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组织起一个优秀的团队，是一件非常艰难和重要的事情。激发起他们的热情、挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们协调起来，是成功的领导者必须具备的一种能力。比较完美的企业领导者知道，人类最高的需要是积极性，激励就是调动别人内心深处的积极性，以推动它本身的积极性。或者说激励是一种鼓动，是学会如何让别人去做你想让他们做的事情，它使你每天都有动机又有行动保持高水平内在动力的能力。一个企业领导人必须是一个能激发起员工动力的人，这样才能做好每一项工作。每个人都有不同的兴趣、感觉、行为和需求。企业领导人需要了解人们的优点和差异，并针对每个人进行工作，这样才能激励他们做出最佳表现。
案例
交大铭泰在团队里成功
在小学时候就喜欢生炉子、打扫卫生的何恩培看到别人享受他的成果就很开心。高中的时候他不太喜欢说话，当时学校比赛长跑，并以班里最后一名的成绩作为班级的成绩，而他班最后一名女生就是在何恩培的搀扶下跑到终点的。“当时我总是有一种让所在的团队成功的欲望。”交大铭泰（北京）信息技术公司总裁何恩培这样回顾自身的感悟。而他的这种意识在交大铭泰团队中产生了有力的黏着力，激励着交大铭泰的团队前行。
为组成一个强有力的团队，何恩培提出团队中每一个管理人员都必须具有3个顾问，第一个必须是行业的老大，第二个必须有一个不在自己行业，第三个至少在某一方面有特长。“这样，在管理团队有10个人的时候，那实际上就有30个人参与管理，这样可以把各种思想先经过顾问放大，回来再缩小，取其精华。”何恩培鼓励团队创造集体价值。
我们注意到，何恩培在企业里扮演的是一个“导演和教练”的角色，作为领导者，当团队热火朝天干活的时候可能会告诉其他人方向可能要调整一下，当大伙在埋头苦干的时候，他可能要求团队更换一种方式，在某种方面不对的时候更要鼓励大家探讨一些新的方式。何恩培认为自己最擅长做团队中每个人的一面镜子，对照一下就知道团队下一步该怎么做了。“比方说领带打歪了自己不知道，当面对镜子的时候他就知道了，因此并不需要我聪明绝顶，我只要做好一面镜子，做好一个交流者、沟通者。”在这面镜子的照射下，交大铭泰的团队成为一个稳定的团队，人员自创业以来基本没什么变化，并在2004年1月成功上市，为通用软件实现资本扩张趟出了一条新路子。
组成一个成功的团队
管理大师与商业理论家彼得.杜拉克说：“现代的组织绝不能只有老板与伙计的上下关系，它一定得以团队的方式组合。”的确，组织的需求很明显，就是要给予人们机会去发挥最佳创意，并将人们休眠多年的潜力予以彻底的激发。越来越多的成功企业领导者发现，答案就在“团队”上。人们可以超越权限、超越部门、文化以及级别的限制，只以工作结果为导向，这种现象越来越普遍了。
明基电通中国营销总部总经理曾文祺曾说：“要创造你所在的团队集体价值，而不仅仅是个人，这世界上没有成功的个人，只有成功的团队，所以和同事之间的合作协同关系要好。其实个人创造出来的价值取决于身边所有的人创造价值的总和，因为你帮助他们创造价值，他们的价值加在一起才可使个人的价值得以无限延伸。要不然你只想着你自己，你一天可以创造的价值就是一天24小时，因为老天给大家最公平的一个资源就是时间，你惟有透过别人才可以无限延伸你的时间资源，创造最大价值。"以下这些主意也许能帮助你组建成一个成功的团队，不妨试一试：
建立共同的目标；注重不同特长人才的合理配置；团队每一个成员必须赋予明确的职责；告诉你的员工，团体目标是惟一的标准；把握机会建立团体信心；尊重每个人的个性差异；确保你的下属能够见到你；鼓励员工为结果负责任；不要放弃任何肯定别人成绩的机会；领导人要和员工荣辱与共，责难独吞；批评过错；保持铁的纪律；领导人对团队的行动要参与，再参与；建立一个能促进组织成功的运行机制；做个能激发他人潜能的人。
领导人要做激励者
领导是可以感动人、激励员工攀登高峰的人。当你问一个员工他的领导是一个什么样的人，如果员工神采飞扬地描述，那这个领导者就有领导的特质；如果他很无奈地形容，那他就只能是一个管理者。领导人的工作就是传达这种感觉，“我们所从事的是有价值的事”，“我们是团体的一份子”，“我们所从事的是有价值的事”。“为了我们的共同利益我们必须完成这些工作”，“我们是最好的”。这些才是真正培养激励的温床。
做法人人不同，但重要的是要采取行动。让你周围的人知道你尊重他们，关心他们，让他们参与公司的决策，不断满足他们的需求，感激他们付出的努力，他们对你很重要，而你不能没有他们并希望他们学习、成长、发挥潜能、干得更好，这就叫做——激励、激励无法强求，你必须设法使人们想要表现杰出。
让他人觉得有目标，他所从事的是一项有价值、对双方都同样重要的目标，这才是真正能产生激励的原点。激励并非只为交差，激励是为了超越现况以求得更加完美。让我们记住激励别人的这十几条原则吧，只有真正认清了这些基本原则，再来谈各式各样的激励方式就易如反掌了，这些原则是：
让员工尽量多参与公司的决策；尊重公司里的每一个人；让员工再期待中生活并知道他们所需要的；让员工对工作有新鲜感；相信员工能成为一个重要的人；向员工们经常传达个人的热情；示范你将提供的条件和支持；给员工提供承担责任的机会；庆祝大家的成功；做一个可信赖的领导；帮助他们去实现自身的价值；根据员工工作表现来晋升；加强人与人之间的联系；寻找机会赞扬并激励你的员工；让员工感到他所在的公司是公平的；激励员工要适时；激励员工要适当。
要让他们有“回家”的感觉
良好的人际关系有利于沟通。使人心情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚人心，培养团体精神和力量。健康向上的企业文化是公司成功与否的基石，是企业能否留住人才的关键。如果公司没有一种属于自己的文化氛围，营造一个“企业为我家”的软环境，就根本无法将人才凝聚在一起。要赢得员工的心，更要关怀他们的个人抱负。每个人都有梦想，而领导者是否能帮助他们完成梦想是很重要的。一些成功的企业领导者向我们传递了这样一个重要的信息：那些员工满意度高的企业能比它们的竞争对手赚更多的钱。
让员工们把企业当成了家，他们心情愉悦，员工们就能一个顶两个，为公司带来更好的收益。企业只要能够将员工的敬业度激发到最高点，自然就有一群人为企业的经营拼命努力。只要企业的员工和领导者一样渴望企业成功，那么这个企业就一定会成功。
案例
交大铭泰在团队里成功
在小学时候就喜欢生炉子、打扫卫生的何恩培看到别人享受他的成果就很开心。高中的时候他不太喜欢说话，当时学校比赛长跑，并以班里最后一名的成绩作为班级的成绩，而他班最后一名女生就是在何恩培的搀扶下跑到终点的。“当时我总是有一种让所在的团队成功的欲望。”交大铭泰（北京）信息技术公司总裁何恩培这样回顾自身的感悟。而他的这种意识在交大铭泰团队中产生了有力的黏着力，激励着交大铭泰的团队前行。
为组成一个强有力的团队，何恩培提出团队中每一个管理人员都必须具有3个顾问，第一个必须是行业的老大，第二个必须有一个不在自己行业，第三个至少在某一方面有特长。“这样，在管理团队有10个人的时候，那实际上就有30个人参与管理，这样可以把各种思想先经过顾问放大，回来再缩小，取其精华。”何恩培鼓励团队创造集体价值。
我们注意到，何恩培在企业里扮演的是一个“导演和教练”的角色，作为领导者，当团队热火朝天干活的时候可能会告诉其他人方向可能要调整一下，当大伙在埋头苦干的时候，他可能要求团队更换一种方式，在某种方面不对的时候更要鼓励大家探讨一些新的方式。何恩培认为自己最擅长做团队中每个人的一面镜子，对照一下就知道团队下一步该怎么做了。“比方说领带打歪了自己不知道，当面对镜子的时候他就知道了，因此并不需要我聪明绝顶，我只要做好一面镜子，做好一个交流者、沟通者。”在这面镜子的照射下，交大铭泰的团队成为一个稳定的团队，人员自创业以来基本没什么变化，并在2004年1月成功上市，为通用软件实现资本扩张趟出了一条新路子。
组成一个成功的团队
管理大师与商业理论家彼得.杜拉克说：“现代的组织绝不能只有老板与伙计的上下关系，它一定得以团队的方式组合。”的确，组织的需求很明显，就是要给予人们机会去发挥最佳创意，并将人们休眠多年的潜力予以彻底的激发。越来越多的成功企业领导者发现，答案就在“团队”上。人们可以超越权限、超越部门、文化以及级别的限制，只以工作结果为导向，这种现象越来越普遍了。
明基电通中国营销总部总经理曾文祺曾说：“要创造你所在的团队集体价值，而不仅仅是个人，这世界上没有成功的个人，只有成功的团队，所以和同事之间的合作协同关系要好。其实个人创造出来的价值取决于身边所有的人创造价值的总和，因为你帮助他们创造价值，他们的价值加在一起才可使个人的价值得以无限延伸。要不然你只想着你自己，你一天可以创造的价值就是一天24小时，因为老天给大家最公平的一个资源就是时间，你惟有透过别人才可以无限延伸你的时间资源，创造最大价值。"以下这些主意也许能帮助你组建成一个成功的团队，不妨试一试：
建立共同的目标；注重不同特长人才的合理配置；团队每一个成员必须赋予明确的职责；告诉你的员工，团体目标是惟一的标准；把握机会建立团体信心；尊重每个人的个性差异；确保你的下属能够见到你；鼓励员工为结果负责任；不要放弃任何肯定别人成绩的机会；领导人要和员工荣辱与共，责难独吞；批评过错；保持铁的纪律；领导人对团队的行动要参与，再参与；建立一个能促进组织成功的运行机制；做个能激发他人潜能的人。
领导人要做激励者
领导是可以感动人、激励员工攀登高峰的人。当你问一个员工他的领导是一个什么样的人，如果员工神采飞扬地描述，那这个领导者就有领导的特质；如果他很无奈地形容，那他就只能是一个管理者。领导人的工作就是传达这种感觉，“我们所从事的是有价值的事”，“我们是团体的一份子”，“我们所从事的是有价值的事”。“为了我们的共同利益我们必须完成这些工作”，“我们是最好的”。这些才是真正培养激励的温床。
做法人人不同，但重要的是要采取行动。让你周围的人知道你尊重他们，关心他们，让他们参与公司的决策，不断满足他们的需求，感激他们付出的努力，他们对你很重要，而你不能没有他们并希望他们学习、成长、发挥潜能、干得更好，这就叫做——激励、激励无法强求，你必须设法使人们想要表现杰出。
让他人觉得有目标，他所从事的是一项有价值、对双方都同样重要的目标，这才是真正能产生激励的原点。激励并非只为交差，激励是为了超越现况以求得更加完美。让我们记住激励别人的这十几条原则吧，只有真正认清了这些基本原则，再来谈各式各样的激励方式就易如反掌了，这些原则是：
让员工尽量多参与公司的决策；尊重公司里的每一个人；让员工再期待中生活并知道他们所需要的；让员工对工作有新鲜感；相信员工能成为一个重要的人；向员工们经常传达个人的热情；示范你将提供的条件和支持；给员工提供承担责任的机会；庆祝大家的成功；做一个可信赖的领导；帮助他们去实现自身的价值；根据员工工作表现来晋升；加强人与人之间的联系；寻找机会赞扬并激励你的员工；让员工感到他所在的公司是公平的；激励员工要适时；激励员工要适当。
要让他们有“回家”的感觉
良好的人际关系有利于沟通。使人心情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚人心，培养团体精神和力量。健康向上的企业文化是公司成功与否的基石，是企业能否留住人才的关键。如果公司没有一种属于自己的文化氛围，营造一个“企业为我家”的软环境，就根本无法将人才凝聚在一起。要赢得员工的心，更要关怀他们的个人抱负。每个人都有梦想，而领导者是否能帮助他们完成梦想是很重要的。一些成功的企业领导者向我们传递了这样一个重要的信息：那些员工满意度高的企业能比它们的竞争对手赚更多的钱。
让员工们把企业当成了家，他们心情愉悦，员工们就能一个顶两个，为公司带来更好的收益。企业只要能够将员工的敬业度激发到最高点，自然就有一群人为企业的经营拼命努力。只要企业的员工和领导者一样渴望企业成功，那么这个企业就一定会成功。