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建设工程的最终成果主要在施工阶段完成,所以在施工阶段必须严格的对其进行控制,当跟踪实际完成量与计划完成量出现偏差时应想清楚如何迅速有效地调整,这是非常重要同时也是非常难的。本文主要从进度控制的科学方法、存在的风险、激励机制、信息沟通四个方面来分析了建设工程项目的控制策略,以期对工程项目进度管理起到一定的启示作用。