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摘要：现代建筑工程中对施工质量的要求越来越高。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内按图纸约定及规范要求完成，必须对建筑工程施工进行有效的管理。本文主要对加强建筑工程管理相关问题进行了简要探讨。
关键词：建筑工程；工程管理；原则
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国经济的发展，工程建设任务也不断增加，精品工程不断涌现。于此同时也出现了一些豆腐渣工程使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成了严重威胁。因此，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用，而建筑工程中管理工作直接关系到工程的质量，必须引起了社会各界普遍的关注。
一、建筑工程管理需要坚持的原则
1、安全至上
从小父母就嘱咐我们“路上小心”，而长大后我们开始叮嘱我们的孩子“上班小心”，这是我们的亲人，把我们的安全一直挂在嘴边，记在心里。安全，这两个字眼，我们想到它，会感到倍亲切，超幸福，我们熟记于心，深知其重要性。然对于有的人来说，这两个字眼又是多么的刺眼，一提起它就会痛着、恨着、怨着……在任何领域，安全都是必须排在第一位的，因为如果因安全发生不可挽回的事故是无法弥补的。而在建筑领域，亦如是。对于工人们的安全，建筑企业应尤为重视，他们每天起早贪黑的工作，为了那微薄的工资劳碌着，为了那宏伟的建筑奋斗者，如果因为安全工作做得不到位，这是得不偿失。这不仅可能造成一个家庭的破碎，也严重的打击企业形象，影响企业业务和盈利。而安全不仅仅是针对工人来说，也包括客户，客户要求的是舒适的环境，安心的居住，如果没有安全保障，又有谁会愚蠢的去触及那个隐形炸弹？当然这涉及的是质量问题了。所以为了安全，企业应做到防患于未然，任何危险的火苗都应把它掐灭在摇篮里。
2、质量第一
近几年我们都会听到一个词“豆腐渣工程”，不管是桥梁还是建筑，都是因为质量问题，在施工过程中偷工减料，或因贪图小便宜而购买劣质材料，或工作人员因微小的失误而造成巨大的损失，这些正是所谓的因小失大。也正是因为这些人泯灭良心，在这种严肃地问题上贪图小恩小惠，使得多少人因此而受伤，因此而而失去幸福的家园。任何工程项目，质量问题都是企业赖以生存的根基，只有质量过关，企业的形象才可以得到提高，信誉才可以得到保障，客源才可以源源不断。而质量和安全息息相关，同步而行，可以说一荣俱荣，一衰俱衰。
3、服务到位
企业建筑，归根结底还是为了销售，为了满足客户的需求。在工程管理过程中，必须把顾客的要求和切身利益放在首位，搞好工程、做好质量，让顾客兴致而来，舒心而归，让他们有种宾至而归的感觉，感受到家的温暖，争取让他们成为回头客，这样也能提升公司的形象，而对公司的建筑也有了基本的信心。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务工作，发挥团体精神。
4、严格要求
建筑工程是一项技术活，从设计到施工，项目执行到工程监管，从建成到销售，每一项都有工程管理渗透在其中。而一栋具有艺术范的、高品质的建筑，不管在质量上还是形式上，都是建立在科学、严谨的职业态度和操作的基础上的，依靠反应客观事实的科学数据，来做好的工程，管理好的工程。而在工程设计到施工每一项数据都是进过严格的计算的来的，也是按照这个数据去严格执行。而作为一名优秀的工程监管，不仅要监督工藤施工，还要对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，必进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。
二、加强建筑工程项目管理的具体措施
1、建立健全质量管理制度，并制定相应的奖惩机制
要求工程施工严格按照国家制定的或要求的相关标准进行，施工企业也要在此基础上制定与企业情况相适应的具体管理和操作制度，保证施工质量的标准化和规范化。同时，企业应当制定具体的奖惩制度，并严格执行，使工程质量管理有法可依，有法必依，保障工程质量。同时，建立施工现场管理的绩效管理制度、多方监督机制、奖惩制度、具体分工和责任归属制度建设几个方面。在此规章制度建设的基础上，从现场施工具体情况出发，具体分工建设材料管理、施工人员管理、安全监督管理、质量监督管理等方面。施工企业应当从制度建设出发，保障房屋建设中有法可依，同时在管理过程中要做到有法必依，以健全的制度体系保障建筑施工的质量和安全。
2、加强施工质量控制
进行质量控制主要从影响质量的因素方面进行控制，即：对人的因素控制主要是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制，比如持证上岗、组织岗前培训等；对技术因素控制主要是通过技术工作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术对建设工程项目质量的保证作用；对管理因素的控制即健全建筑工程项目管理组织系统，科学合理组织实施任务；对环境因素的控制即是认识和把握建筑工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境，施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等作业环境，以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理环境；社会因素一般情况下属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
3、加强施工进度控制
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施以及调整进度计划。进度控制有大量的组织和协调工作，其重要的手段是进行会议。对于进度发生偏差必须即时进行调整，采取有效的管理措施如经济措施、技术措施，特别是技术措施，因为施工方案对工程进度有直接的影响，在对方案进行选择时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。
4、加强施工成本控制
建设工程项目施工成本控制贯穿于项目从投标开始直至竣工验收的全過程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制主要的工作是在事前控制和事中控制。事前控制即是根据成本信息和本项目的具体情况对成本进行估算，并编制施工成本计划。事中控制即在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。作为成本控制的一个重要手段就是承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用、结算支付进行审核、审批。项目经理部要建立一系列项目业务核算台帐和施工成本会计账户，实施工全过程的成本核算。
5、组织专业队伍合理施工，精干施工管理人员
施工现场的管理机构和作业队伍要少而精。而要做到“精”，一方面要结合企业的实际状况和具体的施工现场情况加以贯彻落实，要求施工管理人员，做到对施工方案以及施工进度和计划的了如指掌，能够避免窝工，在施工中组织专业队伍进行连续的交叉作业，使工序衔接合理紧密，这样既能在保证施工要求的前提下提高工程质量，又能有效的使工程成本得以降低。另一方面需要广大工程技术管理人员转变观念，提高认识，努力使自身的技术业务素质有所提高，管理人员、工人最好能一专多能，减少计划外用工，从而降低外雇人工费的支出，这样既可以增加职工收入，又能调动职工的创造性与积极性，最终提高职工的工作效率。因此做好施工组织设计工作是实现施工技术和施工管理相结合的有效形式。
结束语
总的来说，建筑工程项目的施工管理是一项系统工程，它既受到外部环境以及企业资金、人员素质、设备技术水平等因素的影响，在实际操作上就必然也会有一定的困难。所以，这就需要我们去不断探索，探索出一套适合我国国情的管理措施和机制，使其更有效代替我们现有的管理模式，以此来指导我们今后的建筑工程的施工管理工作。
参考文献
[1]刘玮.浅谈建筑工程施工质量管理[J].经营管理者.2010.
[2]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科学致富向导，2011.
[3]宋建娜，王宪清.建筑工程项目施工安全管理的思考[J].中国科技博览，2010.
关键词：建筑工程；工程管理；原则
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着我国经济的发展，工程建设任务也不断增加，精品工程不断涌现。于此同时也出现了一些豆腐渣工程使国家蒙受重大损失，给人民生命安全构成了严重威胁。因此，建筑行业在我国经济发展中起着非常重要的作用，而建筑工程中管理工作直接关系到工程的质量，必须引起了社会各界普遍的关注。
一、建筑工程管理需要坚持的原则
1、安全至上
从小父母就嘱咐我们“路上小心”，而长大后我们开始叮嘱我们的孩子“上班小心”，这是我们的亲人，把我们的安全一直挂在嘴边，记在心里。安全，这两个字眼，我们想到它，会感到倍亲切，超幸福，我们熟记于心，深知其重要性。然对于有的人来说，这两个字眼又是多么的刺眼，一提起它就会痛着、恨着、怨着……在任何领域，安全都是必须排在第一位的，因为如果因安全发生不可挽回的事故是无法弥补的。而在建筑领域，亦如是。对于工人们的安全，建筑企业应尤为重视，他们每天起早贪黑的工作，为了那微薄的工资劳碌着，为了那宏伟的建筑奋斗者，如果因为安全工作做得不到位，这是得不偿失。这不仅可能造成一个家庭的破碎，也严重的打击企业形象，影响企业业务和盈利。而安全不仅仅是针对工人来说，也包括客户，客户要求的是舒适的环境，安心的居住，如果没有安全保障，又有谁会愚蠢的去触及那个隐形炸弹？当然这涉及的是质量问题了。所以为了安全，企业应做到防患于未然，任何危险的火苗都应把它掐灭在摇篮里。
2、质量第一
近几年我们都会听到一个词“豆腐渣工程”，不管是桥梁还是建筑，都是因为质量问题，在施工过程中偷工减料，或因贪图小便宜而购买劣质材料，或工作人员因微小的失误而造成巨大的损失，这些正是所谓的因小失大。也正是因为这些人泯灭良心，在这种严肃地问题上贪图小恩小惠，使得多少人因此而受伤，因此而而失去幸福的家园。任何工程项目，质量问题都是企业赖以生存的根基，只有质量过关，企业的形象才可以得到提高，信誉才可以得到保障，客源才可以源源不断。而质量和安全息息相关，同步而行，可以说一荣俱荣，一衰俱衰。
3、服务到位
企业建筑，归根结底还是为了销售，为了满足客户的需求。在工程管理过程中，必须把顾客的要求和切身利益放在首位，搞好工程、做好质量，让顾客兴致而来，舒心而归，让他们有种宾至而归的感觉，感受到家的温暖，争取让他们成为回头客，这样也能提升公司的形象，而对公司的建筑也有了基本的信心。并且，由于工程是一个整体协作的项目，所以每个部门、每个人都是在为这个整体而服务，因此需要通力协作，发挥服务的概念，做好服务工作，发挥团体精神。
4、严格要求
建筑工程是一项技术活，从设计到施工，项目执行到工程监管，从建成到销售，每一项都有工程管理渗透在其中。而一栋具有艺术范的、高品质的建筑，不管在质量上还是形式上，都是建立在科学、严谨的职业态度和操作的基础上的，依靠反应客观事实的科学数据，来做好的工程，管理好的工程。而在工程设计到施工每一项数据都是进过严格的计算的来的，也是按照这个数据去严格执行。而作为一名优秀的工程监管，不仅要监督工藤施工，还要对工程进行科学的分析和整理，研究工程的情况，寻找出对工程构成影响的主次因素，必进而采取有效合理的措施，提高工程质量，做好工程管理，保证建筑工程顺利完成。
二、加强建筑工程项目管理的具体措施
1、建立健全质量管理制度，并制定相应的奖惩机制
要求工程施工严格按照国家制定的或要求的相关标准进行，施工企业也要在此基础上制定与企业情况相适应的具体管理和操作制度，保证施工质量的标准化和规范化。同时，企业应当制定具体的奖惩制度，并严格执行，使工程质量管理有法可依，有法必依，保障工程质量。同时，建立施工现场管理的绩效管理制度、多方监督机制、奖惩制度、具体分工和责任归属制度建设几个方面。在此规章制度建设的基础上，从现场施工具体情况出发，具体分工建设材料管理、施工人员管理、安全监督管理、质量监督管理等方面。施工企业应当从制度建设出发，保障房屋建设中有法可依，同时在管理过程中要做到有法必依，以健全的制度体系保障建筑施工的质量和安全。
2、加强施工质量控制
进行质量控制主要从影响质量的因素方面进行控制，即：对人的因素控制主要是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制，比如持证上岗、组织岗前培训等；对技术因素控制主要是通过技术工作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术对建设工程项目质量的保证作用；对管理因素的控制即健全建筑工程项目管理组织系统，科学合理组织实施任务；对环境因素的控制即是认识和把握建筑工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境，施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等作业环境，以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理环境；社会因素一般情况下属于不可控因素，但可以通过自身的努力，尽可能做到趋利去弊。
3、加强施工进度控制
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况，采取纠偏措施以及调整进度计划。进度控制有大量的组织和协调工作，其重要的手段是进行会议。对于进度发生偏差必须即时进行调整，采取有效的管理措施如经济措施、技术措施，特别是技术措施，因为施工方案对工程进度有直接的影响，在对方案进行选择时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。
4、加强施工成本控制
建设工程项目施工成本控制贯穿于项目从投标开始直至竣工验收的全過程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制主要的工作是在事前控制和事中控制。事前控制即是根据成本信息和本项目的具体情况对成本进行估算，并编制施工成本计划。事中控制即在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效的控制。作为成本控制的一个重要手段就是承包人必须有一套健全的项目财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用、结算支付进行审核、审批。项目经理部要建立一系列项目业务核算台帐和施工成本会计账户，实施工全过程的成本核算。
5、组织专业队伍合理施工，精干施工管理人员
施工现场的管理机构和作业队伍要少而精。而要做到“精”，一方面要结合企业的实际状况和具体的施工现场情况加以贯彻落实，要求施工管理人员，做到对施工方案以及施工进度和计划的了如指掌，能够避免窝工，在施工中组织专业队伍进行连续的交叉作业，使工序衔接合理紧密，这样既能在保证施工要求的前提下提高工程质量，又能有效的使工程成本得以降低。另一方面需要广大工程技术管理人员转变观念，提高认识，努力使自身的技术业务素质有所提高，管理人员、工人最好能一专多能，减少计划外用工，从而降低外雇人工费的支出，这样既可以增加职工收入，又能调动职工的创造性与积极性，最终提高职工的工作效率。因此做好施工组织设计工作是实现施工技术和施工管理相结合的有效形式。
结束语
总的来说，建筑工程项目的施工管理是一项系统工程，它既受到外部环境以及企业资金、人员素质、设备技术水平等因素的影响，在实际操作上就必然也会有一定的困难。所以，这就需要我们去不断探索，探索出一套适合我国国情的管理措施和机制，使其更有效代替我们现有的管理模式，以此来指导我们今后的建筑工程的施工管理工作。
参考文献
[1]刘玮.浅谈建筑工程施工质量管理[J].经营管理者.2010.
[2]梁雪峰.浅析建筑工程管理中存在的问题及其对策[J].科学致富向导，2011.
[3]宋建娜，王宪清.建筑工程项目施工安全管理的思考[J].中国科技博览，2010.