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【摘要】随着我国现代化经济的高速发展以及城市建设步伐的逐步加快，建筑工程行业取得了突出的发展成果，并逐渐成为我国国民经济的重要支撑行业。与此同时，在建筑工程施工过程中，施工单位也深入意识到造价管理的重要意义。科学合理的工程造价不仅能够有效优化建筑工程的施工成效，還能够保证建筑工程的经济效益和社会效益。基于此，文章首先阐述建筑工程实施造价超预算控制的重要作用，然后对建筑工程出现造价超预算的几种原因作系统研究和分析，最后从多个方面探析强化建筑工程造价超预算管控的对策。
【关键词】工程造价;超预算;原因分析;控制措施
1、建筑工程实施造价超预算控制的重要作用
首先，可以有效控制相关的建设成本。在建筑工程进行造价预算时，相关造价预算人员会对建筑材料、建筑设备以及工程建设人员等等进行综合分析，并合理有效地预算这些成本，尽量减少不必要的成本投入，强化建筑工程施工的经济效益。此外，预算工作人员还需要结合以往的工作经验来分析施工单位实际的日工作量，在此基础上，科学且合理地制定预算计划和预算方案，最终使其满足工作的最低要求。其次，控制造价超预算有利于推动当下造价管理水平的优化和提升。工程项目成本预算会对后续成本计算过程产生直接影响，能够最大程度上控制不必要的成本浪费，最终会使得建筑施工过程以最小的投入得以实施，实现经济效益的最大化。
2、建筑工程造价超预算的原因
2.1工程投资预算的编制不合理
项目管理人员在实施成本预算时，需要对影响项目成本预算的因素予以全面分析。但是基于建筑工程建设项目所涉及的施工环节较为繁琐、施工程序也较为复杂，若细化分析到建设工程每一阶段的预算情况是不现实的，最终会使得项目投资预算过程常出现遗漏情况，很难满足工程造价管理要求。为了有效解决该问题，预算人员需要亲自走访施工现场，加大施工现场的调研分析，在保证施工技术适用性和可行性的基础上，来对造价预算编制工作予以完善和强化。针对于传统的预算编制而言，其主要是指对各个项目所使用的费用予以计算，但是从实际视角分析，基于编制方式不科学、预算机制不合理等，也难以为预算编制提供有效的帮助和参考，最终会造成预算超支等不良现象的发生。
2.2造价控制管理不够完善
建筑工程的造价主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以这两个方面为主。有效地控制管理需要针对影响建筑工程施工的因素做科学合理的应用，以此达成成本控制。但是，目前的建筑企业造价控制管理并不完善，在人力成本控制上忽视了工作调度，只重视单位时间的投入和性价比，综合施工进度来看，这种压缩施工人员成本并没有取得造价减少，相反增加了质量管理的难度。在材料成本控制上忽视了市场因素，过于注重材料量的减少和替代，导致市场价格变动下出现较大的超预算情况发生。造价管理是控制超预算的核心工作，其管理的不完善也就让本职工作失去作用，超预算的情况也就会出现。
2.3设计变更
在施工过程中，由于地质调查报告引起的设计变更不详尽，设计者自身的专业知识受到限制，造成设计缺陷或违背施工单位的意愿。而预算处于施工工作的初期阶段，无法预测因设计变更引起的工程建设项目增加，项目增加必须会使得工程造价远超预算。此外，一些建设项目在实施过程中没有得到严格的论证，这使得工程任务紧迫，工作量大。有些甚至在设计时建造，以减少建造时间。在这种情况下，不可能保证设计工作的合理周期，因此不可避免地要对设计进行修改。以上所有都会使项目成本预算更加困难，从而导致项目成本超出预算。
3、控制措施
3.1重视建筑工程造价预算编制工作
为了有效应对建筑工程超预算情况的发生，就应该科学且合理地开展建筑工程造价预算编制工作。首先，造价预算人员需要充分地了解和认识建筑项目，并对施工单位的实际情况予以深入分析和考虑，做好前期施工准备工作。其次，需要加强对建筑工程设计图纸的研究，准确计算工程整体工作量，以最大程度减少工作误差。最后，需要有效地了解市场产品价格，对市场价格的变化情况予以及时掌握，并科学合理地调整施工的造价预算指标，使其能够进一步迎合市场变化预测要求，从而大大规避因市场价格变化情况而带来的超预算问题。
3.2提升控制能力
针对建筑工程的超预算控制，需要施工管理人员提升控制能力，最大化工程资源，避免人为原因导致造价的超预算。其中对于人力资源的成本控制主要需要优化人力工作的调配，基于天气预报合理调控工程施工内容，保证施工进度，也减少人力成本的投入，降低造价超预算的发生。对于施工材料的使用要注意材料的高效利用，减少材料的浪费，一定程度控制造价成本。对于材料的造价成本控制上要注意与质量控制结合，在保证施工质量的前提下做材料替换。过程中要做相关试验，确保新的材料满足建筑工程的质量要求。施工中成本控制能够避免人为浪费而造成的超预算情况发生，并且能够有效提高工程经济效益。
3.3减少设计变更
在施工前，施工单位应当将开发单位的意图，开发项目的功能以及在项目的早期阶段的答复提交设计单位，设计单位将根据有关要求设计工程图。除此之外，工程开发单位要注意设计的时间是否充足，尽可能避免设计变更，进而导致超出预算的情况。建筑设计图的依据除了施工单位的意愿外，还有更重要的地质调查报告，因此，地质勘查工作可能越详细越好。根据施工单位提供的项目总投资和详细的地质调查报告，设计单位可以选择合理的施工方式和建筑材料，并最大限度地减少设计变更的可能性。与此同时，建设单位在项目建设过程中，要及时与设计单位和施工单位进行沟通，定期反馈预算超出情况，在总设计范围许可之内变更投资计划。
结语：
综上所述，为了进一步地实现标准化的工程造价控制，必须要根据实际情况加强工程项目施工不同阶段的造价管理工作，确保预算编制工作的科学性和可靠性。要深入工程施工现场进行综合了解，针对工程施工造价超预算情况进行因素查找，减少影响企业经济效益的情况发生。
参考文献：
[1]邱莉.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].建材与装饰，2019（35）：149-150.
[2]冯香云.建筑工程造价超预算的原因及控制措施探讨[J].科技风，2019（22）：118.
【关键词】工程造价;超预算;原因分析;控制措施
1、建筑工程实施造价超预算控制的重要作用
首先，可以有效控制相关的建设成本。在建筑工程进行造价预算时，相关造价预算人员会对建筑材料、建筑设备以及工程建设人员等等进行综合分析，并合理有效地预算这些成本，尽量减少不必要的成本投入，强化建筑工程施工的经济效益。此外，预算工作人员还需要结合以往的工作经验来分析施工单位实际的日工作量，在此基础上，科学且合理地制定预算计划和预算方案，最终使其满足工作的最低要求。其次，控制造价超预算有利于推动当下造价管理水平的优化和提升。工程项目成本预算会对后续成本计算过程产生直接影响，能够最大程度上控制不必要的成本浪费，最终会使得建筑施工过程以最小的投入得以实施，实现经济效益的最大化。
2、建筑工程造价超预算的原因
2.1工程投资预算的编制不合理
项目管理人员在实施成本预算时，需要对影响项目成本预算的因素予以全面分析。但是基于建筑工程建设项目所涉及的施工环节较为繁琐、施工程序也较为复杂，若细化分析到建设工程每一阶段的预算情况是不现实的，最终会使得项目投资预算过程常出现遗漏情况，很难满足工程造价管理要求。为了有效解决该问题，预算人员需要亲自走访施工现场，加大施工现场的调研分析，在保证施工技术适用性和可行性的基础上，来对造价预算编制工作予以完善和强化。针对于传统的预算编制而言，其主要是指对各个项目所使用的费用予以计算，但是从实际视角分析，基于编制方式不科学、预算机制不合理等，也难以为预算编制提供有效的帮助和参考，最终会造成预算超支等不良现象的发生。
2.2造价控制管理不够完善
建筑工程的造价主要在人力成本和材料成本，在控制管理上也以这两个方面为主。有效地控制管理需要针对影响建筑工程施工的因素做科学合理的应用，以此达成成本控制。但是，目前的建筑企业造价控制管理并不完善，在人力成本控制上忽视了工作调度，只重视单位时间的投入和性价比，综合施工进度来看，这种压缩施工人员成本并没有取得造价减少，相反增加了质量管理的难度。在材料成本控制上忽视了市场因素，过于注重材料量的减少和替代，导致市场价格变动下出现较大的超预算情况发生。造价管理是控制超预算的核心工作，其管理的不完善也就让本职工作失去作用，超预算的情况也就会出现。
2.3设计变更
在施工过程中，由于地质调查报告引起的设计变更不详尽，设计者自身的专业知识受到限制，造成设计缺陷或违背施工单位的意愿。而预算处于施工工作的初期阶段，无法预测因设计变更引起的工程建设项目增加，项目增加必须会使得工程造价远超预算。此外，一些建设项目在实施过程中没有得到严格的论证，这使得工程任务紧迫，工作量大。有些甚至在设计时建造，以减少建造时间。在这种情况下，不可能保证设计工作的合理周期，因此不可避免地要对设计进行修改。以上所有都会使项目成本预算更加困难，从而导致项目成本超出预算。
3、控制措施
3.1重视建筑工程造价预算编制工作
为了有效应对建筑工程超预算情况的发生，就应该科学且合理地开展建筑工程造价预算编制工作。首先，造价预算人员需要充分地了解和认识建筑项目，并对施工单位的实际情况予以深入分析和考虑，做好前期施工准备工作。其次，需要加强对建筑工程设计图纸的研究，准确计算工程整体工作量，以最大程度减少工作误差。最后，需要有效地了解市场产品价格，对市场价格的变化情况予以及时掌握，并科学合理地调整施工的造价预算指标，使其能够进一步迎合市场变化预测要求，从而大大规避因市场价格变化情况而带来的超预算问题。
3.2提升控制能力
针对建筑工程的超预算控制，需要施工管理人员提升控制能力，最大化工程资源，避免人为原因导致造价的超预算。其中对于人力资源的成本控制主要需要优化人力工作的调配，基于天气预报合理调控工程施工内容，保证施工进度，也减少人力成本的投入，降低造价超预算的发生。对于施工材料的使用要注意材料的高效利用，减少材料的浪费，一定程度控制造价成本。对于材料的造价成本控制上要注意与质量控制结合，在保证施工质量的前提下做材料替换。过程中要做相关试验，确保新的材料满足建筑工程的质量要求。施工中成本控制能够避免人为浪费而造成的超预算情况发生，并且能够有效提高工程经济效益。
3.3减少设计变更
在施工前，施工单位应当将开发单位的意图，开发项目的功能以及在项目的早期阶段的答复提交设计单位，设计单位将根据有关要求设计工程图。除此之外，工程开发单位要注意设计的时间是否充足，尽可能避免设计变更，进而导致超出预算的情况。建筑设计图的依据除了施工单位的意愿外，还有更重要的地质调查报告，因此，地质勘查工作可能越详细越好。根据施工单位提供的项目总投资和详细的地质调查报告，设计单位可以选择合理的施工方式和建筑材料，并最大限度地减少设计变更的可能性。与此同时，建设单位在项目建设过程中，要及时与设计单位和施工单位进行沟通，定期反馈预算超出情况，在总设计范围许可之内变更投资计划。
结语：
综上所述，为了进一步地实现标准化的工程造价控制，必须要根据实际情况加强工程项目施工不同阶段的造价管理工作，确保预算编制工作的科学性和可靠性。要深入工程施工现场进行综合了解，针对工程施工造价超预算情况进行因素查找，减少影响企业经济效益的情况发生。
参考文献：
[1]邱莉.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].建材与装饰，2019（35）：149-150.
[2]冯香云.建筑工程造价超预算的原因及控制措施探讨[J].科技风，2019（22）：118.