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自公司成立起，博阳咨询凭借在流程管理上的苦心钻研，结合大量国内外客户的实践，推出了“卓越业务流程管理（eBPM）方法论”。
这套方法论以世界领先的流程管理工具ARIS为技术基础，以业务流程为纽带，将各种管理要素和管理体系进行全面的梳理、关联和整合，可以实现管理体系的整体建模和精益化管控。同时，企业所需的各类管理文档和体系分析报告将由以ARIS为核心组件的EBPM流程管理平台自动生成和发布，将企业的管理者从繁复低效的文档撰写工作中解脱出来，极大地提高构建、维护和优化管理体系的效率、质量和可执行性。
更为重要的是，管理者可以站在整体的视角，对企业一体化的管理体系进行多维度和精细化的分析、监控和优化。
博阳咨询于 2008 年在上海创立，核心团队来自于原德国IDS Scheer公司。该公司创始人Scheer教授是世界著名的流程管理大师，而 ARIS 作为全球排名第一的流程设计工具，承载了 Scheer 教授几十年管理思想的精髓。
博阳咨询是目前国内权威和顶级的基于 ARIS提供 “卓越业务流程管理 （eBPM） 方法论” 咨询的公司，也是ARIS原厂商在亚太区的最佳合作伙伴。
eBPM方法论是一套完整的流程管理解决方案，覆盖了“理清楚”、“管起来”、“持续优化”三个流程管理的主要阶段，在国内拥有众多的应用案例。
国家电网天津电力凭借着这套方法论进行的“标准化管理体系”和“五位一体管理体系”建设，曾多次获管理创新大奖。这些体系也得到国家电网的高度认可。目前，这套方案已经在国家电网的下属公司全面推广。
引入和应用该方法论的还有：能源领域的中石油、振华石油、秦山核电、中广核等，烟草领域的湖南中烟、龙岩烟厂，汽车制造领域的上海通用、一汽解放、苏州金龙等，制造领域的华为、上海电气、苏州科达等，金融领域的太平金融共享中心，冶金矿山行业的鞍钢矿山、金田铜业等，物流领域的顺丰速递，以及钢铁、服装、零售、航空、航天、研究院等企业和机构。
这套方法论以世界领先的流程管理工具ARIS为技术基础，以业务流程为纽带，将各种管理要素和管理体系进行全面的梳理、关联和整合，可以实现管理体系的整体建模和精益化管控。同时，企业所需的各类管理文档和体系分析报告将由以ARIS为核心组件的EBPM流程管理平台自动生成和发布，将企业的管理者从繁复低效的文档撰写工作中解脱出来，极大地提高构建、维护和优化管理体系的效率、质量和可执行性。
更为重要的是，管理者可以站在整体的视角，对企业一体化的管理体系进行多维度和精细化的分析、监控和优化。
博阳咨询于 2008 年在上海创立，核心团队来自于原德国IDS Scheer公司。该公司创始人Scheer教授是世界著名的流程管理大师，而 ARIS 作为全球排名第一的流程设计工具，承载了 Scheer 教授几十年管理思想的精髓。
博阳咨询是目前国内权威和顶级的基于 ARIS提供 “卓越业务流程管理 （eBPM） 方法论” 咨询的公司，也是ARIS原厂商在亚太区的最佳合作伙伴。
eBPM方法论是一套完整的流程管理解决方案，覆盖了“理清楚”、“管起来”、“持续优化”三个流程管理的主要阶段，在国内拥有众多的应用案例。
国家电网天津电力凭借着这套方法论进行的“标准化管理体系”和“五位一体管理体系”建设，曾多次获管理创新大奖。这些体系也得到国家电网的高度认可。目前，这套方案已经在国家电网的下属公司全面推广。
引入和应用该方法论的还有：能源领域的中石油、振华石油、秦山核电、中广核等，烟草领域的湖南中烟、龙岩烟厂，汽车制造领域的上海通用、一汽解放、苏州金龙等，制造领域的华为、上海电气、苏州科达等，金融领域的太平金融共享中心，冶金矿山行业的鞍钢矿山、金田铜业等，物流领域的顺丰速递，以及钢铁、服装、零售、航空、航天、研究院等企业和机构。