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值党的十九大学习之际,应高质量发展要求,面对写字楼市场挑战,笔者针对内部管理特别是置业公司中层管理者的执行力等问题进行思考.中层管理者应具备领导力与执行力,认同和宣传贯彻公司领导指引的企业文化,发挥中层管理者应有的作用,从而使公司走上可持续发展的现代化“高速路”.本文对有效增强企业中层管理者能力、提升管理水平,提出几个方面的意见和建议.