论文部分内容阅读
通过出书,企业家们想要表达什么、表现什么?在这些人的心中,究竟有着一个怎样的“写做梦”?
“大叔啊,现在出书热,写一本也行。”
“是,人倪萍都出本书叫《日子》,我这本书就叫《月子》!”
“净能吹牛,你要写《月子》我也写本书,《伺候月子》,吹呗。”
这是小品《昨天、今天、明天》中的几句台词,很传神的将出书这件由神坛走向大众的事一语道出。
曾几何时,出书是一件很神圣也很神秘的事——如果自己写下的文字变成了铅字,作者那种兴奋和自豪是无法言喻的。很多文学青年都梦想自己能够成为著作等身、为人敬仰的作家。
但是,随着时间的推移,文字实力之外,实现出书梦想的方式开始增多:比如,成为一个娱乐明星;比如,成为一个名主持人;再比如,成为一个企业家……
近几年来,出书的企业家如过江之鲫,企业家出书热潮更是一浪高过一浪。某些企业家在成为“娱乐明星”——出席各种各样的晚会和颁奖典礼的同时,也成为了令一般文字工作者羡慕不已的高产“作家”。他们的大作连连面世,而且畅销市场,成为出版商们的抢手资源。
冯仑的《野蛮生长》墨犹未干,新书《历史现场》又在进行当中;王石的《道路与梦想》尚未下架,《让灵魂跟上脚步》又再一次领着读者们出发;《潘石屹的博客》刚刚卖完,他就“后悔”了,信誓旦旦地说《我用一生去寻找》;正泰集团董事长南存辉主编了《创新正泰》;奥康集团总裁王振滔出了《追求卓越》;德力西集团董事局主席胡成中先后出了《企业集团创新论》、《企业文化与品牌战略》、《财富与责任》三本书;红蜻蜓集团董事长钱金波更是大手笔,掏出4000万致力于鞋文化研究。
对于企业家来说,出书这件事恐怕不是为了赚钱,最早甚至还要自己搭钱出书。那么,通过出书,企业家们想要表达什么、表现什么?在这些人的心中,究竟有着一个怎样的“写做梦”?
成功指南
在中国,一个成功的企业家是做什么的,他的理念是什么其实并不重要,人们想知道的是他成长的历程和成功的经验。
一个人成功了,需要别人来为自己鼓掌,需要有人来分享自己的快乐。这份成功当然来之不易。可也正因为如此,更能显示出他们的“能人所不能”和“忍人所不忍”。他们需要向别人展现这一份难能的智慧,这也是人之常情。而出书,是最体面也是最有效果的方式。于是,感悟之外,企业家出书有了第一项“企业家属性”。业界流行一句话:“董明珠走过的路,连草都不长。”《行棋无悔》不仅以棋为名,更体现出一个弈者的素质。有人戏言董明珠的“棋风”霸道,而她不以为忤,反以此为名成书,也是在向她的对手宣示——我董明珠敢入“棋局”,那么就会抢尽先手、行棋无悔、愿赌服输。
王佳芬的《新鲜15年》大体上也没有离开讲述的套路,所不同的是,王佳芬用自己的笔记录了一家国有企业摆脱包袱、学习外企、艰苦奋斗的创业史。王佳芬几乎记录了光明所有的重大事件,从中我们可以看到王佳芬超强的学习能力。她从来不拒绝任何学习机会。无论是与之纠缠15年的法国达能、还是数度合作的麦肯锡,她都是抱着真正的学习态度向他们请教。
在中国,对于大多数还没有成功的人来说,一个成功的企业家是做什么的,他的理念是什么其实并不重要,人们想知道的是他成长的历程和成功的经验,就像武侠小说中的秘笈那样,这些经历能给读者最快捷和最现实的成功指南。所以,成功企业家写自传几乎是不愁没有销路的,因为有很多读者觉得,他们的成功可以复制。因此,李开复的《世界因你不同》一经出版,便蹿升畅销榜。
授业解惑
传道、授业、解惑,企业家出书的第二项“企业家属性”颇有教师爷的意味。
企业家的成功究竟能不能复制?在这个问题上支持和反对的人都没有取得压倒性的胜利。不过唐骏说,别人我不知道,但《我的成功可以复制》。
这同样是一本自传体的图书,讲述了职业经理人唐骏的成长和成功史。唐骏说,可以复制的,不是我的经历,而是经验。每个人的经历是不可能由另外一个人来完全重复的,更何况,唐骏自认为自己的经历一点也不传奇,是一步一步踏踏实实熬出来的。
慧聪国际董事局主席郭凡生在下海之前,曾从事西部发展与企业制度方面的研究。因此,当他的《中国模式家族企业成长纲要:家族企业的激励制度》教材问世后,立即在企业界和管理界引起反响。郭凡生在这一套教材中并没有一味地去批判家族式企业和家族式管理的落后,而是深层次地分析原因,针对各种不一样的情况对症下药。该书总结了一套家族式企业的激励制度和方法,告诉“家长”们,别把企业把在自己手里,而是要让员工们像给自己家干活那样为企业出力。
无独有偶,关注中国家族企业问题的还有宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔,他还有一个特别的身份——宁波家业长青民企接班人专修学校校长,并先后被浙江大学等十多所高校聘为兼职教授,曾多次应邀为北京大学、清华大学、浙江大学等著名高校MBA学员讲课。
茅校长出过的书不少,如《飞翔的轨迹》、《飞翔的岁月》、《飞翔的管理》、《管理千千结》等,但最有影响力的,还属《家业长青》。《家业长青》用的大量案例直接来自作者和周围人的亲身经历,具有现实感和说服力。
传道、授业、解惑,企业家出书的“企业家属性”颇有教师爷的意味。
思考成败
他们把自己的成功和失败拿出来思考,这也是一种“以天下为己任”的精神。
有观点认为,企业家出书是不务正业。这样说其实不那么符合事实。有一些企业家他们真的是在做事业,而并非只是为了赚钱。他们把自己的成功和失败拿出来思考,这也是一种“以天下为己任”的精神。
在这方面具有代表性的应属冯仑的《野蛮生长》。如果你把这本《野蛮生长》当成一本故事书来看,恐怕就要失望了,这本书其实应该算是冯仑的“思想录”。30年来,中国民企从前公司时代发展到公司时代,到现在进入创富时代,冯仑是一个亲历者,他所创办的万通公司经历了从无到有、从小到大的过程。也因此,冯仑对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。
周其仁把中国经济比喻成一棵大树。他说,要想知道大树的年龄,看年轮是最好的方式,可是我们不能因为这样就砍树,那样树很有可能就会死掉,只能在现实中观察、思考。而冯仑的这本《野蛮生长》好像是啄木鸟的嘴,在大树可能病变的地方凿出一个个小洞洞,让我们有机会了解中国经济这棵大树的年轮。中国经济野蛮生长了20年,一个崭新的“文明”终于诞生了,冯仑力图向我们描述,它将怎样生根发芽,长成什么样子?
难得的是,冯仑在说这些严肃的话题时,常用一种幽默诙谐的方式。他说自己就像《喜剧之王》中的周星驰,会很认真地搞笑,也会很搞笑地认真。
“大叔啊,现在出书热,写一本也行。”
“是,人倪萍都出本书叫《日子》,我这本书就叫《月子》!”
“净能吹牛,你要写《月子》我也写本书,《伺候月子》,吹呗。”
这是小品《昨天、今天、明天》中的几句台词,很传神的将出书这件由神坛走向大众的事一语道出。
曾几何时,出书是一件很神圣也很神秘的事——如果自己写下的文字变成了铅字,作者那种兴奋和自豪是无法言喻的。很多文学青年都梦想自己能够成为著作等身、为人敬仰的作家。
但是,随着时间的推移,文字实力之外,实现出书梦想的方式开始增多:比如,成为一个娱乐明星;比如,成为一个名主持人;再比如,成为一个企业家……
近几年来,出书的企业家如过江之鲫,企业家出书热潮更是一浪高过一浪。某些企业家在成为“娱乐明星”——出席各种各样的晚会和颁奖典礼的同时,也成为了令一般文字工作者羡慕不已的高产“作家”。他们的大作连连面世,而且畅销市场,成为出版商们的抢手资源。
冯仑的《野蛮生长》墨犹未干,新书《历史现场》又在进行当中;王石的《道路与梦想》尚未下架,《让灵魂跟上脚步》又再一次领着读者们出发;《潘石屹的博客》刚刚卖完,他就“后悔”了,信誓旦旦地说《我用一生去寻找》;正泰集团董事长南存辉主编了《创新正泰》;奥康集团总裁王振滔出了《追求卓越》;德力西集团董事局主席胡成中先后出了《企业集团创新论》、《企业文化与品牌战略》、《财富与责任》三本书;红蜻蜓集团董事长钱金波更是大手笔,掏出4000万致力于鞋文化研究。
对于企业家来说,出书这件事恐怕不是为了赚钱,最早甚至还要自己搭钱出书。那么,通过出书,企业家们想要表达什么、表现什么?在这些人的心中,究竟有着一个怎样的“写做梦”?
成功指南
在中国,一个成功的企业家是做什么的,他的理念是什么其实并不重要,人们想知道的是他成长的历程和成功的经验。
一个人成功了,需要别人来为自己鼓掌,需要有人来分享自己的快乐。这份成功当然来之不易。可也正因为如此,更能显示出他们的“能人所不能”和“忍人所不忍”。他们需要向别人展现这一份难能的智慧,这也是人之常情。而出书,是最体面也是最有效果的方式。于是,感悟之外,企业家出书有了第一项“企业家属性”。业界流行一句话:“董明珠走过的路,连草都不长。”《行棋无悔》不仅以棋为名,更体现出一个弈者的素质。有人戏言董明珠的“棋风”霸道,而她不以为忤,反以此为名成书,也是在向她的对手宣示——我董明珠敢入“棋局”,那么就会抢尽先手、行棋无悔、愿赌服输。
王佳芬的《新鲜15年》大体上也没有离开讲述的套路,所不同的是,王佳芬用自己的笔记录了一家国有企业摆脱包袱、学习外企、艰苦奋斗的创业史。王佳芬几乎记录了光明所有的重大事件,从中我们可以看到王佳芬超强的学习能力。她从来不拒绝任何学习机会。无论是与之纠缠15年的法国达能、还是数度合作的麦肯锡,她都是抱着真正的学习态度向他们请教。
在中国,对于大多数还没有成功的人来说,一个成功的企业家是做什么的,他的理念是什么其实并不重要,人们想知道的是他成长的历程和成功的经验,就像武侠小说中的秘笈那样,这些经历能给读者最快捷和最现实的成功指南。所以,成功企业家写自传几乎是不愁没有销路的,因为有很多读者觉得,他们的成功可以复制。因此,李开复的《世界因你不同》一经出版,便蹿升畅销榜。
授业解惑
传道、授业、解惑,企业家出书的第二项“企业家属性”颇有教师爷的意味。
企业家的成功究竟能不能复制?在这个问题上支持和反对的人都没有取得压倒性的胜利。不过唐骏说,别人我不知道,但《我的成功可以复制》。
这同样是一本自传体的图书,讲述了职业经理人唐骏的成长和成功史。唐骏说,可以复制的,不是我的经历,而是经验。每个人的经历是不可能由另外一个人来完全重复的,更何况,唐骏自认为自己的经历一点也不传奇,是一步一步踏踏实实熬出来的。
慧聪国际董事局主席郭凡生在下海之前,曾从事西部发展与企业制度方面的研究。因此,当他的《中国模式家族企业成长纲要:家族企业的激励制度》教材问世后,立即在企业界和管理界引起反响。郭凡生在这一套教材中并没有一味地去批判家族式企业和家族式管理的落后,而是深层次地分析原因,针对各种不一样的情况对症下药。该书总结了一套家族式企业的激励制度和方法,告诉“家长”们,别把企业把在自己手里,而是要让员工们像给自己家干活那样为企业出力。
无独有偶,关注中国家族企业问题的还有宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔,他还有一个特别的身份——宁波家业长青民企接班人专修学校校长,并先后被浙江大学等十多所高校聘为兼职教授,曾多次应邀为北京大学、清华大学、浙江大学等著名高校MBA学员讲课。
茅校长出过的书不少,如《飞翔的轨迹》、《飞翔的岁月》、《飞翔的管理》、《管理千千结》等,但最有影响力的,还属《家业长青》。《家业长青》用的大量案例直接来自作者和周围人的亲身经历,具有现实感和说服力。
传道、授业、解惑,企业家出书的“企业家属性”颇有教师爷的意味。
思考成败
他们把自己的成功和失败拿出来思考,这也是一种“以天下为己任”的精神。
有观点认为,企业家出书是不务正业。这样说其实不那么符合事实。有一些企业家他们真的是在做事业,而并非只是为了赚钱。他们把自己的成功和失败拿出来思考,这也是一种“以天下为己任”的精神。
在这方面具有代表性的应属冯仑的《野蛮生长》。如果你把这本《野蛮生长》当成一本故事书来看,恐怕就要失望了,这本书其实应该算是冯仑的“思想录”。30年来,中国民企从前公司时代发展到公司时代,到现在进入创富时代,冯仑是一个亲历者,他所创办的万通公司经历了从无到有、从小到大的过程。也因此,冯仑对民营企业的所谓“原罪”、合伙人制度、管理逻辑以及生死存亡等都有着自己独到的见解和思考。
周其仁把中国经济比喻成一棵大树。他说,要想知道大树的年龄,看年轮是最好的方式,可是我们不能因为这样就砍树,那样树很有可能就会死掉,只能在现实中观察、思考。而冯仑的这本《野蛮生长》好像是啄木鸟的嘴,在大树可能病变的地方凿出一个个小洞洞,让我们有机会了解中国经济这棵大树的年轮。中国经济野蛮生长了20年,一个崭新的“文明”终于诞生了,冯仑力图向我们描述,它将怎样生根发芽,长成什么样子?
难得的是,冯仑在说这些严肃的话题时,常用一种幽默诙谐的方式。他说自己就像《喜剧之王》中的周星驰,会很认真地搞笑,也会很搞笑地认真。