以人为本。另外企业并没有定期总结经验，做好防范措施，导致不必要的问题发生。油田企业可通过加强内部管理，优化运行机制，实现企业内部稳定。
二、油田企业内部相关管理稳定企业发展
企业将管理制度更为条理化，便于企业对更层级之间的管理，从而全面提高管理水平。企业的管理水平得到提高，从而带动经济水平的提高。企业一般会设置具体的职能和机构，做好战略管控和分级管理。企业可对董事会、党委会、总经理办公会等会议议事内容和规则进行明确，专业委员会应发挥各自职能，企业的管控模式应结合自身实际情况，必须具有针对性及科学性。其次内部的各管理层级间必须分工明确，管理需要分级与分类。基层的监督、考评及指标等等由企业决策，油田公司应该做好决策控制、制度及文化设计等，下面各单位应做好执行、运行管理活动，工作方法、措施、成本效益等需要进行逐步细化，完善各个环节，确立工作流程。企业管理制度的核心是以人为本，提高人员的和认识度配合度，从而自觉遵守和维护各项管理制度。
企业内部通过实施内部管理培训计划提高内部员工的整体素质，培训内容包括企业内部管理相关知识、企业内部相关隐患及处理等，员工对企业内部管理体系的有更深的认识，对企业的各项管理制度能够更自觉遵守和维护，企业内部的管理流程得到提高，企业将能够达到更加标准的规范运作，能有效提高工作效率、控制经营风险。风险管理工作是油田企业不可或缺的一项管理，企业依据国家风险评估规范，对企业内部开展风险评估，对各类风险进行提前预防，在事前做好控制方案，在事后做好应急处理方案。企业通过规范化、科学化及标准化的风险管理降低企业的安全隐患，为企业营造一个更为安全的环境，使得企业稳定发展。企业通过监督管理督促员工积极配合企业内部工作，同时促使管理人员不断总结工作经验，将理论与实际相结合，发觉工作问题，积极创新，为企业谋求更好的发展。各人员之间相互激励和督促。保障企业运行机制更为完善。油田企业只有在企业的每个环节中做好内部管理工作，才能在竞争激烈的市场环境中得以生存与发展。
三、财务及人事的管理保证企业可持续发展
企业的资金成本是企业的命脉，只有合理的做好企业的预算管理，才能维系油田企业的可持续发展。预算管理体系包括一切与企业资金相关的收支，严格执行预算编制，将预算的管理水平提到更高的层面。可通过将考核、预算、计划、对标等结合，形成“四位一体”的同步联动，刚性控制费用预算。投资管理机制应建立在回报的基础上，对于企业的每一分花出去的钱都需要产生一定的利益。企业的投资规模与负债规模应该有一定的控制界限，忌盲目投资。对于预算管理应以小抓大，小到工资奖金费用等，大到资金投资。考核单元可逐步化小，基层战队可逐步加大。财务预算离不开绩效考核，绩效考核的重点应以质量和效益为导向，薪酬分配机制以重效益、重业绩为准。企业最大的成本为人工成本，企业在进行人事管理上应本着控制人工成本、控制用工总量、控制机构编制、薪酬分配秩序规范为原则。企业无论是进行人工成本的增加还是减低，都应根据自身实际情况盘活存量，及时调整机构和用工机制，确保每一个员工的岗位价值得以体现。
结束语：油田企业的竞争力较大，企业只有在管理体制更为完善的情况下，才能得到更长远的发展。通过深化管理体制使企业的内部管理环境更为和谐、安全。员工对管理制度更为支持和了解，企业更好的控制成本预算，到达长期稳定的发展。
参考文献：
[1] 刘津华.浅谈油田企业内部管理存在问题与对策[J].企业文化（下旬刊），2014，（4）：156-156.
[2] 李理.浅析油田企业固定资产管理现状及对策思考[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（1）：98-98.
[3] 张永亮.油田企业推进经济化管理[J].环球市场信息导报， 2014，（15）：58.
关键词：油田内部相关管理；企业发展；意义
由于市场经济的迅猛发展，油田企业的市场竞争力也越来越大。油田内部相关管理水平决定着油田企业的稳定及长远发展，油田企业必须通过发现内部管理存在的问题，并找出解决方法，进行内部相关管理的改革，才能从根本上完善企业内部管理，提高企业各方面的和谐发展。
一、油田企业内部管理现状
由于油田行业投入的资金量大且风险高，因此油田企业生存发展问题一直是企业的核心问题。油田企业所涉及的地域范围非常广阔，企业的内部机制较为复杂，因此企业的内部管理存在一定的难度，油田企业现阶段度内部实施一整套的管理制度，主要包括人员的管理、设备管理及考核管理等但是从企业长远发展的角度分析，油田企业现阶段仍然存在着一些问题，问题主要集中在人员、环境、制度三个方面。由于油田行业的的风险较大，企业基层作业人员对风险意识较弱，对内部风险管理制度的配合度不高。另外企业员工对管理观念认识不全面，对各种规章制度不理解，不能积极参与内部管理中。油田企业的管理制度只是照搬其他企业的管理模式，没有结合自身企业实际情况及时作出合理调整。企业对于内部的缺陷及漏洞等不能及时补足，考核标准未能以人为本。另外企业并没有定期总结经验，做好防范措施，导致不必要的问题发生。油田企业可通过加强内部管理，优化运行机制，实现企业内部稳定。
二、油田企业内部相关管理稳定企业发展
企业将管理制度更为条理化，便于企业对更层级之间的管理，从而全面提高管理水平。企业的管理水平得到提高，从而带动经济水平的提高。企业一般会设置具体的职能和机构，做好战略管控和分级管理。企业可对董事会、党委会、总经理办公会等会议议事内容和规则进行明确，专业委员会应发挥各自职能，企业的管控模式应结合自身实际情况，必须具有针对性及科学性。其次内部的各管理层级间必须分工明确，管理需要分级与分类。基层的监督、考评及指标等等由企业决策，油田公司应该做好决策控制、制度及文化设计等，下面各单位应做好执行、运行管理活动，工作方法、措施、成本效益等需要进行逐步细化，完善各个环节，确立工作流程。企业管理制度的核心是以人为本，提高人员的和认识度配合度，从而自觉遵守和维护各项管理制度。
企业内部通过实施内部管理培训计划提高内部员工的整体素质，培训内容包括企业内部管理相关知识、企业内部相关隐患及处理等，员工对企业内部管理体系的有更深的认识，对企业的各项管理制度能够更自觉遵守和维护，企业内部的管理流程得到提高，企业将能够达到更加标准的规范运作，能有效提高工作效率、控制经营风险。风险管理工作是油田企业不可或缺的一项管理，企业依据国家风险评估规范，对企业内部开展风险评估，对各类风险进行提前预防，在事前做好控制方案，在事后做好应急处理方案。企业通过规范化、科学化及标准化的风险管理降低企业的安全隐患，为企业营造一个更为安全的环境，使得企业稳定发展。企业通过监督管理督促员工积极配合企业内部工作，同时促使管理人员不断总结工作经验，将理论与实际相结合，发觉工作问题，积极创新，为企业谋求更好的发展。各人员之间相互激励和督促。保障企业运行机制更为完善。油田企业只有在企业的每个环节中做好内部管理工作，才能在竞争激烈的市场环境中得以生存与发展。
三、财务及人事的管理保证企业可持续发展
企业的资金成本是企业的命脉，只有合理的做好企业的预算管理，才能维系油田企业的可持续发展。预算管理体系包括一切与企业资金相关的收支，严格执行预算编制，将预算的管理水平提到更高的层面。可通过将考核、预算、计划、对标等结合，形成“四位一体”的同步联动，刚性控制费用预算。投资管理机制应建立在回报的基础上，对于企业的每一分花出去的钱都需要产生一定的利益。企业的投资规模与负债规模应该有一定的控制界限，忌盲目投资。对于预算管理应以小抓大，小到工资奖金费用等，大到资金投资。考核单元可逐步化小，基层战队可逐步加大。财务预算离不开绩效考核，绩效考核的重点应以质量和效益为导向，薪酬分配机制以重效益、重业绩为准。企业最大的成本为人工成本，企业在进行人事管理上应本着控制人工成本、控制用工总量、控制机构编制、薪酬分配秩序规范为原则。企业无论是进行人工成本的增加还是减低，都应根据自身实际情况盘活存量，及时调整机构和用工机制，确保每一个员工的岗位价值得以体现。
结束语：油田企业的竞争力较大，企业只有在管理体制更为完善的情况下，才能得到更长远的发展。通过深化管理体制使企业的内部管理环境更为和谐、安全。员工对管理制度更为支持和了解，企业更好的控制成本预算，到达长期稳定的发展。
参考文献：
[1] 刘津华.浅谈油田企业内部管理存在问题与对策[J].企业文化（下旬刊），2014，（4）：156-156.
[2] 李理.浅析油田企业固定资产管理现状及对策思考[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（1）：98-98.
[3] 张永亮.油田企业推进经济化管理[J].环球市场信息导报， 2014，（15）：58.