【摘 要】
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文章通过分析神华集团的运营优势与经营特色,从产品经营、进入区域与进入渠道等三个角度入手,在国际化SWOT基础上,探讨了神华集团的国际化战略定位。文章认为,在产品、资产战
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文章通过分析神华集团的运营优势与经营特色,从产品经营、进入区域与进入渠道等三个角度入手,在国际化SWOT基础上,探讨了神华集团的国际化战略定位。文章认为,在产品、资产战略定位方面,神华集团应采取产品多元化、专注优质资产和专业化生产战略;在进入区域战略方面,应采取由近及远和发达矿业国家和新兴矿业国家并举的原则;在进入渠道战略方面,应和大矿业公司建立合资企业以及以小规模善意并购为主获得成熟资产,避免恶意大规模并购,且应以小公司合作为主获得绿地资产。
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