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分析研究了现代项目管理中用于费用管理的几种方法。首先对比了三种常用的费用估算方法,结合我国卫星预研项目发展现状优选了其中之一;随后介绍了基于项目工作分解结构的费用分配方案;在此基础上引入了通过挣值法有效控制项目费用/进度的原理和步骤;最后针对当前卫星预研项目费用管理中普遍存在的问题,提出了五点相应的对策和建议。