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在“雁城”雅称的衡阳，展翅高飞的中铁五局机械化公司，以“精英经营”和“区域经营”为市场战略，不断牵引着经营业绩持续攀升。
中铁五局机械化公司以“集约化、精细化、标准化”推进工程建设，实现了公司的跨越式发展。
继2013年公司经营创纪录地实现了“双破”40亿元，2014年上半年再创新高，经营业绩一举突破29亿元，创造了公司历史同期的最好水平。
“强化预算”降本增效
公司坚持效益为先的财务管理理念，依托一体化系统平台，加强全面预算管理，坚持“四个核心”：一是以现金流管理为核心，建立并严格开展资金预算审批制度。二是以现金流管理为核心，千方百计做好资金集中管理工作。三是以现金流管理为核心，建立资金对外支付比例控制制度。四是以现金流管理为核心，建立银行账户开户销户管理制度。
在科学测算、严密监控下，公司加强关键指标预算控制，努力实现预算闭环管理，提升预算执行效果。公司通过定期分析、严格考核，切实加强全面预算过程管控；利用网络和报表严密监控收入、成本、利润、现金流等主要经济指标的完成情况和适时状况，定期对预算执行情况进行分析，定期下发预算执行情况通报，及时发现并修正预算偏差。
通过加强全面预算管理，公司实现了成本费用可控，全年可控费用低于上级公司下达的预控目标。
“拳头产品”持续发力
随着近两年来建筑市场活力爆发，行业景气持续攀升，基建市场投资额进一步加大，公司乘势出击，在催人奋进的“做实做强”企业目标牵引下，确立并巩固在公路施工中的“王牌军”地位，努力做好市政、水利、城轨市场领域的经营开发，积极参与股份公司BOT项目的市场经营规划。
2014年开年以来，公司经营规划策略得到了全面实施，路面“拳头产品”定位进一步清晰，品牌效应得到进一步保证。截至目前，公司总承揽任务达到历史最高峰的29个项目，其中，公路项目有18个，占总承揽任务的62%。
公司将提升公路工程产品作为经营发展的重中之重，以“努力打造行内标杆企业”为目标，全面拓展新型工程项目，明确公路工程拳头产品纵向延伸与公司经营横向布局的规划策略，使“两大产品”并行发展，实现规模与结构同步提升。
“三基工作”全面提升
公司依靠“基础工作、基层建设、基本素质”三大系统的强力管控和逐渐提升，让管理出成绩、出效益。
基础工作规范发展秩序。在基础工作中，公司树立“职工利益无小事”的思想，千方百计地抓好职工就业上岗、劳动报酬、教育培训、社会保障、安全生产、职业健康、生活福利等事关员工切身利益的大事，深入推进“送温暖”工程、“三工”建设、“三不让”承诺和农民工“五同”管理，努力构建稳定和谐的内部劳动关系，使企业和职工成为利益共同体、事业共同体、命运共同体，实现好、维护好和发展好广大职工的根本利益。
基层建设保障发展方向。公司坚持以党建带工建、党建带团建的要求，强化基层建设，坚持党建标准化管理，把企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务、考核制度纳入企业管理体制、制度和工作规范中，全面提升企业党建科学化水平。公司还持续开展创建“红旗项目部”“党旗红、当先锋、争第一”等主题实践活动，充分发挥党组织的政治核心和服务保障作用。
基本素质提升发展质量。公司牢固树立科学的人才发展观，重视人才的引进、培养和使用，努力打造高素质的经营管理人才队伍、高水平的项目管理人才队伍、高层次的专业技术人才队伍、高质量的注册执业资格人才队伍、复合型党群工作人才队伍、高技能的人才队伍，营造良好的人才环境。
“区域经营”大开大阖
2013年，公司以“市场为大，经营唯先”的理念，以敏锐的眼光洞悉市场的微妙变化，推出了“精英经营”和“区域经营”战略。
区域经营是指把全国划分成若干区域，以区域为基本的经营单元，由公司派出常驻人员，设立常驻机构，全权代表公司统筹全企业的经营要素，专职负责本区域各类工程承揽和市场维护。公司还创新劳务队伍管理，实行劳务组织化管理制度，建立与劳务公司的沟通平台和甄选机制，全年吸收优秀劳务队伍73个。同时，公司还加大对施工工艺的创新鼓励，所承建的沪昆贵州段路基智能压实控制技术获得了国家级科技成果奖，成为公司历史上首个国家级科技奖项；公司还获省部级工法1项、实用新型专利1项。
“滚动经营”向前发展
在市场竞争和企业发展中，公司实施的滚动经营策略是牢牢把握市场动向和企业生产活力的重要手段。公司强调“破旧观、靠主动、强责任、重奖罚”12字精神，从企业发展的战略高度推动滚动经营向市场纵深发展，建立公司与市场主体及未来不可预见的潜在资源直接而互信的平台。
项目部是企业效益的源头，项目部的发展是决定职工收入增减、企业发展快缓的关键。公司依托项目部作为面对市场的第一接触点，彰显滚动经营的“三大优势”：其一，跟甲方直接接触，更接近市场，人熟地熟，可以捷足先登；其二，干好一项工程后就创立了一块牌子，为再揽任务赢得了信誉，是广告宣传难以达到的效果；其三，项目部架子小，放得开，船小好调头，便于感情投资和处理“人际关系”，工程信息来得快。
公司通过滚动经营策略的准确定位和管理优化，强调了企业与项目部自我发展的必要性，增进了全员参与经营发展的信心，提高职工责任感和使命感，为企业可持续发展开启了美好前程。
（责任编辑：李万全）
中铁五局机械化公司以“集约化、精细化、标准化”推进工程建设，实现了公司的跨越式发展。
继2013年公司经营创纪录地实现了“双破”40亿元，2014年上半年再创新高，经营业绩一举突破29亿元，创造了公司历史同期的最好水平。
“强化预算”降本增效
公司坚持效益为先的财务管理理念，依托一体化系统平台，加强全面预算管理，坚持“四个核心”：一是以现金流管理为核心，建立并严格开展资金预算审批制度。二是以现金流管理为核心，千方百计做好资金集中管理工作。三是以现金流管理为核心，建立资金对外支付比例控制制度。四是以现金流管理为核心，建立银行账户开户销户管理制度。
在科学测算、严密监控下，公司加强关键指标预算控制，努力实现预算闭环管理，提升预算执行效果。公司通过定期分析、严格考核，切实加强全面预算过程管控；利用网络和报表严密监控收入、成本、利润、现金流等主要经济指标的完成情况和适时状况，定期对预算执行情况进行分析，定期下发预算执行情况通报，及时发现并修正预算偏差。
通过加强全面预算管理，公司实现了成本费用可控，全年可控费用低于上级公司下达的预控目标。
“拳头产品”持续发力
随着近两年来建筑市场活力爆发，行业景气持续攀升，基建市场投资额进一步加大，公司乘势出击，在催人奋进的“做实做强”企业目标牵引下，确立并巩固在公路施工中的“王牌军”地位，努力做好市政、水利、城轨市场领域的经营开发，积极参与股份公司BOT项目的市场经营规划。
2014年开年以来，公司经营规划策略得到了全面实施，路面“拳头产品”定位进一步清晰，品牌效应得到进一步保证。截至目前，公司总承揽任务达到历史最高峰的29个项目，其中，公路项目有18个，占总承揽任务的62%。
公司将提升公路工程产品作为经营发展的重中之重，以“努力打造行内标杆企业”为目标，全面拓展新型工程项目，明确公路工程拳头产品纵向延伸与公司经营横向布局的规划策略，使“两大产品”并行发展，实现规模与结构同步提升。
“三基工作”全面提升
公司依靠“基础工作、基层建设、基本素质”三大系统的强力管控和逐渐提升，让管理出成绩、出效益。
基础工作规范发展秩序。在基础工作中，公司树立“职工利益无小事”的思想，千方百计地抓好职工就业上岗、劳动报酬、教育培训、社会保障、安全生产、职业健康、生活福利等事关员工切身利益的大事，深入推进“送温暖”工程、“三工”建设、“三不让”承诺和农民工“五同”管理，努力构建稳定和谐的内部劳动关系，使企业和职工成为利益共同体、事业共同体、命运共同体，实现好、维护好和发展好广大职工的根本利益。
基层建设保障发展方向。公司坚持以党建带工建、党建带团建的要求，强化基层建设，坚持党建标准化管理，把企业党组织的机构设置、职责分工、工作任务、考核制度纳入企业管理体制、制度和工作规范中，全面提升企业党建科学化水平。公司还持续开展创建“红旗项目部”“党旗红、当先锋、争第一”等主题实践活动，充分发挥党组织的政治核心和服务保障作用。
基本素质提升发展质量。公司牢固树立科学的人才发展观，重视人才的引进、培养和使用，努力打造高素质的经营管理人才队伍、高水平的项目管理人才队伍、高层次的专业技术人才队伍、高质量的注册执业资格人才队伍、复合型党群工作人才队伍、高技能的人才队伍，营造良好的人才环境。
“区域经营”大开大阖
2013年，公司以“市场为大，经营唯先”的理念，以敏锐的眼光洞悉市场的微妙变化，推出了“精英经营”和“区域经营”战略。
区域经营是指把全国划分成若干区域，以区域为基本的经营单元，由公司派出常驻人员，设立常驻机构，全权代表公司统筹全企业的经营要素，专职负责本区域各类工程承揽和市场维护。公司还创新劳务队伍管理，实行劳务组织化管理制度，建立与劳务公司的沟通平台和甄选机制，全年吸收优秀劳务队伍73个。同时，公司还加大对施工工艺的创新鼓励，所承建的沪昆贵州段路基智能压实控制技术获得了国家级科技成果奖，成为公司历史上首个国家级科技奖项；公司还获省部级工法1项、实用新型专利1项。
“滚动经营”向前发展
在市场竞争和企业发展中，公司实施的滚动经营策略是牢牢把握市场动向和企业生产活力的重要手段。公司强调“破旧观、靠主动、强责任、重奖罚”12字精神，从企业发展的战略高度推动滚动经营向市场纵深发展，建立公司与市场主体及未来不可预见的潜在资源直接而互信的平台。
项目部是企业效益的源头，项目部的发展是决定职工收入增减、企业发展快缓的关键。公司依托项目部作为面对市场的第一接触点，彰显滚动经营的“三大优势”：其一，跟甲方直接接触，更接近市场，人熟地熟，可以捷足先登；其二，干好一项工程后就创立了一块牌子，为再揽任务赢得了信誉，是广告宣传难以达到的效果；其三，项目部架子小，放得开，船小好调头，便于感情投资和处理“人际关系”，工程信息来得快。
公司通过滚动经营策略的准确定位和管理优化，强调了企业与项目部自我发展的必要性，增进了全员参与经营发展的信心，提高职工责任感和使命感，为企业可持续发展开启了美好前程。
（责任编辑：李万全）