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企业要保证自己的产品能够在市场当中站稳脚跟，需要有一套体制、一套企业制度、一套治理结构来为企业服务，而我们的市场环境相比于之前已经有了很大的变化。
第一，成本结构的变化。之前我们很穷，穷是不好的，但是穷有一个优点，穷就代表着成本很低，人工成本低，土地成本也低。所以刚开始的时候，企业可以享受到低成本的优势。现如今虽然经济高度增长，但人工、土地、税收、社保等方方面面的成本增加，对企业的压力是非常大的。在这个成本高速成长的时代当中，企业还能不能为社会提供有利的产品，这对于企业的管理与治理都是一项极大的考验。
第二，内容之变带动框架之变。即使做同样的产品，如果企业的框架不对，也会功亏一篑。在处理历史形成因素的同时留下面向未来发展的空间。中国本土企业家有一个很重要的特征，就是极其善于跟方方面面合作，善于协调。要有一个长远目标，有一个信念，步步推进，最后取得成功。改革当中的企业家不只要判断市场，还要懂社会、懂人情、懂政治、懂政策，更要有极大的耐心，不能要求所有事情一步就做到位。
中国制造业有一个特点，地方与地方之间竞争非常激烈，都在招商引资，提供各种优惠条件。这对于形成中国大批量制造能力，把中国能跟国际接轨的力量从沿海往内地推进是有积极作用的。但是同时也带来一个副作用，每个地方只能协调自己当地的资源，无法从整个行业、整个市场角度来配置资源，从而很大程度上导致了产能过剩。
例如一家企业在全国各地都建立了基地，那么公司的战线就会拉长，精锐部队就会稀释，继续研发新技术从而向上突破的力量就变弱了。所以在形势看上去很好的时候，能够看到深层次的问题，主动放弃，把资金拿回来做研发，这个是非常正确的一个选择。
减量说起来容易，实际上就是跟过去的发展轨迹告别。因为形势变了，如果不与旧轨迹告别，新的形势就会把你淹没。主动告别必然伴随着痛苦和矛盾，但是事后证明这是很值得借鉴的经验。
过去积压了大量的过剩产能，首先要敢于切断过去的过程。不能完全只有加法，有时候要做减法。这是第一条建议。
第二条建议是中小企业也要创新。现在大企业有两条路走，一是自己做研发，第二是关注收购小企业的研发。所以现在叫连续创业，成功一项之后可以卖掉，再继续创业。中小企业到底走哪一条路，可以从这个过程中选择。但马上可以变成科研企业、科技企业，也不符合中小企业的实际情况。
第三条建议是目前的情况下，要思考如何把我们的制造能力跟全球新研发的东西进行组合。有一些中国的投资者很厉害，投钱给美国的一些早期研发当中、向上游投资、专利刚拿下来、再研发一段时间就可以量产的产品。然后再引回到我们制造业配套能力非常强的珠江三角洲地区，形成新时代的国际集合的模板。
第四条建议是不一定做高尖端的东西，把品质做好就可以。中国产品不是没有市场，要把低价竞争策略变成提升品质。同仁堂有一条成功的经验就是真材实料。不要低估中国的消费者，如果产品质量好的话，消费者还是愿意出钱买的。
经济学家曾预言，未来总是会有不确定性。那怎么能判断一定是越来越不好呢？就像这三十年来的珠三角地区的发展是一天比一天好，当然不能否认我们存在很多问题。现在有一个倾向，就是大家喜欢把一个问题讲到它不可能解决，最后就真的不能解决。中国企业家的世界观不是这样的。
事实上，美国并不是“不明确的乐观主义”，美国人并没有总是把金融危机或者把赚钱项目挂在嘴边，而是全部心无旁鹜只讲他在做的事情。所以说，将来中国的走势会如何发展，也取决于中国人怎么想将来，怎么干现在的事。经济学家并不能预测未来。
未来取决于现在的行动，不同的行动会导致不同的未来。经济不是天体活动，可以预测轨道的走向；经济是人的活动，人的思想决定了经济的未来。所以，如果我们对未来完全丧失信心，那么我们的经济很难杀出重围，总要有一个希望。
最近了解到一个项目，是关于盲人的。人之所以能看到东西，归根结底是大脑接收到了信号的刺激，所以很多盲人不是大脑无法接受讯息，而是眼睛受损以后信息不能传入，通过其他渠道将讯息传入，还是可以成像。有了这个思想之后，他们就埋头研究了十来年，现在产品已经做出来了，专利也已经申请完毕了。在人的舌头下面放一个小的接收器，连接外部的摄像头，就可以在脑内成影，可以模模糊糊看见外面。现在有些盲人学校已经在使用这个产品，使很多盲人第一次看到了节目和演出。现在这家公司准备量产这款产品，产地就选在珠三角。珠江三角洲有数量最多最优秀的技术工人，有可以在工艺和部件这个层次上进行创新的人。
所以我们的制造业不是不行，不要那么悲观主义。其实我们很多企业界的朋友，都不需要“过于明确的乐观”，哪怕是“明确的乐观”，就可以推动实现一些事情。这样一起推动着社会的进步，未来的图景就会不同。
（本文系根据北京大学国家发展研究院教授周其仁关于"中国企业转型的未来"演讲内容整理）
市场变革下的企业之路
第一，成本结构的变化。之前我们很穷，穷是不好的，但是穷有一个优点，穷就代表着成本很低，人工成本低，土地成本也低。所以刚开始的时候，企业可以享受到低成本的优势。现如今虽然经济高度增长，但人工、土地、税收、社保等方方面面的成本增加，对企业的压力是非常大的。在这个成本高速成长的时代当中，企业还能不能为社会提供有利的产品，这对于企业的管理与治理都是一项极大的考验。
第二，内容之变带动框架之变。即使做同样的产品，如果企业的框架不对，也会功亏一篑。在处理历史形成因素的同时留下面向未来发展的空间。中国本土企业家有一个很重要的特征，就是极其善于跟方方面面合作，善于协调。要有一个长远目标，有一个信念，步步推进，最后取得成功。改革当中的企业家不只要判断市场，还要懂社会、懂人情、懂政治、懂政策，更要有极大的耐心，不能要求所有事情一步就做到位。
好钢要用在刀刃上
中国制造业有一个特点，地方与地方之间竞争非常激烈，都在招商引资，提供各种优惠条件。这对于形成中国大批量制造能力，把中国能跟国际接轨的力量从沿海往内地推进是有积极作用的。但是同时也带来一个副作用，每个地方只能协调自己当地的资源，无法从整个行业、整个市场角度来配置资源，从而很大程度上导致了产能过剩。
例如一家企业在全国各地都建立了基地，那么公司的战线就会拉长，精锐部队就会稀释，继续研发新技术从而向上突破的力量就变弱了。所以在形势看上去很好的时候，能够看到深层次的问题，主动放弃，把资金拿回来做研发，这个是非常正确的一个选择。
减量说起来容易，实际上就是跟过去的发展轨迹告别。因为形势变了，如果不与旧轨迹告别，新的形势就会把你淹没。主动告别必然伴随着痛苦和矛盾，但是事后证明这是很值得借鉴的经验。
中国制造业，在转型升级中最重要的是什么？
过去积压了大量的过剩产能，首先要敢于切断过去的过程。不能完全只有加法，有时候要做减法。这是第一条建议。
第二条建议是中小企业也要创新。现在大企业有两条路走，一是自己做研发，第二是关注收购小企业的研发。所以现在叫连续创业，成功一项之后可以卖掉，再继续创业。中小企业到底走哪一条路，可以从这个过程中选择。但马上可以变成科研企业、科技企业，也不符合中小企业的实际情况。
第三条建议是目前的情况下，要思考如何把我们的制造能力跟全球新研发的东西进行组合。有一些中国的投资者很厉害，投钱给美国的一些早期研发当中、向上游投资、专利刚拿下来、再研发一段时间就可以量产的产品。然后再引回到我们制造业配套能力非常强的珠江三角洲地区，形成新时代的国际集合的模板。
第四条建议是不一定做高尖端的东西，把品质做好就可以。中国产品不是没有市场，要把低价竞争策略变成提升品质。同仁堂有一条成功的经验就是真材实料。不要低估中国的消费者，如果产品质量好的话，消费者还是愿意出钱买的。
经济学家并不能预测未来
经济学家曾预言，未来总是会有不确定性。那怎么能判断一定是越来越不好呢？就像这三十年来的珠三角地区的发展是一天比一天好，当然不能否认我们存在很多问题。现在有一个倾向，就是大家喜欢把一个问题讲到它不可能解决，最后就真的不能解决。中国企业家的世界观不是这样的。
事实上，美国并不是“不明确的乐观主义”，美国人并没有总是把金融危机或者把赚钱项目挂在嘴边，而是全部心无旁鹜只讲他在做的事情。所以说，将来中国的走势会如何发展，也取决于中国人怎么想将来，怎么干现在的事。经济学家并不能预测未来。
人的思想决定了经济的未来
未来取决于现在的行动，不同的行动会导致不同的未来。经济不是天体活动，可以预测轨道的走向；经济是人的活动，人的思想决定了经济的未来。所以，如果我们对未来完全丧失信心，那么我们的经济很难杀出重围，总要有一个希望。
最近了解到一个项目，是关于盲人的。人之所以能看到东西，归根结底是大脑接收到了信号的刺激，所以很多盲人不是大脑无法接受讯息，而是眼睛受损以后信息不能传入，通过其他渠道将讯息传入，还是可以成像。有了这个思想之后，他们就埋头研究了十来年，现在产品已经做出来了，专利也已经申请完毕了。在人的舌头下面放一个小的接收器，连接外部的摄像头，就可以在脑内成影，可以模模糊糊看见外面。现在有些盲人学校已经在使用这个产品，使很多盲人第一次看到了节目和演出。现在这家公司准备量产这款产品，产地就选在珠三角。珠江三角洲有数量最多最优秀的技术工人，有可以在工艺和部件这个层次上进行创新的人。
所以我们的制造业不是不行，不要那么悲观主义。其实我们很多企业界的朋友，都不需要“过于明确的乐观”，哪怕是“明确的乐观”，就可以推动实现一些事情。这样一起推动着社会的进步，未来的图景就会不同。
（本文系根据北京大学国家发展研究院教授周其仁关于"中国企业转型的未来"演讲内容整理）