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明星工人真性情
2011年6月22日上午9点半，沈阳宾馆二楼报告厅。
5名少先队员手捧鲜花欢快入场，在空空的主席台前停下。转身、献花、鞠躬、退场，如是两次。原来，她们在预演。
10点整，报告团成员主席台就坐。领导，同事，妻子先后发言完毕，主人公登场，“今天能走上这个讲台，我很激动。我只是一个普普通通的工人，做了自己应该做的事……”
没错，如此隆重的待遇不是哪位领导讲话，而是一名产业工人的先进事迹报告会。主人公叫田志永，是特变电工沈阳变压器集团公司(下文简称沈变公司)大型项目公司装配班的班长。
任何一种变压器只要过一眼，就能详细说出其结构特点和装配难点；只有高中学历，却自学英语，不仅能看懂英文图纸，还曾出国指导外国技工；实现各类技术创新200余项，为企业增效5000多万元；培养出上百名技术尖子，至今参与过55种世界级产品的制造，其中24个是世界第一，此记录堪称国内第一工人……翻看介绍，你就会明白田志永为何能坐到台上了。
从2003年开始，田志永获得的荣誉不断：沈阳市五一奖章、辽宁省优秀班组长、机械工业优秀高技能人才。今年五一，他获得全国五一奖章，并作为工人代表参加全国五一文艺晚会。媒体上对他的报道连篇累牍，毫不吝惜赞美之言。
不过，田志永没有自我膨胀，他依然保持着真性情。报告会上，发言者都遵从安排，微笑、端坐，目视镜头。只有他微低着头，有人夸奖自己时，摸摸鼻子，拉拉身上的绶带，显得有些腼腆。当妻子回忆起当年的艰辛时，他偷偷抹了把眼泪。
报告会结束，记者于万军丛中终于堵住了田志永。问他紧张不，“这是第五场，以前紧张，磕磕巴巴的。现在好些了。”说完他大声笑了，声音爽朗。
改写中外国标
有人说，辽宁省盛产工人明星，先是郭明义，如今又出了个田志永。在我看来，郭明义的伟大在于品质，他的力量，仿佛《士兵突击》中的许三多，简单、迟缓，甚至有些笨拙，是种钝感的力量；田志永则是在专业技术上的锐感：敏感、爆发、不断自我提升。
变压器的作用通俗讲，相当于输电的心脏。跟众多制造业产品不同，变压器不能实行流水化生产，更大程度上依赖于工人的手工装配。所以，装配就成了制约变压器制造的重要关口。
2003年，中国国家电网的建设速度加快，沈变公司承接了一批变压器的生产。然而，超大型装配班只有8个人，一天连轴转，任务也完不成。田志永的锐感锋芒开始显露。
他盯上了电流互感器的干燥程序。按工艺要求，装配前须对互感器进行16小时的干燥，相当耗时。多年接触，田志永发现电流互感器的电压几乎为零，为啥非要干燥呢？他查了大量资料，觉得这道工序可以省掉。
他向领导游说，领导吓了一跳，“这可是用了50年的国家标准，谁敢动它？”田志永决定自己做试验。某天在装配时，他偷偷取消了干燥工序，结果被发现罚了800元。“那阵儿工资2600元左右，还是挺心疼的。”
不过，田志永相信自己的判断。他又找到一台返修的变压器试验，没有出现任何问题。半年中，他反复试验，结果完全一致。2004年，公司接受他的建议，取消了电流互感器的干燥程序，变压器的装备效率迅速提高。随后，国家标准也为之改写。
一个小工人，哪来的勇气挑战国标？“以前没干燥完，下班也得等着。我就想走个捷径，干活少走些弯路。”没有响亮的口号，田志永的回答实在并令人信服。
更令人叫绝的是他还曾改变德国的工艺标准。2004年末，在跟西门子公司合作过程中，德国专家是技术指导，田志永负责装配。在吸收消化了技术之后，田志永觉得对变压器器身进行的两次预装，可以合二为一。
“产品你制造，技术我负责，不能改！”专家否定了他的建议。“技术你指导，装配我做主！”田志永的倔劲儿上来，装配时按照自己思路改进，结果比德国工人省了6个小时。
“当时就是觉得自己有这份信心。”停顿了一下，他笑了，“其实自己也有点儿装相，看看能不能干明白。”
田志永这一“装”，德国的工艺标准也随之修改。
田，不马虎
关于田志永，广为流传的是他两次与外国公司打擂的事。
第一次发生在2006年。当时沈变公司与西门子合作为三峡工程生产3台840千伏的变压器，其中德国生产两台，沈变生产一台。德国人装配完一台后，要求田志永安排22人、36小时装配完。看完图纸，田志永说我只要10个人、16小时。
老外觉得他在吹牛，当即掏出200元跟他打赌。田志永带着工人消化图纸，分解任务，结果仅用了12小时就大功告成。心悦诚服的老外付了钱，并用刚学会的中文说出一句话：“田，不马虎！”
还有一次是在2008年。南方电网招标800千伏直流换流变压器。德国西门子、瑞士ABB与沈变公司三家中标，产品图纸出自一个设计公司。最后，西门子的产品返修3次才合格，ABB返修了6次，由田志永装配的变压器一次通过。
这带有极浓民族主义色彩的传奇故事，在媒体上被不断渲染、放大。其实，对田志永而言，传奇是从受挫开始的。
2002年前后，田志永所在的原沈阳变压器厂开始跟外国公司合作，引进直流换流变压器。面对这个高精密工艺的新机器，田志永充满了兴趣。他开始自学英语，想跟对方套近乎。对方却说：“你不要动机器！”
田志永明白，关键技术不是教会的。于是，白天他盯着外国技术员装配，晚上自己在3米高的变压器上爬上爬下，对着图纸研究实物。“咱班长的工作是从晚上开始的。”工友们作证说。半个月后，田志永终于啃下了这块硬骨头。
后来，一台由外国专家指导装配的这种变压器在试验时抛锚。专家找了很久，也毫无头绪。田志永说，我来。他检查了两个小时，指出装配控制系统上的差错，一经排除，试验成功。
就这样，田志永把自己的锋芒，越磨越尖。
适者的动力源
关于田志永卓越的技术表现，故事还有很多。他的能力不是大风刮来的。据说参加工作20多年，他几乎每天下班后都要在车间多学习一会再走。
我很想知道，他如此努力的动力到底从何而来。“现在是责任意识，当年是因为生活压力吧。”他说。
1986年，高中毕业的田志永被招进沈阳变压器厂，成了装配工。他是国企中第一批合同制工人。“那会儿都认为合同工是泥饭碗。”身份让田志永总有一种危机感，他选择了用技术武装自己。
几年后，田志永结婚生女。妻子贾红莉的工作不稳定，父母只是普通工人，他成为支撑家庭的顶梁柱。至今他的QQ号名字还叫适者，取义适者生存。
2003年，沈阳变压器厂被特变电工集团收购重组，田志永本来有机会跳槽到薪酬丰厚的外企，但他不想一走了之。“我父母都是变压器厂的老工人，我跟厂子有感情。”最终，他决定留在沈变公司。“骨子里还是不服气，觉得它能变好。”自此，他积攒锐感，并迅速爆发，不仅为企业解决了诸多难题，也把自己的生活带进了快车道。
不过，在企业里让人仰视的田志永，在家里显得有点隔色：他不太爱说话，有什么事都装在心里；逢年过节亲人聚会打牌，他直往后躲；因为平时很少自己取钱，他还曾因操作失误被取款机吞掉银行卡。
1996年，田志永被企业派往孟加拉国工作。当时女儿才一岁多，看见男同志就喊爸爸。回家后知道此事，田志永躲进屋里哭了好一阵儿。他知道自己亏欠妻子和女儿，后来特意请假去给女儿开家长会。妻子生病时，他寸步不离陪伴三天。今年情人节，田志永还特地买了两朵玫瑰送给妻女。
他总逗妻子说：“莉啊，现在我忙，等以后退休了天天在家伺候你。”不过，贾红莉明白，爱人一辈子也离不开变压器装配工作。“他连说梦话都是抽空、吊车、请讲请讲，可从来没喊过我的名字！”
责编 ／马征
mz@lnddgr.cn
2011年6月22日上午9点半，沈阳宾馆二楼报告厅。
5名少先队员手捧鲜花欢快入场，在空空的主席台前停下。转身、献花、鞠躬、退场，如是两次。原来，她们在预演。
10点整，报告团成员主席台就坐。领导，同事，妻子先后发言完毕，主人公登场，“今天能走上这个讲台，我很激动。我只是一个普普通通的工人，做了自己应该做的事……”
没错，如此隆重的待遇不是哪位领导讲话，而是一名产业工人的先进事迹报告会。主人公叫田志永，是特变电工沈阳变压器集团公司(下文简称沈变公司)大型项目公司装配班的班长。
任何一种变压器只要过一眼，就能详细说出其结构特点和装配难点；只有高中学历，却自学英语，不仅能看懂英文图纸，还曾出国指导外国技工；实现各类技术创新200余项，为企业增效5000多万元；培养出上百名技术尖子，至今参与过55种世界级产品的制造，其中24个是世界第一，此记录堪称国内第一工人……翻看介绍，你就会明白田志永为何能坐到台上了。
从2003年开始，田志永获得的荣誉不断：沈阳市五一奖章、辽宁省优秀班组长、机械工业优秀高技能人才。今年五一，他获得全国五一奖章，并作为工人代表参加全国五一文艺晚会。媒体上对他的报道连篇累牍，毫不吝惜赞美之言。
不过，田志永没有自我膨胀，他依然保持着真性情。报告会上，发言者都遵从安排，微笑、端坐，目视镜头。只有他微低着头，有人夸奖自己时，摸摸鼻子，拉拉身上的绶带，显得有些腼腆。当妻子回忆起当年的艰辛时，他偷偷抹了把眼泪。
报告会结束，记者于万军丛中终于堵住了田志永。问他紧张不，“这是第五场，以前紧张，磕磕巴巴的。现在好些了。”说完他大声笑了，声音爽朗。
改写中外国标
有人说，辽宁省盛产工人明星，先是郭明义，如今又出了个田志永。在我看来，郭明义的伟大在于品质，他的力量，仿佛《士兵突击》中的许三多，简单、迟缓，甚至有些笨拙，是种钝感的力量；田志永则是在专业技术上的锐感：敏感、爆发、不断自我提升。
变压器的作用通俗讲，相当于输电的心脏。跟众多制造业产品不同，变压器不能实行流水化生产，更大程度上依赖于工人的手工装配。所以，装配就成了制约变压器制造的重要关口。
2003年，中国国家电网的建设速度加快，沈变公司承接了一批变压器的生产。然而，超大型装配班只有8个人，一天连轴转，任务也完不成。田志永的锐感锋芒开始显露。
他盯上了电流互感器的干燥程序。按工艺要求，装配前须对互感器进行16小时的干燥，相当耗时。多年接触，田志永发现电流互感器的电压几乎为零，为啥非要干燥呢？他查了大量资料，觉得这道工序可以省掉。
他向领导游说，领导吓了一跳，“这可是用了50年的国家标准，谁敢动它？”田志永决定自己做试验。某天在装配时，他偷偷取消了干燥工序，结果被发现罚了800元。“那阵儿工资2600元左右，还是挺心疼的。”
不过，田志永相信自己的判断。他又找到一台返修的变压器试验，没有出现任何问题。半年中，他反复试验，结果完全一致。2004年，公司接受他的建议，取消了电流互感器的干燥程序，变压器的装备效率迅速提高。随后，国家标准也为之改写。
一个小工人，哪来的勇气挑战国标？“以前没干燥完，下班也得等着。我就想走个捷径，干活少走些弯路。”没有响亮的口号，田志永的回答实在并令人信服。
更令人叫绝的是他还曾改变德国的工艺标准。2004年末，在跟西门子公司合作过程中，德国专家是技术指导，田志永负责装配。在吸收消化了技术之后，田志永觉得对变压器器身进行的两次预装，可以合二为一。
“产品你制造，技术我负责，不能改！”专家否定了他的建议。“技术你指导，装配我做主！”田志永的倔劲儿上来，装配时按照自己思路改进，结果比德国工人省了6个小时。
“当时就是觉得自己有这份信心。”停顿了一下，他笑了，“其实自己也有点儿装相，看看能不能干明白。”
田志永这一“装”，德国的工艺标准也随之修改。
田，不马虎
关于田志永，广为流传的是他两次与外国公司打擂的事。
第一次发生在2006年。当时沈变公司与西门子合作为三峡工程生产3台840千伏的变压器，其中德国生产两台，沈变生产一台。德国人装配完一台后，要求田志永安排22人、36小时装配完。看完图纸，田志永说我只要10个人、16小时。
老外觉得他在吹牛，当即掏出200元跟他打赌。田志永带着工人消化图纸，分解任务，结果仅用了12小时就大功告成。心悦诚服的老外付了钱，并用刚学会的中文说出一句话：“田，不马虎！”
还有一次是在2008年。南方电网招标800千伏直流换流变压器。德国西门子、瑞士ABB与沈变公司三家中标，产品图纸出自一个设计公司。最后，西门子的产品返修3次才合格，ABB返修了6次，由田志永装配的变压器一次通过。
这带有极浓民族主义色彩的传奇故事，在媒体上被不断渲染、放大。其实，对田志永而言，传奇是从受挫开始的。
2002年前后，田志永所在的原沈阳变压器厂开始跟外国公司合作，引进直流换流变压器。面对这个高精密工艺的新机器，田志永充满了兴趣。他开始自学英语，想跟对方套近乎。对方却说：“你不要动机器！”
田志永明白，关键技术不是教会的。于是，白天他盯着外国技术员装配，晚上自己在3米高的变压器上爬上爬下，对着图纸研究实物。“咱班长的工作是从晚上开始的。”工友们作证说。半个月后，田志永终于啃下了这块硬骨头。
后来，一台由外国专家指导装配的这种变压器在试验时抛锚。专家找了很久，也毫无头绪。田志永说，我来。他检查了两个小时，指出装配控制系统上的差错，一经排除，试验成功。
就这样，田志永把自己的锋芒，越磨越尖。
适者的动力源
关于田志永卓越的技术表现，故事还有很多。他的能力不是大风刮来的。据说参加工作20多年，他几乎每天下班后都要在车间多学习一会再走。
我很想知道，他如此努力的动力到底从何而来。“现在是责任意识，当年是因为生活压力吧。”他说。
1986年，高中毕业的田志永被招进沈阳变压器厂，成了装配工。他是国企中第一批合同制工人。“那会儿都认为合同工是泥饭碗。”身份让田志永总有一种危机感，他选择了用技术武装自己。
几年后，田志永结婚生女。妻子贾红莉的工作不稳定，父母只是普通工人，他成为支撑家庭的顶梁柱。至今他的QQ号名字还叫适者，取义适者生存。
2003年，沈阳变压器厂被特变电工集团收购重组，田志永本来有机会跳槽到薪酬丰厚的外企，但他不想一走了之。“我父母都是变压器厂的老工人，我跟厂子有感情。”最终，他决定留在沈变公司。“骨子里还是不服气，觉得它能变好。”自此，他积攒锐感，并迅速爆发，不仅为企业解决了诸多难题，也把自己的生活带进了快车道。
不过，在企业里让人仰视的田志永，在家里显得有点隔色：他不太爱说话，有什么事都装在心里；逢年过节亲人聚会打牌，他直往后躲；因为平时很少自己取钱，他还曾因操作失误被取款机吞掉银行卡。
1996年，田志永被企业派往孟加拉国工作。当时女儿才一岁多，看见男同志就喊爸爸。回家后知道此事，田志永躲进屋里哭了好一阵儿。他知道自己亏欠妻子和女儿，后来特意请假去给女儿开家长会。妻子生病时，他寸步不离陪伴三天。今年情人节，田志永还特地买了两朵玫瑰送给妻女。
他总逗妻子说：“莉啊，现在我忙，等以后退休了天天在家伺候你。”不过，贾红莉明白，爱人一辈子也离不开变压器装配工作。“他连说梦话都是抽空、吊车、请讲请讲，可从来没喊过我的名字！”
责编 ／马征
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