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摘要：在我国电力系统的發展进程中，电力系统的安全在很大程度上影响着整个电网系统的供电效益，也在很大程度上影响着人们的日常生活的用电需求。通过电力企业广泛应用一体化的变电运维，在很大程度上对我国的电力系统的发展有很大的推动作用。本文就变电运维一体化实施过程存在的问题与对策进行深入分析，以供参考。
关键词：变电运维；一体化；问题；对策
1、变电运维一体化的作用
由于现今人们对电力的需求加大以及对供电系统的安全更加重视，使得电网运营的传统运作方式已经不再适合现今的要求了。传统电网运营模式中各部门的运作中相对独立，各司其职负责电网的生产、运行和检修等，使得电网供电虽然安全稳定，但是降低了工作效率。而变电运维一体化使得各部门联系更加密切，且所负责的职能更加丰富，涉猎的领域增加，从而提高对人力资源的利用，并且促进电网运营的资源配置优化和经济效益提升。所谓变电运维一体化，在实际实施中主要是部门的一体化和员工职责的一体化。部门的一体化是指由传统分立的部门通过整合使得部门设立更加全面精简，比如对电网的运行以及检修有效的联系起来由一个部门进行管理，这样不仅减少了部门的繁多，职能的单一，也提高了资源利用率，使得部门的功能更加完善。员工职责的一体化则是通过部门的一体化衍生而来。通过对员工多方位的职业技能培训，使得员工可以身担多职，在有联系的不同职位间实现双重职责和“一岗多能”，比如将电力的运行和检修统一起来让员工共同管理。使得员工在工作中不断提高自己的职业素质和工作效率，促使电力运营高效安全的发展。
2、变电运维一体化实施过程中存在的问题
2.1工作量的增加
以往的电网行业在变电运行和维修时分别由不同的部门所管理负责，如今变电运维一体化的实施使得两部门有效统一起来。这样员工不仅要负责变电运行，还要在各电力设备出现问题时进行维修管理，工作量相比起来增加许多。并且由于用电需求的扩大，传统的35kV的电网逐渐被110kV以及220kV的电网所代替，这不仅要在变电站的设备、变电站建设上进行大量的改造，还要根据不同要求进行变电站的扩建，采用先进的科学技术以及先进的设备进行补充。这使得变电运维一体化的实施在过渡期间造成任务繁多且巨大的局面，因此员工在此过程中所承担的工作量也逐渐加大，工作风险加大。
2.2当前阶段缺少复合型运维人才
运行与检修的工作性质存在较大的差别，当前阶段还缺少那种能够做到一岗多能、一专多能的复合型人才。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求的是具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识，例如一次、二次、试验等。很多专业的员工对于其他专业的工作往往只是熟悉其原理与流程，可以很好地配合完成工作，但是却没有跨专业对复杂问题进行解决的能力。大检修模式所需要的就是能够用最少的人力资源来对综合性的任务进行完成，在运维一体化的实施过程中，明显缺少的就是一岗多能与一专多能的复合型运维人才。
2.3现场作业风险加大
实施变电运维一体化后，运维人员需要同时承担运行和检修人员的工作职责和任务，势必造成劳动强度增大、安全风险增加。比如在变电站开展检修工作，以前是运行人员布置好安全措施后，然后对检修人员进行安全交底，双方职责清晰，加上还有现场监督负责人，安全性基本可以得到确保。实施变电运维一体化，运维人员既要做运行工作，又要做检修工作，劳动强度十分大，加上运维人员既是工作许可人，又是工作负责人，再加上现场安全管理失去以前运行人员的监督作用，只靠班组内部加强监护，难免会放松管理，很容易引起安全事故。
3、加强变电运维一体化的对策
3.1明确变电运维一体化的实施方案
以安全为首要目标，明确变电运维一体化实施的工作内容。工作人员必须了解自己的工作职责和工作内容，严格根据新模式的要求和工作流程进行作业。在思想上需要加强安全防范意识并且不断进行安全知识培训，以便在变电运行和设备维修中合理有效的开展工作。
3.2建立健全运维工作培训机制
鉴于变电运维一体化的实施对工作人员有非常高得多技能要求，因此必须建立健全相应的培训机制。通知制定科学合理的培训计划，根据运维工作的难易程度进行分阶段培训工作，并且进行实时的考核和认证。其中，第一阶段的培训任务相对简单，主要针对基础的专业技术和技能操作。而第二阶段的培训任务应适当地提升难度，培训运维人员补充或释放蓄电池电能以及更换呼吸器及变压器内的硅胶等工作。第三个阶段的培训工作可以更进一步，根据运维人员的具体情况给予相应的普通问题检查和处理等技术培训。
3.3加强部门整合，做到职责一体落实到人
对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。
3.4加强变电运维一体化实施的管控力度
实施变电运维一体化的过程中，应全面分析变电运维一体化的生产和组织方法同传统的生产组织方法之间的不同，通过分析和比较工作人员的专业技能、人力资源管理效能、变电站质量安全管理、变电企业发展能力以及工作协调能力，从而确定变电运维一体化的具体工作职责、培训工作的重难点、工作人员的业务范围与操作方法等工作，不断加强变电运维一体化的管控力度。同时，还应秉承先做简单、再做复杂，以及先检查低压、再检查高压的工作原则，将运维工作的安全风险降到最低。再结合当前的变电维护业务，转变维护业务的操作对象，从传统的维护人员作业转变为分批的运维人员作业形式。
4、结束语
变电运维一体化的实施提高变电运维的工作效益和经济效益为优势逐渐在各个区域得到推动实施。当然，在实施过程中存在着一系列的弊端和缺点，这就需要在不断创新运行方式以适应不同地区的变电运维工作。
参考文献：
[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，（08）：1733-1735.6.
[2]张鹏，韩立业.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J].中国新通信，2015，（06）：90-90.
（作者单位：国网宁德供电公司）
关键词：变电运维；一体化；问题；对策
1、变电运维一体化的作用
由于现今人们对电力的需求加大以及对供电系统的安全更加重视，使得电网运营的传统运作方式已经不再适合现今的要求了。传统电网运营模式中各部门的运作中相对独立，各司其职负责电网的生产、运行和检修等，使得电网供电虽然安全稳定，但是降低了工作效率。而变电运维一体化使得各部门联系更加密切，且所负责的职能更加丰富，涉猎的领域增加，从而提高对人力资源的利用，并且促进电网运营的资源配置优化和经济效益提升。所谓变电运维一体化，在实际实施中主要是部门的一体化和员工职责的一体化。部门的一体化是指由传统分立的部门通过整合使得部门设立更加全面精简，比如对电网的运行以及检修有效的联系起来由一个部门进行管理，这样不仅减少了部门的繁多，职能的单一，也提高了资源利用率，使得部门的功能更加完善。员工职责的一体化则是通过部门的一体化衍生而来。通过对员工多方位的职业技能培训，使得员工可以身担多职，在有联系的不同职位间实现双重职责和“一岗多能”，比如将电力的运行和检修统一起来让员工共同管理。使得员工在工作中不断提高自己的职业素质和工作效率，促使电力运营高效安全的发展。
2、变电运维一体化实施过程中存在的问题
2.1工作量的增加
以往的电网行业在变电运行和维修时分别由不同的部门所管理负责，如今变电运维一体化的实施使得两部门有效统一起来。这样员工不仅要负责变电运行，还要在各电力设备出现问题时进行维修管理，工作量相比起来增加许多。并且由于用电需求的扩大，传统的35kV的电网逐渐被110kV以及220kV的电网所代替，这不仅要在变电站的设备、变电站建设上进行大量的改造，还要根据不同要求进行变电站的扩建，采用先进的科学技术以及先进的设备进行补充。这使得变电运维一体化的实施在过渡期间造成任务繁多且巨大的局面，因此员工在此过程中所承担的工作量也逐渐加大，工作风险加大。
2.2当前阶段缺少复合型运维人才
运行与检修的工作性质存在较大的差别，当前阶段还缺少那种能够做到一岗多能、一专多能的复合型人才。虽然变电运行、检修工作的具体对象都是电力设备，但是运行工作要求的是具备较强综合性知识，而检修工作要求的却是具有良好的专业性知识，例如一次、二次、试验等。很多专业的员工对于其他专业的工作往往只是熟悉其原理与流程，可以很好地配合完成工作，但是却没有跨专业对复杂问题进行解决的能力。大检修模式所需要的就是能够用最少的人力资源来对综合性的任务进行完成，在运维一体化的实施过程中，明显缺少的就是一岗多能与一专多能的复合型运维人才。
2.3现场作业风险加大
实施变电运维一体化后，运维人员需要同时承担运行和检修人员的工作职责和任务，势必造成劳动强度增大、安全风险增加。比如在变电站开展检修工作，以前是运行人员布置好安全措施后，然后对检修人员进行安全交底，双方职责清晰，加上还有现场监督负责人，安全性基本可以得到确保。实施变电运维一体化，运维人员既要做运行工作，又要做检修工作，劳动强度十分大，加上运维人员既是工作许可人，又是工作负责人，再加上现场安全管理失去以前运行人员的监督作用，只靠班组内部加强监护，难免会放松管理，很容易引起安全事故。
3、加强变电运维一体化的对策
3.1明确变电运维一体化的实施方案
以安全为首要目标，明确变电运维一体化实施的工作内容。工作人员必须了解自己的工作职责和工作内容，严格根据新模式的要求和工作流程进行作业。在思想上需要加强安全防范意识并且不断进行安全知识培训，以便在变电运行和设备维修中合理有效的开展工作。
3.2建立健全运维工作培训机制
鉴于变电运维一体化的实施对工作人员有非常高得多技能要求，因此必须建立健全相应的培训机制。通知制定科学合理的培训计划，根据运维工作的难易程度进行分阶段培训工作，并且进行实时的考核和认证。其中，第一阶段的培训任务相对简单，主要针对基础的专业技术和技能操作。而第二阶段的培训任务应适当地提升难度，培训运维人员补充或释放蓄电池电能以及更换呼吸器及变压器内的硅胶等工作。第三个阶段的培训工作可以更进一步，根据运维人员的具体情况给予相应的普通问题检查和处理等技术培训。
3.3加强部门整合，做到职责一体落实到人
对变电运行、变电检修部门进行有效的整合，分别设置集控组与运维组。集控组的主要任务是值班以及正常设备巡视，运维组主要负责的是运行停电消缺检验。同时运维组当中的任务中也需要设置不同的职位与职责，例如运行、检修需要有独立的职责。任何工作都要明确具体的内容和责任，同时在现场安全监督管控较为薄弱的情况下，应该通过一定的措施来进行加强，尽快实现组织机构、人员职责的一体化。
3.4加强变电运维一体化实施的管控力度
实施变电运维一体化的过程中，应全面分析变电运维一体化的生产和组织方法同传统的生产组织方法之间的不同，通过分析和比较工作人员的专业技能、人力资源管理效能、变电站质量安全管理、变电企业发展能力以及工作协调能力，从而确定变电运维一体化的具体工作职责、培训工作的重难点、工作人员的业务范围与操作方法等工作，不断加强变电运维一体化的管控力度。同时，还应秉承先做简单、再做复杂，以及先检查低压、再检查高压的工作原则，将运维工作的安全风险降到最低。再结合当前的变电维护业务，转变维护业务的操作对象，从传统的维护人员作业转变为分批的运维人员作业形式。
4、结束语
变电运维一体化的实施提高变电运维的工作效益和经济效益为优势逐渐在各个区域得到推动实施。当然，在实施过程中存在着一系列的弊端和缺点，这就需要在不断创新运行方式以适应不同地区的变电运维工作。
参考文献：
[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生等.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].华东电力，2014，（08）：1733-1735.6.
[2]张鹏，韩立业.变电专业化管理中变电运维一体化模式的应用探析[J].中国新通信，2015，（06）：90-90.
（作者单位：国网宁德供电公司）