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纵观我国国有外贸企业的改革,可以看到已经取得了阶段性成果.但是,有些经过改制后的企业仍然缺乏活力,经济效益不佳.其原因之一就是企业管理弱化,导致企业浪费严重,成本增高,效益下降.其中管理弱化最薄弱的环节、最值得注意的是,长期以来国有外贸企业的管理手段极其落后,外贸企业还没有摆脱传统的管理方式,计划编制、会计记账、客户通讯录、合同、单证、函电的制作、库存管理、商品商情的收集等主要是靠手工操作,工作效率低,质量也不高.因此,为了提高外贸企业的效益,就要强化企业管理,采用先进的管理手段,建立现代的、科学的与社会