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【摘 要】人力资源战略性管理为我国企业的发展起到了十分重要的作用，在任何一个企业中，人力资源管理都是十分重要的。招标代理机构的人力资源战略性管理也要符合国家行政管理部门的各项基本要求，不断发展企业现有的业务和战略，实现企业自身的需求价值，提高企业的竞争力。
【关键词】招标代理机构；人力资源；战略性管理
人力资源战略性管理是指企业在整体的战略布局中对人力资源进行有效合理的管理、应用、监测、开发、维护等一系列的措施，使其价值得到最大化的发挥，从而实现企业整体的战略目标和管理体系。本文主要阐述人力资源战略性管理在招标代理机构中的影响因素，从而分析人力资源战略性管理如何在招标代理机构中发挥重要的作用，最终实现招标代理机构的目标。
一、人力资源战略性管理在招标代理机构中的影响因素
1.外部环境影响因素
（1）物理环境影响
物理环境的影响主要是指招标代理机构所在的办公地点造成的影响。招标代理机构的工作性质是为全国各地的建设工程和相关的企业代理一切招标相关的服务，招标代理机构的工作人员一般被安排在多个专班或者外派到办事处工作，经常性的出差和加班已经成为招标代理机构工作人员的习惯。这样的工作性质比较适合年轻人，所以招标代理机构的人员的年龄都趋向于年轻化，以满足工作的需求。
（2）国家法律的影响
在我国的法律中，对于招标代理机构的人力资源管理是这样规定的，招标代理机构的人力资源管理必须遵循劳动法的相关规定，其中包括对劳动行使仲裁权、提出劳动诉讼、辞退、工伤、劳动争议等相关的法律要求。有关部门严格要求招标代理机构必须要为员工购买社保并出示相关购买凭证。
（3）国家政策的影响
国家政策规定招标代理机构的资质审查必须满足相关专业人员的配置硬性要求。如在中央投资项目中具有甲级代理资格的招标代理机构，招标的专业技术人员必须超过50人，这些人中具有中级职称的人数要大于70%；而申请甲级工程的招标代理机构，其中职职称的人员要大于20人，且超过10人要具备建设工程类的注册执业资格证书；最后政府部门对在采购招标中的招标代理机构人员也有相关规定。
2.内部人力资源配置的影响
招标代理机构会根据企业本身的业务量和在职人员的总数以及企业的盈利水平来衡量企业人力资源的配置。在较大型的招标代理机构中必须配置有全方位的专业技术人员，其中包括机械、对外贸易、工程、会计、法律等方面的专业技术人才。招标代理机构更注重的是引进相近技术水平的人才并且培养成核心技术人才来从事招标代理工作，对于翻译和外包式的网络管理人才会得到招标代理机构的特别培养，和大型的招标代理机构相比较，其更具专业性。
在我国大部分的招标代理机构都是事业单位，或者是企业化管理性质的事业单位，大部分的员工都实行了事业编制。企业必须实行战略性的发展，统一企业的发展战略目标，才能不断解决编制人员与雇佣员工的同工同酬问题。由于企业的多变性，这就要求企业具有一定的弹性能力，对具有咨询、合同制管理、监理和外贸的相关专业人才进行储备。
二、人力资源战略性管理如何在招标代理机构中发挥作用
1.建立科学的绩效管理系统
招标代理机构要必须加强对新技术的研发、实现高效的工作结构和制度来提高企业的有效力，建立一个科学的绩效管理系统。传统的招标业绩主要是通过企业滞后的指标来进行衡量的，只显示出劳动的结果而不能体现出工作的过程。现阶段的招标模式是应用指标的领先性进行代理的，所以我们要建立一个具有战略性层次的科学绩效管理系统。首先要所有的员工明白招标代理机构的战略目标和使命，在财务层面、内部流程、采购人层面、学习和成长层面四个方面来进行指标的考核。
2.加强培训和开发人才
为了实现招标代理企业更好的对人才进行管理，就必须要进行人力资源方面的培训，而为了提高企业的竞争优势就要进行人才在职培训。招标代理机构对技术人员的综合素质要求非常高，满足一人一专多能的能力，同时对计算机能力、英语口语能力和阅读能力的要求也相当高，对组织和共同能力的培养也不能放松。让技术人员在充分发挥自身技术能力的同时，对国内外及工程招标的工作都能胜任。招商代表要对国家的相关法律法规进行深入和充分的了解，以满足采购人员在工作过程中面对国家法律政策方面问题时的需求。招标代理机构的主要培训方法是已专家的传授法和图案分析法为主，同时结合不同形式的培训，实现员工对知识的共享，提高员工对知识的应用能力，在招标服务中对知识的创新。
3.合理的薪酬结构
薪酬是推动企业战略目标的实现的关键工具。招标代理机构建立合理的薪酬结构，可以激发员工的工作积极性，从而提高企业的市场竞争力。招标代理机构可以根据企业自身的实际情况结合社会背景环境选择几个不同的薪酬结构，有利于鼓励员工积极进取，提高团队合作意识，在不断变化的市场环境中，提高对采购人员心理的理解和对采购员的需要作出快速准确的反应，加大经济效益提高员工的积极性。
人力资源的战略性配置在招揽更多大学生人才融入到招标代理机构的同时，更为重要的是要体现出这些大学生人才的价值。现实员工薪酬与其所谋的岗位和所拥有的职称挂钩，合理扩大职工等级，提高员工在职位晋升和职称审核的积极性和能动性。
三、小结
综上所述，人力资源的管理战略在招标代理机构中发挥着重要的作用，但本文提出的人力资源管理战力并不是唯一的，招标代理机构应根据自身的发展环境、发展战略和企业业务现状等情况来合理调整人力资源管理战略，为招标代理机构在激烈的市场环境中提供强有力的竞争武器。
参考文献：
[1]周建民.招标代理机构信息化管理系统建设要点综述[J].中国招标，2009，13（15）：129～136，
[2]林庆铸.如何规范招标代理机构的行为叨.科技资讯，2010，10（05）：123～136.
【关键词】招标代理机构；人力资源；战略性管理
人力资源战略性管理是指企业在整体的战略布局中对人力资源进行有效合理的管理、应用、监测、开发、维护等一系列的措施，使其价值得到最大化的发挥，从而实现企业整体的战略目标和管理体系。本文主要阐述人力资源战略性管理在招标代理机构中的影响因素，从而分析人力资源战略性管理如何在招标代理机构中发挥重要的作用，最终实现招标代理机构的目标。
一、人力资源战略性管理在招标代理机构中的影响因素
1.外部环境影响因素
（1）物理环境影响
物理环境的影响主要是指招标代理机构所在的办公地点造成的影响。招标代理机构的工作性质是为全国各地的建设工程和相关的企业代理一切招标相关的服务，招标代理机构的工作人员一般被安排在多个专班或者外派到办事处工作，经常性的出差和加班已经成为招标代理机构工作人员的习惯。这样的工作性质比较适合年轻人，所以招标代理机构的人员的年龄都趋向于年轻化，以满足工作的需求。
（2）国家法律的影响
在我国的法律中，对于招标代理机构的人力资源管理是这样规定的，招标代理机构的人力资源管理必须遵循劳动法的相关规定，其中包括对劳动行使仲裁权、提出劳动诉讼、辞退、工伤、劳动争议等相关的法律要求。有关部门严格要求招标代理机构必须要为员工购买社保并出示相关购买凭证。
（3）国家政策的影响
国家政策规定招标代理机构的资质审查必须满足相关专业人员的配置硬性要求。如在中央投资项目中具有甲级代理资格的招标代理机构，招标的专业技术人员必须超过50人，这些人中具有中级职称的人数要大于70%；而申请甲级工程的招标代理机构，其中职职称的人员要大于20人，且超过10人要具备建设工程类的注册执业资格证书；最后政府部门对在采购招标中的招标代理机构人员也有相关规定。
2.内部人力资源配置的影响
招标代理机构会根据企业本身的业务量和在职人员的总数以及企业的盈利水平来衡量企业人力资源的配置。在较大型的招标代理机构中必须配置有全方位的专业技术人员，其中包括机械、对外贸易、工程、会计、法律等方面的专业技术人才。招标代理机构更注重的是引进相近技术水平的人才并且培养成核心技术人才来从事招标代理工作，对于翻译和外包式的网络管理人才会得到招标代理机构的特别培养，和大型的招标代理机构相比较，其更具专业性。
在我国大部分的招标代理机构都是事业单位，或者是企业化管理性质的事业单位，大部分的员工都实行了事业编制。企业必须实行战略性的发展，统一企业的发展战略目标，才能不断解决编制人员与雇佣员工的同工同酬问题。由于企业的多变性，这就要求企业具有一定的弹性能力，对具有咨询、合同制管理、监理和外贸的相关专业人才进行储备。
二、人力资源战略性管理如何在招标代理机构中发挥作用
1.建立科学的绩效管理系统
招标代理机构要必须加强对新技术的研发、实现高效的工作结构和制度来提高企业的有效力，建立一个科学的绩效管理系统。传统的招标业绩主要是通过企业滞后的指标来进行衡量的，只显示出劳动的结果而不能体现出工作的过程。现阶段的招标模式是应用指标的领先性进行代理的，所以我们要建立一个具有战略性层次的科学绩效管理系统。首先要所有的员工明白招标代理机构的战略目标和使命，在财务层面、内部流程、采购人层面、学习和成长层面四个方面来进行指标的考核。
2.加强培训和开发人才
为了实现招标代理企业更好的对人才进行管理，就必须要进行人力资源方面的培训，而为了提高企业的竞争优势就要进行人才在职培训。招标代理机构对技术人员的综合素质要求非常高，满足一人一专多能的能力，同时对计算机能力、英语口语能力和阅读能力的要求也相当高，对组织和共同能力的培养也不能放松。让技术人员在充分发挥自身技术能力的同时，对国内外及工程招标的工作都能胜任。招商代表要对国家的相关法律法规进行深入和充分的了解，以满足采购人员在工作过程中面对国家法律政策方面问题时的需求。招标代理机构的主要培训方法是已专家的传授法和图案分析法为主，同时结合不同形式的培训，实现员工对知识的共享，提高员工对知识的应用能力，在招标服务中对知识的创新。
3.合理的薪酬结构
薪酬是推动企业战略目标的实现的关键工具。招标代理机构建立合理的薪酬结构，可以激发员工的工作积极性，从而提高企业的市场竞争力。招标代理机构可以根据企业自身的实际情况结合社会背景环境选择几个不同的薪酬结构，有利于鼓励员工积极进取，提高团队合作意识，在不断变化的市场环境中，提高对采购人员心理的理解和对采购员的需要作出快速准确的反应，加大经济效益提高员工的积极性。
人力资源的战略性配置在招揽更多大学生人才融入到招标代理机构的同时，更为重要的是要体现出这些大学生人才的价值。现实员工薪酬与其所谋的岗位和所拥有的职称挂钩，合理扩大职工等级，提高员工在职位晋升和职称审核的积极性和能动性。
三、小结
综上所述，人力资源的管理战略在招标代理机构中发挥着重要的作用，但本文提出的人力资源管理战力并不是唯一的，招标代理机构应根据自身的发展环境、发展战略和企业业务现状等情况来合理调整人力资源管理战略，为招标代理机构在激烈的市场环境中提供强有力的竞争武器。
参考文献：
[1]周建民.招标代理机构信息化管理系统建设要点综述[J].中国招标，2009，13（15）：129～136，
[2]林庆铸.如何规范招标代理机构的行为叨.科技资讯，2010，10（05）：123～136.