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作者简介：李广宇（1981-），男，籍贯：江苏徐州，单位：南京海宁建设工程监理有限公司常熟分公司，现从事建设工程水电监理工作。
摘要：本文分析了机电设备安装工程项目实际工作状况中，所存在的问题，阐明了机电设备安装工程中项目管理这个环节管理重要性的主要思路，特别是对于机电设备安装工程项目的管理工作更具有一定的理论参考的指导意义。
关键词：机电设备；项目管理；安装工程
机电设备安装是涉及面很广，学科跨度大的工程活动。管理是重中之重，不仅要创造良好的经济效益，还要为安全生产经营事业服务和贡献。只有抓好机电设备安装工程施工技术与质量管理，才能增加企业效益，提高企业超强的竞争力。
做好机电设备安装工程项目管理工作的稳步落实，最主要的涉及内容有以下三个方面：一是当前机电设备安装工程项目管理所存在的问题；二是项目管理在实际机电安装工程中的应用；根据实际的工作经验和实战的积累，提出了加强机电设备安装工程项目管理的一些对策，下面将会提到如何执行这些工作步骤。
一、 当前机电设备安装工程项目管理所存在的问题
随着机电行业的蓬勃发展，我国机电安装工程项目管理在发展过程中，虽然已取得丰硕的成绩，依然存在着一些问题。如：体制不完善，管理不规范，造成工程的工期延误，费用超支等问题。
1.机电安装市场管理不够规范，没有制定健全的管理制度，管理不到位，执行力差，造成管理失控，一些不具备从业能力的企业也混入了机电安装市场；资金周转慢，造成了资金的严重浪费，造成费用的居高不下。
2.机电安装工程项目管理是一种要求各阶层专业技术人员在行业内的众多领域，高智能技术的服务工作，所以对人员、专业技术、知识面广阔等方面要求非常高。另外，人力资源管理不到位，存在着流于形式的现象，严重影响了员工工作积极性和主动性。
3.机电安装工程项目的传统管理方式相对陈旧落后，因此，需要采用最先进的管理办法来约束“封建式”的管理，从引进专业技术管理人才入手，再由新加入专业技术人才置入崭新的管理方式和方法，运用新的模式来铸造新的工作环境和工作氛围，提高团队凝聚力和亲和力，利用专业技术管理人才的经验对陈旧的硬件更新，完善信息化、可视化的管理模式，逐步更新机电工程项目管理的旧模式。
二、项目管理在实际机电安装工程中的应用
（一）工程项目的质量管理；
质量管理是每个工程项目管理中极其重要的一个环节，而且要通过管理制度、科学管理和施工控制来实现机电工程的质量保证。质量既是整个工程施工单位和工程的生命。不仅如此，项目组还需要建立完善的质量管理体系，成立以管理项目团队组成的质量控制管理组织，对现场的卫生清洁、施工质量、原材料质量等进行监督、检查、管理。
1. 规划和设计阶段的质量控制要点。我们要对规划、设计过程必须要进行全程的跟踪、定期评估和审核，设计团队的负责人必须对规划设计的整个过程进行监督和管理及控制，并加强对所有涉及专业设计人员的素质教育。还要在评估和审核、检查、管理的过程中，重点点检过分设计及其不足设计的情形状况，以免在项目中缺失了十分重要的经济性和功能性。
2. 施工前期的质量管理和控制的重点。在知悉施工项目的现场的实际情况和项目的特点后，要对工程施工企业现行的质量管理体系微调，设定质量目标，把控制质量的要求步步分解消化，制定好明确的项目质量控制计划，按质量控制计划和每个环节的实施一一落实，质量控制管理组织要仔细认真地对质量工作进行监督、检查。
3. 施工期间的质量管理控制要点。对进场的材料、工具设备要进行质量检查，从而保证施工设备的性能和质量。在施工过程中，监理单位要尽其指责并要充分地发挥功能作用，要对施工单位质量管理体系的实施状况进行全程监控，检查和验收过程须记录并存档，作为备查资料。
（二）工程项目的安全管理；
要结合现场和项目的实际情况，建立完善的安全过程管理体系，并落实明确的岗位安全职责和安全管理负责人，还要花时间去编制单项和综合的工程安全技术方案和处理的措施。针对现场的核心功能的地方要重点检查、评审，例如：IT机房、高低压配电房、安全通道、电梯控制室、消防控制室、发电机房和中央空调控制室等。定期组织全员参与安全方面的培训，提高人员的安全施工意识，抽调组织的核心负责人参与监督和检查，要能及时发现和排除安全隐患，以避免埋藏隐患的安全事故发生。
（三）工程项目的成本管理；
成本管理是每个企业、每个项目都要认真琢磨的一个重要的中间环节，它在保证施工项目的工程质量和施工过程安全这两大基本条件情况下，我们项目组对工程项目整个实施过程中，所有产生和发生的成本费用进行节约和控制。通过这样科学合理的控制和管理，不仅可以体现了项目管理的综合价值，更能检测出项目管理在整个工程项目中的各项工作的漏洞和问题，如有发现的问题，还会让我们立即采取改善措施。
总之，通过有效控制项目成本。加强合同管理，提高经济效益；通过加强质量管理，控制工程的返工率，避免因返工带来的无谓的投资。
三、结语
建筑工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略，也是企业内外条件通过生产诸要素的优化配置和动态管理，贯穿工程的整个阶段。在当今社会，我们要力争将项目管理推上一个新的历史台阶，从而使企业实现经济可持续发展的自身价值。（作者单位：南京海宁建设工程监理有限公司常熟分公司）
参考文献：
[1]齐宝库.工程项目管理[M].大连：大连理工大学出版社，2003.
[2]龙广成.浅谈机电安装工程的项目管理[M].西部探矿工程，2006，（7）.
摘要：本文分析了机电设备安装工程项目实际工作状况中，所存在的问题，阐明了机电设备安装工程中项目管理这个环节管理重要性的主要思路，特别是对于机电设备安装工程项目的管理工作更具有一定的理论参考的指导意义。
关键词：机电设备；项目管理；安装工程
机电设备安装是涉及面很广，学科跨度大的工程活动。管理是重中之重，不仅要创造良好的经济效益，还要为安全生产经营事业服务和贡献。只有抓好机电设备安装工程施工技术与质量管理，才能增加企业效益，提高企业超强的竞争力。
做好机电设备安装工程项目管理工作的稳步落实，最主要的涉及内容有以下三个方面：一是当前机电设备安装工程项目管理所存在的问题；二是项目管理在实际机电安装工程中的应用；根据实际的工作经验和实战的积累，提出了加强机电设备安装工程项目管理的一些对策，下面将会提到如何执行这些工作步骤。
一、 当前机电设备安装工程项目管理所存在的问题
随着机电行业的蓬勃发展，我国机电安装工程项目管理在发展过程中，虽然已取得丰硕的成绩，依然存在着一些问题。如：体制不完善，管理不规范，造成工程的工期延误，费用超支等问题。
1.机电安装市场管理不够规范，没有制定健全的管理制度，管理不到位，执行力差，造成管理失控，一些不具备从业能力的企业也混入了机电安装市场；资金周转慢，造成了资金的严重浪费，造成费用的居高不下。
2.机电安装工程项目管理是一种要求各阶层专业技术人员在行业内的众多领域，高智能技术的服务工作，所以对人员、专业技术、知识面广阔等方面要求非常高。另外，人力资源管理不到位，存在着流于形式的现象，严重影响了员工工作积极性和主动性。
3.机电安装工程项目的传统管理方式相对陈旧落后，因此，需要采用最先进的管理办法来约束“封建式”的管理，从引进专业技术管理人才入手，再由新加入专业技术人才置入崭新的管理方式和方法，运用新的模式来铸造新的工作环境和工作氛围，提高团队凝聚力和亲和力，利用专业技术管理人才的经验对陈旧的硬件更新，完善信息化、可视化的管理模式，逐步更新机电工程项目管理的旧模式。
二、项目管理在实际机电安装工程中的应用
（一）工程项目的质量管理；
质量管理是每个工程项目管理中极其重要的一个环节，而且要通过管理制度、科学管理和施工控制来实现机电工程的质量保证。质量既是整个工程施工单位和工程的生命。不仅如此，项目组还需要建立完善的质量管理体系，成立以管理项目团队组成的质量控制管理组织，对现场的卫生清洁、施工质量、原材料质量等进行监督、检查、管理。
1. 规划和设计阶段的质量控制要点。我们要对规划、设计过程必须要进行全程的跟踪、定期评估和审核，设计团队的负责人必须对规划设计的整个过程进行监督和管理及控制，并加强对所有涉及专业设计人员的素质教育。还要在评估和审核、检查、管理的过程中，重点点检过分设计及其不足设计的情形状况，以免在项目中缺失了十分重要的经济性和功能性。
2. 施工前期的质量管理和控制的重点。在知悉施工项目的现场的实际情况和项目的特点后，要对工程施工企业现行的质量管理体系微调，设定质量目标，把控制质量的要求步步分解消化，制定好明确的项目质量控制计划，按质量控制计划和每个环节的实施一一落实，质量控制管理组织要仔细认真地对质量工作进行监督、检查。
3. 施工期间的质量管理控制要点。对进场的材料、工具设备要进行质量检查，从而保证施工设备的性能和质量。在施工过程中，监理单位要尽其指责并要充分地发挥功能作用，要对施工单位质量管理体系的实施状况进行全程监控，检查和验收过程须记录并存档，作为备查资料。
（二）工程项目的安全管理；
要结合现场和项目的实际情况，建立完善的安全过程管理体系，并落实明确的岗位安全职责和安全管理负责人，还要花时间去编制单项和综合的工程安全技术方案和处理的措施。针对现场的核心功能的地方要重点检查、评审，例如：IT机房、高低压配电房、安全通道、电梯控制室、消防控制室、发电机房和中央空调控制室等。定期组织全员参与安全方面的培训，提高人员的安全施工意识，抽调组织的核心负责人参与监督和检查，要能及时发现和排除安全隐患，以避免埋藏隐患的安全事故发生。
（三）工程项目的成本管理；
成本管理是每个企业、每个项目都要认真琢磨的一个重要的中间环节，它在保证施工项目的工程质量和施工过程安全这两大基本条件情况下，我们项目组对工程项目整个实施过程中，所有产生和发生的成本费用进行节约和控制。通过这样科学合理的控制和管理，不仅可以体现了项目管理的综合价值，更能检测出项目管理在整个工程项目中的各项工作的漏洞和问题，如有发现的问题，还会让我们立即采取改善措施。
总之，通过有效控制项目成本。加强合同管理，提高经济效益；通过加强质量管理，控制工程的返工率，避免因返工带来的无谓的投资。
三、结语
建筑工程项目施工管理是施工企业根据经营发展战略，也是企业内外条件通过生产诸要素的优化配置和动态管理，贯穿工程的整个阶段。在当今社会，我们要力争将项目管理推上一个新的历史台阶，从而使企业实现经济可持续发展的自身价值。（作者单位：南京海宁建设工程监理有限公司常熟分公司）
参考文献：
[1]齐宝库.工程项目管理[M].大连：大连理工大学出版社，2003.
[2]龙广成.浅谈机电安装工程的项目管理[M].西部探矿工程，2006，（7）.