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在发展市场经济的前提下，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，体现人才社会价值、社会地位的薪酬制度是人才竞争中制胜的关键因素。薪酬管理作为人力资源管理中的重要一环，涉及到企业的发展前途和员工的切身利益。薪酬管理策略的调整以及薪酬结构设计，是企业不同时期发展战略顺利实施的人力资源保障基础，用好薪酬策略可达到激励员工、吸引优秀人才和稳定员工队伍的作用。本文以天津WS公司为研究对象，通过研究其薪酬状况和存在问题，结合公司发展战略以及薪酬设计的各项原则，灵活运用人力资源管理理论和方法，设计了一套相对完善的适合该公司的