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【摘要】随着市场经济的发展，我国建筑市场逐步开始规范化，建筑工程施工管理作为建筑工程市场建设中一个重要环节必须加以重视。为了确保建筑工程在施工过程中能够合理的运用人力和物力，协调空间和时间，可以根据施工现场的特点和条件，结合企业自身的实际情况来进行施工管理，从而使得企业获得最大化的经济效益和社会效益。然而施工阶段是工程管理的核心，也是问题的多发阶段，对工程的影响极为重大，因此要提高施工管理水平。
【關键词】建筑工程；施工管理；效益；分析
1、导言
城市建设是我国当前社会生产活动的重要内容之一。在经济发展水平持续上升的同时，城市规模也在不断扩大，由此带来建筑工程项目的大规模实施，与此同时，也对建筑工程项目施工管理提出了更高的要求，工程施工质量、安全保障、工程工期、施工成本都是工程项目施工管理的重要对象。建筑工程内容丰富，往往涉及许许多多的工序、施工材料、设备和人员的运用与管理，工作繁重，难度很大。工程建筑施工管理是否得力又与工程项目的经济效益密切相关，是所有建筑施工企业都必须高度重视的问题。
2、建筑工程施工管理的重要性
一是管理工作在建筑施工中的必要性。建筑的好坏直接关系到民生问题，因此建筑施工显得尤为重要。质量是建筑的基础，为保证基础性工作的扎实稳固，管理工作在建筑施工中起到了举足轻重的作用，是必要存在的。二是建筑业不断发展使施工管理更为重要。建筑业不断地在发展，这就要求在原有的基础上有所创新，从而不断地出现新工艺、新技术、新材料、新装备。与此同时，施工的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使施工技术水平不断提高，技术管理要求不断与时俱进，这也使得建筑施工管理更显重要。
3、建筑工程施工现场管理的措施
3.1制定合理的施工方案
建筑企业应设立完备的企业内部各个层级的技术管理体系：一是经设立起施工数据信息、工程材料使用及工程材料损耗等全面归纳、真实反馈方案，促进企业技术管理人员能够及时地掌握建筑工程施工详细情况，从而就工程突发事件制定相对应的应急措施；二是设立工程历史文档查询方案，有效增强建筑工程施工技术现场管理信息数据的真实性；三是设立施工设备维修维护方案，经定期对施工设施设备展开检修，提升设备维护管理力度，确保施工设备可正常运转，改善工作效率，达到增收节支的目的。
3.2施工现场材料管理
3.2.1材料供应
建筑工程施工现场材料人员应当结合调拨单或者是采购方案，对进入施工现场的材料依照采购合同展开一一详细的验证，验证内容包括材料名称、材料型号、材料材质、材料数量、材料保质期、材料合格证等等。对供货商提供的材料产品应当由施工现场材料人员与供应商一起对其提供的材料名称、材料型号、材料材质、材料数量、材料保质期、材料合格证等展开验证，同时要进行规范记录，构建验证台帐。一定要选取质量合格的计量器具进行材料验证工作，通过检尺、过磅、点数等手段开展材料数量验收。验收过程中务必要从同规格、同批号材料中，科学地进行试样抽取，借助相关检测开展理化实验，经验证达标后方能办理材料供应验收流程。
3.2.2材料存储
建筑工程施工现场材料存储的方法：一是经验证达标的材料得以通过入库验收流程，并通过材料仓库管理员根据指定要求进行存储，对不同材料选取涂漆、挂牌等手段进行标识，避免一些相似的材料被错用、混用。根据材料不同的性能，存储手段各不相同，选用各种存储方法，均要做到系统、安全、规范，降低损耗，避免浪费，促进建筑工程施工有序进行；二是针对不达标的材料根据要求予以标识，并隔离存储于特定位置，切忌与仓库存储材料混放，造成错用、混用；三是对供货商提供的材料产品，如资料、图文以及版权数据等，需要根据双方商议开展好保护工作，切忌损坏、丢失，若属供货商隐私信息，在未得到供货商许可情况下，禁止向他人泄露。针对验证不达标的材料产品，根据要求予以标识，并隔离存储于制定位置，切忌与仓库存储材料混放，以免造成错用、混用。
3.2.3材料发放
建筑工程施工现场发放材料的方法：一是办理好材料领取手续，填好材料领取数量。在工程施工要对材料进行领取时，材料领取人员应当获得项目相关负责人签发的结合项目规划图得出所需消耗材料领取单，到材料存储部门办理领取材料流程；应当全面贯彻限额材料领取规章，结合项目技术人员制定的材料使用计划对台帐进行编制，于材料出库同一时间对限额材料领取台帐进行登记，严格执行无计划不发放材料原则，避免材料出现不必要的浪费；二是定期开展施工现场材料核算，开展好业务盘点。对建筑工程施工期间所使用的材料展开定期组织、监控、调解以及核算，尽可能降低不必要的浪费，以达到控制材料成本、实现建筑企业获取良好经济效益的目的。
3.3施工资料管理
建筑工程项目施工资料管理指的是施工阶段中间资料、终端资料的质量控制，只有施工阶段中间资料均满足标准，方能够确保终端单位建筑工程质量符合竣工标准。建筑工程项目施工资料管理包括：一是基槽验收：开展建筑工程项目施工资料管理工作时，受基槽开挖质量情况重要制约后期建筑工程项目施工工程质量影响，因此，应当将基槽开挖质量作为一个十分重要环节展开验收，基槽开挖质量验收所涵盖的工作内容包括对工程项目地基承载力进行检测确认、对工程项目地质条件进行检测确认、对工程项目地质开挖稳定性进行检测确认以及对工程项目支护情况进行检测确认等。二是隐蔽工程项目施工资料管理：开展建筑工程项目施工资料管理工作时，受其后期建筑工程项目施工隐蔽影响，因此应当在其隐蔽之前开展验收工作。隐蔽工程项目属于施工技术现场管理的重要内容之一，如验收工作不到位给之后检测工作形成不小的难度，由此可见隐蔽工程项目属于已完分部建筑工程。
结论：
总之，随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
参考文献：
[1]李普敏.关于建筑工程施工管理的问题及对策探析[J].江西建材，2015，（03）.
[2]馬新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].中国新技术新产品，2015，（07）.
[3]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015，（09）.
作者简介：
路富国（身份证号：410521198710063535）。
【關键词】建筑工程；施工管理；效益；分析
1、导言
城市建设是我国当前社会生产活动的重要内容之一。在经济发展水平持续上升的同时，城市规模也在不断扩大，由此带来建筑工程项目的大规模实施，与此同时，也对建筑工程项目施工管理提出了更高的要求，工程施工质量、安全保障、工程工期、施工成本都是工程项目施工管理的重要对象。建筑工程内容丰富，往往涉及许许多多的工序、施工材料、设备和人员的运用与管理，工作繁重，难度很大。工程建筑施工管理是否得力又与工程项目的经济效益密切相关，是所有建筑施工企业都必须高度重视的问题。
2、建筑工程施工管理的重要性
一是管理工作在建筑施工中的必要性。建筑的好坏直接关系到民生问题，因此建筑施工显得尤为重要。质量是建筑的基础，为保证基础性工作的扎实稳固，管理工作在建筑施工中起到了举足轻重的作用，是必要存在的。二是建筑业不断发展使施工管理更为重要。建筑业不断地在发展，这就要求在原有的基础上有所创新，从而不断地出现新工艺、新技术、新材料、新装备。与此同时，施工的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使施工技术水平不断提高，技术管理要求不断与时俱进，这也使得建筑施工管理更显重要。
3、建筑工程施工现场管理的措施
3.1制定合理的施工方案
建筑企业应设立完备的企业内部各个层级的技术管理体系：一是经设立起施工数据信息、工程材料使用及工程材料损耗等全面归纳、真实反馈方案，促进企业技术管理人员能够及时地掌握建筑工程施工详细情况，从而就工程突发事件制定相对应的应急措施；二是设立工程历史文档查询方案，有效增强建筑工程施工技术现场管理信息数据的真实性；三是设立施工设备维修维护方案，经定期对施工设施设备展开检修，提升设备维护管理力度，确保施工设备可正常运转，改善工作效率，达到增收节支的目的。
3.2施工现场材料管理
3.2.1材料供应
建筑工程施工现场材料人员应当结合调拨单或者是采购方案，对进入施工现场的材料依照采购合同展开一一详细的验证，验证内容包括材料名称、材料型号、材料材质、材料数量、材料保质期、材料合格证等等。对供货商提供的材料产品应当由施工现场材料人员与供应商一起对其提供的材料名称、材料型号、材料材质、材料数量、材料保质期、材料合格证等展开验证，同时要进行规范记录，构建验证台帐。一定要选取质量合格的计量器具进行材料验证工作，通过检尺、过磅、点数等手段开展材料数量验收。验收过程中务必要从同规格、同批号材料中，科学地进行试样抽取，借助相关检测开展理化实验，经验证达标后方能办理材料供应验收流程。
3.2.2材料存储
建筑工程施工现场材料存储的方法：一是经验证达标的材料得以通过入库验收流程，并通过材料仓库管理员根据指定要求进行存储，对不同材料选取涂漆、挂牌等手段进行标识，避免一些相似的材料被错用、混用。根据材料不同的性能，存储手段各不相同，选用各种存储方法，均要做到系统、安全、规范，降低损耗，避免浪费，促进建筑工程施工有序进行；二是针对不达标的材料根据要求予以标识，并隔离存储于特定位置，切忌与仓库存储材料混放，造成错用、混用；三是对供货商提供的材料产品，如资料、图文以及版权数据等，需要根据双方商议开展好保护工作，切忌损坏、丢失，若属供货商隐私信息，在未得到供货商许可情况下，禁止向他人泄露。针对验证不达标的材料产品，根据要求予以标识，并隔离存储于制定位置，切忌与仓库存储材料混放，以免造成错用、混用。
3.2.3材料发放
建筑工程施工现场发放材料的方法：一是办理好材料领取手续，填好材料领取数量。在工程施工要对材料进行领取时，材料领取人员应当获得项目相关负责人签发的结合项目规划图得出所需消耗材料领取单，到材料存储部门办理领取材料流程；应当全面贯彻限额材料领取规章，结合项目技术人员制定的材料使用计划对台帐进行编制，于材料出库同一时间对限额材料领取台帐进行登记，严格执行无计划不发放材料原则，避免材料出现不必要的浪费；二是定期开展施工现场材料核算，开展好业务盘点。对建筑工程施工期间所使用的材料展开定期组织、监控、调解以及核算，尽可能降低不必要的浪费，以达到控制材料成本、实现建筑企业获取良好经济效益的目的。
3.3施工资料管理
建筑工程项目施工资料管理指的是施工阶段中间资料、终端资料的质量控制，只有施工阶段中间资料均满足标准，方能够确保终端单位建筑工程质量符合竣工标准。建筑工程项目施工资料管理包括：一是基槽验收：开展建筑工程项目施工资料管理工作时，受基槽开挖质量情况重要制约后期建筑工程项目施工工程质量影响，因此，应当将基槽开挖质量作为一个十分重要环节展开验收，基槽开挖质量验收所涵盖的工作内容包括对工程项目地基承载力进行检测确认、对工程项目地质条件进行检测确认、对工程项目地质开挖稳定性进行检测确认以及对工程项目支护情况进行检测确认等。二是隐蔽工程项目施工资料管理：开展建筑工程项目施工资料管理工作时，受其后期建筑工程项目施工隐蔽影响，因此应当在其隐蔽之前开展验收工作。隐蔽工程项目属于施工技术现场管理的重要内容之一，如验收工作不到位给之后检测工作形成不小的难度，由此可见隐蔽工程项目属于已完分部建筑工程。
结论：
总之，随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。
参考文献：
[1]李普敏.关于建筑工程施工管理的问题及对策探析[J].江西建材，2015，（03）.
[2]馬新华.建筑工程施工中进度的影响因素与管理探析[J].中国新技术新产品，2015，（07）.
[3]贾小凯.建筑工程施工管理中的创新管理措施探讨[J].江西建材，2015，（09）.
作者简介：
路富国（身份证号：410521198710063535）。