论文部分内容阅读
摘要：在建筑工程项目中，工程管理在工程建设中占据着重要的地位，工程项目管理对于工程项目施工的顺利进行以及保证工程质量等具有重要的作用。但在工程项目中依旧存在着诸多的问题，对于企业的发展影响不利，因此加强工程项目管理及控制，是保证企业可持续发展的一个重要条件。本文主要分析了我国建筑工程项目管理的现状，并对建筑工程项目管理的控制措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言
目前，建筑工程管理面临着新的挑战，建筑企业就应该不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理反映了工程项目运作与管理之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论。因此，它能作为工程实践的指导。在建筑工程施工中，应该实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
一、我国建筑工程项目管理的现状
由于我国传统的计划经济的管理体制，建筑企业长期受着影响，使得工程项目管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理、不科学的组织、落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。我国在工程项目管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:
1.1 工程项目管理体制和法规不健全
我国目前的工程项目方面的管理规范、管理方法和管理方式已经比较落后,不仅不能满足现代管理的要求，甚至在一定程度上影响了建筑业的发展。另一方面，我国目前的工程项目管理缺乏科学和完善的管理机制和管理体系，更加缺少具有较强专业性的专业队伍，造成了我国现阶段工程项目管理的不规范、不科学以及其他问题。
1.2 施工阶段的管理混乱
施工阶段是工程项目中最为重要的阶段，此阶段的管理工作也是决定了整个工程的质量和企业的效益。目前来说，我国工程项目管理在施工阶段所具有的主要问题就体现在施工机械和工作人员上。大多数施工方的工程机械化水平不高，机械老化，生产率较低；而且施工管理人员普遍知识文化水平偏低，实际操作技术能力不够，高技术人才紧缺。我国目前的建筑行业中，包工制现象比较普遍，劳动力流动较大，施工队伍多是临时拼凑，缺乏相应的专业培训，而且对于施工人员的管理问题也带来了极大的麻烦。同时，由于劳动力流动较大，企业也缺乏一套完整合理的准则去规范施工人员，人员的调配和管理工作相当混乱。
1.3 施工管理总体水平低
目前许多建筑企业，虽然也建设不少建筑，但是企业内部高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人，懂技术、懂法律、会经营、懂外语等复合型人才，这都严重制约了企业的发展。尤其是当今工程项目领域竞争激烈，高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才是企业竞争的核心，是关乎工程质量管理工作的前提和保障。然而在工程项目领域，一些设计单位、监理单位、承包单位等总体水平不高，已经适应不了建筑行业国际化发展的需求，尤其是许多劳工队伍的专业化水平较低，管理工作难以顺利进行，整体管理水平较低。
1.4 劳动人员管理比较混乱
在建筑施工企业中，企业还没有形成一套良好的劳动力使用体制，并且对劳动力的规范不到位，人员的管理和调配比较混乱。我国大部分建筑施工企业的施工队伍都是临时组建起来的，缺乏对工作人员的岗前培训，无法形成一个有效的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力不合理的调配。
二、建筑工程项目管理的控制措施
2.1 完善法律法规
若想对我国的工程项目管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，再结合我国工程案例的实际情况，制定出相应的与工程项目管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为工程项目管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供必需和质量上的保障。其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2.2 加强建筑工程施工阶段的管理
(1)进度控制
做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。
(2)质量控制
工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。
(3)成本控制
树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。
(4)安全控制
首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个位员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。
2.3 充分运用先进的管理手段
提高工程项目管理水平，实现现代化工程项目管理，必须应用计算机，计算机是企业工程项目管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些工程项目管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
2.4 加强施工人员的管理
不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。
管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。
结束语
建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，企业要想在竞争中处于一个有利的地位，就需要对企业管理不断地进行完善，加强工程项目管理是保证企业不断發展的一个必要条件。
参考文献：
[1]刘军.房屋工程项目质量问题原因解析与防止对策[J].石家庄铁路职业技术学院学报,2010(02).
[2]杨再霖.关于工程项目施工管理方法与措施分析探讨[J].广东建材有限公司,2011(04).
[3]林胜华.浅谈工程项目管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰,2013(18).
[4]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2011(14).
关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
引言
目前，建筑工程管理面临着新的挑战，建筑企业就应该不断改进建筑工程的管理措施。建筑工程管理反映了工程项目运作与管理之间的客观规律，是经过大量的实践、研究总结得出的结论。因此，它能作为工程实践的指导。在建筑工程施工中，应该实现工程管理的标准化、程序化、规范化、科学化，进而使工程管理水平得到全面提升。
一、我国建筑工程项目管理的现状
由于我国传统的计划经济的管理体制，建筑企业长期受着影响，使得工程项目管理水平一直处于较低层面，存在很多的管理问题，主要表现在不合理的管理、不科学的组织、落后的管理方式，经济效益较低以及人员素质较低等很多方面。我国在工程项目管理中存在的问题主要表现在以下几个方面:
1.1 工程项目管理体制和法规不健全
我国目前的工程项目方面的管理规范、管理方法和管理方式已经比较落后,不仅不能满足现代管理的要求，甚至在一定程度上影响了建筑业的发展。另一方面，我国目前的工程项目管理缺乏科学和完善的管理机制和管理体系，更加缺少具有较强专业性的专业队伍，造成了我国现阶段工程项目管理的不规范、不科学以及其他问题。
1.2 施工阶段的管理混乱
施工阶段是工程项目中最为重要的阶段，此阶段的管理工作也是决定了整个工程的质量和企业的效益。目前来说，我国工程项目管理在施工阶段所具有的主要问题就体现在施工机械和工作人员上。大多数施工方的工程机械化水平不高，机械老化，生产率较低；而且施工管理人员普遍知识文化水平偏低，实际操作技术能力不够，高技术人才紧缺。我国目前的建筑行业中，包工制现象比较普遍，劳动力流动较大，施工队伍多是临时拼凑，缺乏相应的专业培训，而且对于施工人员的管理问题也带来了极大的麻烦。同时，由于劳动力流动较大，企业也缺乏一套完整合理的准则去规范施工人员，人员的调配和管理工作相当混乱。
1.3 施工管理总体水平低
目前许多建筑企业，虽然也建设不少建筑，但是企业内部高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人，懂技术、懂法律、会经营、懂外语等复合型人才，这都严重制约了企业的发展。尤其是当今工程项目领域竞争激烈，高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才以及项目管理软件的高级管理人才是企业竞争的核心，是关乎工程质量管理工作的前提和保障。然而在工程项目领域，一些设计单位、监理单位、承包单位等总体水平不高，已经适应不了建筑行业国际化发展的需求，尤其是许多劳工队伍的专业化水平较低，管理工作难以顺利进行，整体管理水平较低。
1.4 劳动人员管理比较混乱
在建筑施工企业中，企业还没有形成一套良好的劳动力使用体制，并且对劳动力的规范不到位，人员的管理和调配比较混乱。我国大部分建筑施工企业的施工队伍都是临时组建起来的，缺乏对工作人员的岗前培训，无法形成一个有效的人员调配机制，从而容易造成各部门之间劳动力不合理的调配。
二、建筑工程项目管理的控制措施
2.1 完善法律法规
若想对我国的工程项目管理进行彻底的改革，对于相关体制的改革是根本。首先，国家应该根据国外先进的管理经验，再结合我国工程案例的实际情况，制定出相应的与工程项目管理相关的法律法规，且采取相应措施保证相关法律法规能够有效实施，来为工程项目管理提供有效的法律依据。同时，制定相应法规，强制对从业人员进行培训，规定管理范围，对从业人员的专业化进行考核，为工程的施工提供必需和质量上的保障。其次，改革相关管理机制，剔除其中不合理的结构，建立起更高效的管理系统和机制，借鉴先进国家的经验，在完善领导负责制的基础上，组建起科学、高效的工程管理队伍和专业的施工队伍，在技术和施工上为工程的顺利进行保驾护航。
2.2 加强建筑工程施工阶段的管理
(1)进度控制
做好进度计划，把进度计划详细到每一周、每一月。但是施工进度必须和现实相结合不能生搬硬套、异想天开，在必要的时候，要准确的调整施工进度计划，确保施工按期完成。
(2)质量控制
工程质量是工程的命，是工程管理的头等大事，在管理时，可以根据质量的目标要求进行质量计划的编制，对于施工质量的控制也要按照图纸和国家的施工质量验收统一标准进行控制和验收，对于工程质量的自检和互检等制度也要严格的遵守，保证材料的质量和工程的质量。
(3)成本控制
树立效益和成本的意识，控制好施工和生产中的成本费用，建立有效的成本控制机制，对成本进行好预算，在倡导节约成本的同时应该保证工程质量。
(4)安全控制
首先建立健全安全生产责任制，进行安全教育，对安全生产进行宣传，让安全意识深入到每一个位员工的心里，让员工有自我保护意识。同时，对于违章施工，要严格批评，消除安全隐患，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。
2.3 充分运用先进的管理手段
提高工程项目管理水平，实现现代化工程项目管理，必须应用计算机，计算机是企业工程项目管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些工程项目管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅可大大提高管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
2.4 加强施工人员的管理
不同的岗位对工作人员的要求不同，为了能尽快适应岗位的需要，应该对施工人员进行岗前培训。经过岗前培训，不仅可以使施工管理人员的管理水平得到提升，同时也提高了施工人员的质量意识和安全意识，减少了施工过程中意外事故的发生，保证工程按计划、按质量完成。
管理队伍是建筑工程的重要部分，管理团队素质的高低直接影响到管理的效率和工程施工的效率，只有具备高素质的管理队伍，才能带领建筑施工团队赶上时代的步伐，提高企业的竞争力。在实际的强化管理队伍的工作中，要做好选、育、用等环节，从试用到聘用的过程必须要把好关，保证聘用的管理人员具有高水平的专业知识，具有较强的管理能力和责任意识。伴随着经济的快速发展和科技的不断进步，企业的管理人员要不断地学习，不断改进管理方法，保持与时代接轨，并能着眼于未来，保持管理水平的现代化。
结束语
建筑工程管理在很大程度上决定着一个工程的优劣，在竞争激烈的当今社会，企业要想在竞争中处于一个有利的地位，就需要对企业管理不断地进行完善，加强工程项目管理是保证企业不断發展的一个必要条件。
参考文献：
[1]刘军.房屋工程项目质量问题原因解析与防止对策[J].石家庄铁路职业技术学院学报,2010(02).
[2]杨再霖.关于工程项目施工管理方法与措施分析探讨[J].广东建材有限公司,2011(04).
[3]林胜华.浅谈工程项目管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰,2013(18).
[4]赵德文.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济,2011(14).