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水利工程的建设与管理作为一个完整的系统,不能仅仅由业主及监理部门独立承担,更需要施工企业的多方位的管理,需要在施工企业价值链的每一环节做出正确的决策和行动.因此水利项目管理涉及施工企业的各个职能部门,贯穿整个商业流程,成为施工企业整体战略核心,我们称这种新的管理方法为"720°水利工程项目之管理"."720°水利工程项目之管理"涵盖了项目经理--团队--员工效率的内360°施工企业行为圈与环境--监理与设代--项目法人--效益的外360