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摘 要：随着社会的发展和经济的不断进步，建筑业呈现出盛世空前的发展局面，致使建筑企业之间的良性竞争也愈演愈烈。要想在这场竞争中脱颖而出，最有效的方法莫过于加强建筑工程技术管理，确保各项工程的顺利进行。而建筑工程施工技术管理是技术管理当中最核心的部分，本文针对建筑施工技术管理展开讨论，阐述了如何有效加强建筑施工技术管理，解决了目前建筑工程管理存在的一些问题。
关键词：建筑工程；施工；技术管理
中图分类号：TU208.3 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）04-0123-01
1 如何理解建筑工程中的施工技术管理
施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，建筑施工企业的技术管理是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求确保正常施工程序进行。在具体施工过程中，要应对各种天气和气候以及不同地域的建筑物风格、类型、种类、结构、功能的差异，再加上不同的客户对建筑物的装修风格、使用功能要求不一，这些都会直接影响到整个工程的施工进度，安全生产情况，整体工程建筑质量。然而如果施工技术管理水平先进、有效，建设工程进度就会大幅度提高，建筑成本也会大大减少。②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。由于客户的有些要求稀奇古怪，新颖独特，要想满足客户需求，得心应手的应付，处理施工中出现的各种突发情况和变故，就必须具有高素质的建筑工程技术管理人才，以行之有效的，良好的施工技术管理水平去应对。
2 亟待解决的建筑工程施工技术管理的问题
最近几年来，建筑工程的施工技术管理相关部门极大重视，国家的相关部门也颁布了一系列的法律规定，对于工程施工中的技术设备都进行了更严格的管理与更新，然而建筑工程中施工技术问题还是层出不穷。
例如许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作。建筑施工企业的项目资金来源不外乎银行贷款、企业融资、个人及其他多人参股，资金链一旦有所断裂对施工企业来讲将是致命损伤；建筑施工中缺乏健全的施工技术管理规范，也没有形成一个明确的责任管理意识，很多不具备资质能力的建筑队，挂靠到高等级的施工企业，造成建筑队伍的“良莠不齐”，大量不合格的建筑队伍涌入市场，对建筑市场造成了无法估量的损失；对于施工过程的经验和资料不及时总结重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理，使得重复了很多不必要的过程，浪费了建筑工程项目宝贵的时间；施工材料与工具质量不合格，一些建筑工程仅仅注重对施工过程的管理，却往往忽视了对施工材料或者施工工具的管理，经常出现施工的材料无法达到标准，或者施工器械不符合质量的现象，这种情况导致施工人员在作业时有一定的风险，有的甚至危及生命。
3 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
3.1 建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技术管理水平，就必须建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，建立和完善施工技术管理制度，在建筑建设尚未开始前，建筑设计单位、施工单位以及监理单位甚至是设计单位都要对施工图纸设计加以严格的核对与审查；主管部门要通过认真地调查取证，反复斟酌，依据单位实际情况，编制出切实可行的技术交底、图纸会审制度，以促使技术管理工作更加顺利有效的贯彻执行，从而达到事事有人抓、项项工作有章可循；客户需求常记在心，科学施工符合标准，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC 活动；制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行，才有利于提高质量，加快进度。
3.2 严格市场的准入制度
对建筑企业从机构、行政管理、施工组织、施工管理、技术管理、流动资金量、企业保证金标准、机械设备、技能掌握、技工配备比例、企业信誉等方面进行全国联网量化的准入限制；根据施工项目的设计要求，提前弄清楚各施工阶段的工作内容及准备情况，有针对性的协调好施工过程中的各施工单位、施工工种及各项资源之间的相互关系；对于到场材料，清驗造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放，取样合格后方可使用。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备，对于每一项施工工序技术严格把关，由专门的负责人进行监督，管理严格确保施工建设质量，要不断引进新型的施工建设技术。
3.3 以法治企，强化落实
强化建筑施工队伍的科学技术管理。首先是制定企业的发展战略，有效提高管理水平，通过不断的发现人才来达到施工技术的提升。人是管理的主体，也是管理的对象，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础，所有的技术规程、技术管理制度及技术实施都需要通过技术管理人员才能落实。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性，尤其是注重施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。要对施工建设人员的素质与施工技术水平进行严格的监督与管理，使建筑工人队伍整体技能水平得到提升。
4 结语
充分了解技术管理在建筑施工过程中的重要性，提高建筑工程的技术管理，使施工过程的失误减少，风险降低，施工建设水平不断提高。同时，施工人员的素质也会提高，整个施工队伍的风气越来越好，实现良性循环。建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点和系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性。通过对施工技术管理科学合理的运用来打造优质的项目工程，从而保证施工单位在建筑市场竞争中经久不衰。
参考文献
[1] 王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].民营科技，2012（02）.
[2] 李兴明.建筑施工安全生产及安全管理对策分析[J].中国新技术新产品，2011（01）.
[3] 董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导，2011（30）.
作者简介：张文（1973-），男，黑龙江省鸡东县人，助理工程师。研究方向：施工技术管理；于淑艳（1975-），女，黑龙江省鸡东县人，助理工程师。研究方向：工程资料管理。
（编辑：李艳松）
关键词：建筑工程；施工；技术管理
中图分类号：TU208.3 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）04-0123-01
1 如何理解建筑工程中的施工技术管理
施工技术管理是建筑工程生存和发展的基础性资源，建筑施工企业的技术管理是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。
技术管理在整个建筑施工管理工作中的作用，主要有以下几个方面：①保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求确保正常施工程序进行。在具体施工过程中，要应对各种天气和气候以及不同地域的建筑物风格、类型、种类、结构、功能的差异，再加上不同的客户对建筑物的装修风格、使用功能要求不一，这些都会直接影响到整个工程的施工进度，安全生产情况，整体工程建筑质量。然而如果施工技术管理水平先进、有效，建设工程进度就会大幅度提高，建筑成本也会大大减少。②通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务水平，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。由于客户的有些要求稀奇古怪，新颖独特，要想满足客户需求，得心应手的应付，处理施工中出现的各种突发情况和变故，就必须具有高素质的建筑工程技术管理人才，以行之有效的，良好的施工技术管理水平去应对。
2 亟待解决的建筑工程施工技术管理的问题
最近几年来，建筑工程的施工技术管理相关部门极大重视，国家的相关部门也颁布了一系列的法律规定，对于工程施工中的技术设备都进行了更严格的管理与更新，然而建筑工程中施工技术问题还是层出不穷。
例如许多企业和项目部不重视竣工后阶段的项目技术管理工作。建筑施工企业的项目资金来源不外乎银行贷款、企业融资、个人及其他多人参股，资金链一旦有所断裂对施工企业来讲将是致命损伤；建筑施工中缺乏健全的施工技术管理规范，也没有形成一个明确的责任管理意识，很多不具备资质能力的建筑队，挂靠到高等级的施工企业，造成建筑队伍的“良莠不齐”，大量不合格的建筑队伍涌入市场，对建筑市场造成了无法估量的损失；对于施工过程的经验和资料不及时总结重要的技术经济数据、技术管理资料和提出的建议没有系统地进行存档和整理，使得重复了很多不必要的过程，浪费了建筑工程项目宝贵的时间；施工材料与工具质量不合格，一些建筑工程仅仅注重对施工过程的管理，却往往忽视了对施工材料或者施工工具的管理，经常出现施工的材料无法达到标准，或者施工器械不符合质量的现象，这种情况导致施工人员在作业时有一定的风险，有的甚至危及生命。
3 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
3.1 建立健全管理制度
要想有效提高建筑工程的施工技术管理水平，就必须建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责，建立和完善施工技术管理制度，在建筑建设尚未开始前，建筑设计单位、施工单位以及监理单位甚至是设计单位都要对施工图纸设计加以严格的核对与审查；主管部门要通过认真地调查取证，反复斟酌，依据单位实际情况，编制出切实可行的技术交底、图纸会审制度，以促使技术管理工作更加顺利有效的贯彻执行，从而达到事事有人抓、项项工作有章可循；客户需求常记在心，科学施工符合标准，发扬技术民主，鼓励技术革新、创造发明，开展全员 TQC 活动；制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行，才有利于提高质量，加快进度。
3.2 严格市场的准入制度
对建筑企业从机构、行政管理、施工组织、施工管理、技术管理、流动资金量、企业保证金标准、机械设备、技能掌握、技工配备比例、企业信誉等方面进行全国联网量化的准入限制；根据施工项目的设计要求，提前弄清楚各施工阶段的工作内容及准备情况，有针对性的协调好施工过程中的各施工单位、施工工种及各项资源之间的相互关系；对于到场材料，清驗造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放，取样合格后方可使用。作为一个工程项目，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备，对于每一项施工工序技术严格把关，由专门的负责人进行监督，管理严格确保施工建设质量，要不断引进新型的施工建设技术。
3.3 以法治企，强化落实
强化建筑施工队伍的科学技术管理。首先是制定企业的发展战略，有效提高管理水平，通过不断的发现人才来达到施工技术的提升。人是管理的主体，也是管理的对象，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础，所有的技术规程、技术管理制度及技术实施都需要通过技术管理人员才能落实。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范。实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性，尤其是注重施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。要对施工建设人员的素质与施工技术水平进行严格的监督与管理，使建筑工人队伍整体技能水平得到提升。
4 结语
充分了解技术管理在建筑施工过程中的重要性，提高建筑工程的技术管理，使施工过程的失误减少，风险降低，施工建设水平不断提高。同时，施工人员的素质也会提高，整个施工队伍的风气越来越好，实现良性循环。建筑工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应采用系统观点和系统方法进行管理，应制定全面的规划，克服施工管理的随意性。通过对施工技术管理科学合理的运用来打造优质的项目工程，从而保证施工单位在建筑市场竞争中经久不衰。
参考文献
[1] 王玉杰，富立博.浅谈建筑工程常见问题和施工技术管理方法[J].民营科技，2012（02）.
[2] 李兴明.建筑施工安全生产及安全管理对策分析[J].中国新技术新产品，2011（01）.
[3] 董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].科技向导，2011（30）.
作者简介：张文（1973-），男，黑龙江省鸡东县人，助理工程师。研究方向：施工技术管理；于淑艳（1975-），女，黑龙江省鸡东县人，助理工程师。研究方向：工程资料管理。
（编辑：李艳松）