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越来越多的企事业单位为加强提升质量管理水平,而构建了质量管理体系,然而在落实体系过程中,一些企业陷入了做法与目的南辕北辙的困境,比如不断改进同类型不足、无法及时填写证据性材料和现行制度无法很好互补等,致使质量管理体系不能充分发挥作用,并遭受质疑.对此,本文首先对质量管理体系运行有效性的主要因素加以分析,同时提出了企业质量管理体系运行有效性的提高策略.