论文部分内容阅读
摘 要：我国经济的不断发展促进了我国众多领域的进步，当然这其中也包括企业物流的发展。对物流成本进行有效的控制也成为人们日益关注的焦点，当前企业的发展中已经有了实行作业成本法的条件，所以一定要采取相应的措施企业的物流管理进行严格的控制，本文主要分析了作业成本法在物流企业管理中的应用，以供参考和借鉴。
关键词：作业成本；成本核算；物流管理
在物流企业的管理过程中，科学合理的管理方式对整个企业的发展有着非常重要的推动作用，企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势就必须要在自身的管理上多下功夫，因为只有这样才能不断优化企业的资源配置。对于物流企业来说，作业成本法在管理工作中已经有了非常成熟的发展条件，所以在当前的物流企业管理中也得到了非常广泛的应用。
1 作业成本概述
作业成本会计是建立在“作业”这一基本概念基础之上的。按照詹姆斯·A·布林逊在《作业会计》一书中的解释，所谓作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，基本原则是作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和。
作业成本在会计核算的过程中首先要对成本按照作业方式的不同进行分类，除了一些可以直接归类到作业成本当中的一些项目之外。制造的相关费用要按照作业产生的原因归类到不同的成本集合当中，然后将制造费用向各个成本集合中进行合理的分配。
作业成本法与传统成本法的根本区别表现在：缩小了间接费用分配范围，由统一分配改为由若干个成本库进行分配；细化了分配标准，由传统的按单一标准分配改为按多种标准分配，对每种作业选取属于自己的合理分配率。由于细化了分配标准，所以作业成本法可以提供更为准确的成本信息。
2 作业成本法引入物流成本核算的可行性
物流企业在管理的过程中如果使用作业成本法对物流的成本进行核算，同时按照物流作业的类别对其进行分类，然后将整个物流活动流程中消耗的资源分配到不同的作业流程中，这种核算方式和传统的核算方式相比有着非常明显的优势，这种方式能够很好的简减小间接成本的分配領域，同时对庞大的系统进行了区域的划分，在分配方式上也和传统的分配有着非常好的表现。以往是单一的标准进行分配，但是使用作业成本法以后就可以采用多种方式对其进行分配，同时这种方法更加符合分配的实际情况，同时也使得物流成本信息更加的准确和可靠，为物流成本管理工作也提供了非常强大的理论依据，同时在管理的过程中还可以汇集各个成本单，这样就可以很快的计算出物流过程中所使用的总成本，这样就可以简化整个核算的流程，不用担心在核算中出现失误，也对应该计算到物流成本中的项目有了更加清晰的认识。综上所述，物流企业在管理过程中使用作业成本法对企业的建设和发展能够起到非常重要的促进作用。
3 物流企业应用作业成本法的作用
和以往的数据基础成本计算相比，使用作业成本法可以更好的保证物流管理的质量和效率，传统的计算方法智能对物流的具体成本予以展现，但是这些数据在物流管理的过程中起到的积极作用也受到了一定的限制，虽然有很多企业已经掌握了物流成本的核算方法，但是在数据应用的过程中却遇到了不小的障碍。
4 作业成本法在物流企业管理中的应用
4.1 物流作业成本的计算
4.1.1 物流成本作业系统的构成
在物流成本作业系统中主要的一个依据和基础就是作业成本计算环节，它是一种将物流的运营成本应用在物流过程中的每一个环节的一种计算方法，一个物流作业计算成本实际上包含着很多方面的内容，其中物流资源是物流作业成本计算的一个基础和保障。资源动因是进行资源分配的前提和依据，它能够在资源消耗和作业成本之间构成一个非常科学的对应关系，物流作业就是物流进行过程中的各种活动，同时，按照物流资源动因的相关要求分配给罪业库就成为了一个作业的成本库，在物流分配活动中，物流动因成为了物流成本库对各个成本对象进行有效分配的一个十分重要的依据、物流成本对象是物流作业中最终的归因，常见的成本对象也有很多，最常见的是产品、服务和客户，在物流系统中，首先就应该确定的是成本对象的成本数额，然后再把其余的各项成本传送到成本库当中。
4.1.2 物流作业成本计算的步骤
应用作业成本法核算企业物流并进而进行管理可分为如下四个步骤：（1）界定企业物流系统中涉及的各个作业。作业是工作的各个单位，作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。例如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客定单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。（2）确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用）。资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业必涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中剔除。（3）确认资源动因，将资源分配到作业。作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业，它把总分类账上的资源成本分配到作业。（4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话，故按照电话数的多少（此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。
4.2 物流作业成本控制
物流作业成本控制运用总体成本观的概念，以达到客户满意度为前提，力图在总体成本最小的情况下，通过作业分析，将总体成本层层分懈到各个物流作业上，形成系统的物流作业目标成本，并且把每个物流作业认为一个责任中心，对各责任成本考核，不断改进低效率的物流作业。
结束语
物流企业在发展的过程中需要采取相关的措施不断加强自身的管理，在管理中最重要的就是要实现对成本的有效控制，作业成本法在当今的物流企业发展中发挥着十分重要的作用，它能够改善传统成本核算中存在的诸多不足，所以也可以更好的促进企业的发展和壮大。
参考文献
[1]张颖丽.作业成本法与传统成本法的比较及应用分析[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2011（02）.
[2]许菱，李彦青.我国第三方物流企业成本管理探析[J].物流科技，2011（04）.
[3]胡玲玲.作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用[J].黑龙江对外经贸，2010（11）.
关键词：作业成本；成本核算；物流管理
在物流企业的管理过程中，科学合理的管理方式对整个企业的发展有着非常重要的推动作用，企业要想在激烈的市场竞争中获得更多的竞争优势就必须要在自身的管理上多下功夫，因为只有这样才能不断优化企业的资源配置。对于物流企业来说，作业成本法在管理工作中已经有了非常成熟的发展条件，所以在当前的物流企业管理中也得到了非常广泛的应用。
1 作业成本概述
作业成本会计是建立在“作业”这一基本概念基础之上的。按照詹姆斯·A·布林逊在《作业会计》一书中的解释，所谓作业是企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。其基本思想是在资源和产品之间引入一个中介——作业，基本原则是作业消耗资源，产品消耗作业；生产导致作业的发生，作业导致成本的发生。作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和。
作业成本在会计核算的过程中首先要对成本按照作业方式的不同进行分类，除了一些可以直接归类到作业成本当中的一些项目之外。制造的相关费用要按照作业产生的原因归类到不同的成本集合当中，然后将制造费用向各个成本集合中进行合理的分配。
作业成本法与传统成本法的根本区别表现在：缩小了间接费用分配范围，由统一分配改为由若干个成本库进行分配；细化了分配标准，由传统的按单一标准分配改为按多种标准分配，对每种作业选取属于自己的合理分配率。由于细化了分配标准，所以作业成本法可以提供更为准确的成本信息。
2 作业成本法引入物流成本核算的可行性
物流企业在管理的过程中如果使用作业成本法对物流的成本进行核算，同时按照物流作业的类别对其进行分类，然后将整个物流活动流程中消耗的资源分配到不同的作业流程中，这种核算方式和传统的核算方式相比有着非常明显的优势，这种方式能够很好的简减小间接成本的分配領域，同时对庞大的系统进行了区域的划分，在分配方式上也和传统的分配有着非常好的表现。以往是单一的标准进行分配，但是使用作业成本法以后就可以采用多种方式对其进行分配，同时这种方法更加符合分配的实际情况，同时也使得物流成本信息更加的准确和可靠，为物流成本管理工作也提供了非常强大的理论依据，同时在管理的过程中还可以汇集各个成本单，这样就可以很快的计算出物流过程中所使用的总成本，这样就可以简化整个核算的流程，不用担心在核算中出现失误，也对应该计算到物流成本中的项目有了更加清晰的认识。综上所述，物流企业在管理过程中使用作业成本法对企业的建设和发展能够起到非常重要的促进作用。
3 物流企业应用作业成本法的作用
和以往的数据基础成本计算相比，使用作业成本法可以更好的保证物流管理的质量和效率，传统的计算方法智能对物流的具体成本予以展现，但是这些数据在物流管理的过程中起到的积极作用也受到了一定的限制，虽然有很多企业已经掌握了物流成本的核算方法，但是在数据应用的过程中却遇到了不小的障碍。
4 作业成本法在物流企业管理中的应用
4.1 物流作业成本的计算
4.1.1 物流成本作业系统的构成
在物流成本作业系统中主要的一个依据和基础就是作业成本计算环节，它是一种将物流的运营成本应用在物流过程中的每一个环节的一种计算方法，一个物流作业计算成本实际上包含着很多方面的内容，其中物流资源是物流作业成本计算的一个基础和保障。资源动因是进行资源分配的前提和依据，它能够在资源消耗和作业成本之间构成一个非常科学的对应关系，物流作业就是物流进行过程中的各种活动，同时，按照物流资源动因的相关要求分配给罪业库就成为了一个作业的成本库，在物流分配活动中，物流动因成为了物流成本库对各个成本对象进行有效分配的一个十分重要的依据、物流成本对象是物流作业中最终的归因，常见的成本对象也有很多，最常见的是产品、服务和客户，在物流系统中，首先就应该确定的是成本对象的成本数额，然后再把其余的各项成本传送到成本库当中。
4.1.2 物流作业成本计算的步骤
应用作业成本法核算企业物流并进而进行管理可分为如下四个步骤：（1）界定企业物流系统中涉及的各个作业。作业是工作的各个单位，作业的类型和数量会随着企业的不同而不同。例如，在一个顾客服务部门，作业包括处理顾客定单、解决产品问题以及提供顾客报告三项作业。（2）确认企业物流系统中涉及的资源。资源是成本的源泉，一个企业的资源包括有直接人工、直接材料、生产维持成本（如采购人员的工资成本）、间接制造费用以及生产过程以外的成本（如广告费用）。资源的界定是在作业界定的基础上进行的，每项作业必涉及相关的资源，与作业无关的资源应从物流核算中剔除。（3）确认资源动因，将资源分配到作业。作业决定着资源的耗用量，这种关系称作资源动因。资源动因联系着资源和作业，它把总分类账上的资源成本分配到作业。（4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。作业动因反映了成本对象对作业消耗的逻辑关系，例如，问题最多的产品会产生最多顾客服务的电话，故按照电话数的多少（此处的作业动因）把解决顾客问题的作业成本分配到相应的产品中去。
4.2 物流作业成本控制
物流作业成本控制运用总体成本观的概念，以达到客户满意度为前提，力图在总体成本最小的情况下，通过作业分析，将总体成本层层分懈到各个物流作业上，形成系统的物流作业目标成本，并且把每个物流作业认为一个责任中心，对各责任成本考核，不断改进低效率的物流作业。
结束语
物流企业在发展的过程中需要采取相关的措施不断加强自身的管理，在管理中最重要的就是要实现对成本的有效控制，作业成本法在当今的物流企业发展中发挥着十分重要的作用，它能够改善传统成本核算中存在的诸多不足，所以也可以更好的促进企业的发展和壮大。
参考文献
[1]张颖丽.作业成本法与传统成本法的比较及应用分析[J].辽宁工业大学学报（社会科学版），2011（02）.
[2]许菱，李彦青.我国第三方物流企业成本管理探析[J].物流科技，2011（04）.
[3]胡玲玲.作业成本法在第三方物流企业成本管理中的应用[J].黑龙江对外经贸，2010（11）.