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【摘 要】 建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，是衡量一个项目综合管理水平的标准，造价管理关系到施工企业的投资收益，具有十分重要的意义，目前我国建筑工程造价管理存在很多问题，本文结合笔者工作实践，从宏观和微观层面对我国建筑工程造价管理存在的问题及解决措施进行了分析和探讨。
【关键词】 建筑；工程；造价管理；现状；完善
在建筑市场竞争日益激烈的今天，有很多建筑单位为了能得到施工任务，不得不在承包施工项目时把价格降低，通过价格优势来取得市场竞争的胜利。久而久之，这种现象也在逐渐的加剧，建筑行业的交易市场也愈加混乱，这给建筑工程造价带来了严重的影响。造成市场竞争的不规范、恶性竞争日益严重，严重的制约了我国建筑行业的发展。
1.我国建筑工程造价管理存在的问题
1.1从宏观上分析建筑工程造价管理存在的问题
1.1.1建筑工程造价管理中出现架空法律的问题
法律中有明文规定，提出的固定价合同就是对双方最大的约束，双方都要承担合同报价失误的风险，按常理来说，这是一个很好地解决方法，但在实际运用中，却出现了不少的问题。即便法律再约束，但不可避免会有法律盲区，一些施工企业由于种种原因降低报价，导致承包方赔本，影响施工，产生了大量的合同纠纷。相关部门也不秉公执法，徇私舞弊，对被侵权人业是睁一只眼闭一只眼，从而更大程度上影响了造价的透明性与准确性。因而，法律制度不落实，根本就无法保障建筑工程造价的合理性。
1.1.2施工企业急于求成，忽视对造价的科学评估
在招标过程中，施工企业往往只重视利益的在最大化，对工程造价评估不科学，投标单位在投标时全靠人情套取工程，事后又急于开展工程，就缺少对该项目报价的准确定位，往往造成实际投资大于预计投资的情况，浪费了人力、物力等宝贵的资源。的确，在开展工期之前，往往具体工期量不可预计，但施工企业可以根据具体的施工预算图以及投资估算制定具体的造价，以达到利润的最大化。施工企业对造价的评估是否科学，基本上决定了建筑工程的质量与水平，所以，目前施工企业对造价不科学评估，使得建筑工程频出问题。
1.2从微观上分析建筑工程造价管理存在的问题
1.2.1建筑工程造价管理员业务素质不过硬
在建筑工程中，除了施工企业，另一个不可忽视的就是造价评估员，他们往往根据具体的施工预算图以及投资项目的大小来评估具体的报价，但在现实中却仍会出现造价多于计划数的问题，排除施工企业的问题后，其本身的技术人员也有责任，目前有些技术员存在造假证书，其本身的专业知识不够却自以为是的去承担重要的造价任务，不仅浪费了诸多的资源，还使得承包方赔本。这些浑水摸鱼的造价评估员也是造成如今建筑工程造价管理方面存在的问题的一个重要原因。在建筑工程项目施工过程中，很多工程造价的预算与实际存有很大的差距。导致出现这样的问题的主要原因，就是建筑工程造价管理人员自身专业素质和综合素质的问题。随着社会科技发展，建筑工程的相关材料在市场上的价格是在不断发展变化的。而管理人员却不去进行市场调查，只拿出传统的数据作为参考，使得预算设计不再适应现今的发展。导致在实际的造价控制上不科学，进而不利于建筑企業的长远发展。
1.2.2缺少一套健全的房建造价体系
建筑工程造价管理存在有问题，也是由于没有一套具体的体系去约束。一般都太具有随意性，而且各自的分工不明确，不仅影响到工作效率，而且也不利于建筑工程利益的最大化。建筑施工单位在施工的过程中，为了谋得更大的利润，不断的更改施工图纸使建筑施工的周期不断的缩短。图纸是建筑施工的根本，建筑施工单位对施工图纸的不重视，将会影响整个工程的施工效率以及质量。施工现场缺乏施工的有效管理，将会导致施工变更的随意，对工程造价也带来了不利的影响。
1.2.3造价管理观念陈旧
很多建筑工程的施工中，施工单位都盲目地把造价管理的重心放在工程施工阶段，认为在施工阶段搞好材料、设备管理，在施工阶段加强人员的合理配置就可以减少开始，合理地控制造价。这是一种落后的造价理念。因为设计阶段的造价管理同样在整个造价管理中占据着不容忽视的地位。不重视设计阶段的造价管理，会让施工的整体造价超出工程的前期预算，会让建筑工程造价出现三超现象。
2.针对我国建筑工程造价管理存在问题的对策
2.1宏观上控制建筑工程造价管理的对策
2.1.1加强法律的约束性，积极落实法律制度
法律是管理好一个国家的重要武器，也是约束一些不法行为的武器，现在的房产界中存在有很多的徇私舞弊行为，例如竞标黑幕、故意降低报价以及胡乱报价等行为扰乱房建秩序，有些政府官员对此也是睁只眼闭只眼，这样很不利于法治社会的建设，也不利于我国建筑工程的发展。相关部门的工作领导应该秉公执法，实时监控房建产业，促进竞标的公开、公平化。这样，不仅能提升政府在人民心中的地位，也能更好地促进建筑工程造价的规范管理。
2.1.2施工企业应加强管理，科学评估造价
施工企业必须对造价的各个环节熟悉并具体监控造价的各个环节，各种具体支出。并且，应及时发布变动信息，可以及时根据市场的信息去预测，及时处理建设过程中出现的应急事情。如有的施工方在建设中偷工减料的问题。避免之前的那种急于求成，只顾中标结果，而忽视对造价评估的问题。并且，施工企业应及时与造价员进行沟通，虽然对工期量的估价不可能完全预测，但可以和造价师一起商量计策，制定一套合适的方案。
2.2微观上控制房间工程造价管理的对策
2.2.1造价员应积极提升自身职业能力
目前由于某些技术人员的自身能力不够，使得造成资源浪费的现象屡见不鲜。这提醒那些技术造价师应跟随时代的潮流去不断提升自身的能力，根据不断变换的经济前景去评估房建产业的造价问题。不能一味的以不变的眼光与对待万变的市场。在实际的建筑工程造价管理中，需要管理人员具备最基本的财务预算能力，并且还要具备市场的形势分析能力以及工程设计等能力。伴随着社会经济的发展，对建筑工程造价管理人员的要求也越来越高。不仅要求管理人员具备良好的专业素质，为能满足建筑行业的市场，提高工程造价的质量，还需要建筑工程造价管理人员具备管理、技术、经济等相关的专业知识，更需要具备较强的责任心。在现今多元化的市场发展下，提高工程造价管理人员综合素质，有助于建筑工程的良好施工，确保建筑企业获得最大的经济效益，促进建筑企业的长远发展。
2.2.2完善对施工材料的管理，减少不必要的开支
有些施工方在选择材料时总是以便宜为主，而忽视了产品的质量，但在后期的建设中又出现了问题，从而使得有不必要的开支。这时，企业应加强对施工材料的管理，在选材时，应以质量为主，贵点没关系，有质量是最重要的。否则，在后期的建设中会有重重地麻烦。并且，企业也应该加强运用的机制，用多少给多少，实施监控体制，加强对材料的完全监控。
2.2.3加强设计阶段的造价控制
设计阶段是整个建筑工程的开始阶段，良好的开端是成功的一半，要从设计阶段开始就严格控制工程造价。具体的做法在对设计施工图纸进行多方会审，对施工设计图纸上的各项内容进行概预算，如果发现有超支的部分，要进行核实，并估算设计可能造成的预算超支情况。要经过专家讨论，对设计阶段造价超支部分进行控制，在预算允许范围内，对设计图纸进行修改，确保整个施工设计造价控制在施工企业的预算范围之内，从源头上保证造价控制的合理性和科学性。
3.结语
市场经济变幻莫测，房建施工企业要想在这个瞬息万变的市场环境中立足，必须要重视造价管理问题，必须认真分析和对待自身在造价管理方面的不足，改善自身管理，提高造价管理水平。
参考文献：
[1]季琼.施工总承包企业项目质量管理系统需求分析[D].武汉理工大学，2011.
[2]张波.比较研究马克思与孔子对人类理想社会的认识[D].西安电子科技大学，2011.
[3]郑江南.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D].华南理工大学，2011
【关键词】 建筑；工程；造价管理；现状；完善
在建筑市场竞争日益激烈的今天，有很多建筑单位为了能得到施工任务，不得不在承包施工项目时把价格降低，通过价格优势来取得市场竞争的胜利。久而久之，这种现象也在逐渐的加剧，建筑行业的交易市场也愈加混乱，这给建筑工程造价带来了严重的影响。造成市场竞争的不规范、恶性竞争日益严重，严重的制约了我国建筑行业的发展。
1.我国建筑工程造价管理存在的问题
1.1从宏观上分析建筑工程造价管理存在的问题
1.1.1建筑工程造价管理中出现架空法律的问题
法律中有明文规定，提出的固定价合同就是对双方最大的约束，双方都要承担合同报价失误的风险，按常理来说，这是一个很好地解决方法，但在实际运用中，却出现了不少的问题。即便法律再约束，但不可避免会有法律盲区，一些施工企业由于种种原因降低报价，导致承包方赔本，影响施工，产生了大量的合同纠纷。相关部门也不秉公执法，徇私舞弊，对被侵权人业是睁一只眼闭一只眼，从而更大程度上影响了造价的透明性与准确性。因而，法律制度不落实，根本就无法保障建筑工程造价的合理性。
1.1.2施工企业急于求成，忽视对造价的科学评估
在招标过程中，施工企业往往只重视利益的在最大化，对工程造价评估不科学，投标单位在投标时全靠人情套取工程，事后又急于开展工程，就缺少对该项目报价的准确定位，往往造成实际投资大于预计投资的情况，浪费了人力、物力等宝贵的资源。的确，在开展工期之前，往往具体工期量不可预计，但施工企业可以根据具体的施工预算图以及投资估算制定具体的造价，以达到利润的最大化。施工企业对造价的评估是否科学，基本上决定了建筑工程的质量与水平，所以，目前施工企业对造价不科学评估，使得建筑工程频出问题。
1.2从微观上分析建筑工程造价管理存在的问题
1.2.1建筑工程造价管理员业务素质不过硬
在建筑工程中，除了施工企业，另一个不可忽视的就是造价评估员，他们往往根据具体的施工预算图以及投资项目的大小来评估具体的报价，但在现实中却仍会出现造价多于计划数的问题，排除施工企业的问题后，其本身的技术人员也有责任，目前有些技术员存在造假证书，其本身的专业知识不够却自以为是的去承担重要的造价任务，不仅浪费了诸多的资源，还使得承包方赔本。这些浑水摸鱼的造价评估员也是造成如今建筑工程造价管理方面存在的问题的一个重要原因。在建筑工程项目施工过程中，很多工程造价的预算与实际存有很大的差距。导致出现这样的问题的主要原因，就是建筑工程造价管理人员自身专业素质和综合素质的问题。随着社会科技发展，建筑工程的相关材料在市场上的价格是在不断发展变化的。而管理人员却不去进行市场调查，只拿出传统的数据作为参考，使得预算设计不再适应现今的发展。导致在实际的造价控制上不科学，进而不利于建筑企業的长远发展。
1.2.2缺少一套健全的房建造价体系
建筑工程造价管理存在有问题，也是由于没有一套具体的体系去约束。一般都太具有随意性，而且各自的分工不明确，不仅影响到工作效率，而且也不利于建筑工程利益的最大化。建筑施工单位在施工的过程中，为了谋得更大的利润，不断的更改施工图纸使建筑施工的周期不断的缩短。图纸是建筑施工的根本，建筑施工单位对施工图纸的不重视，将会影响整个工程的施工效率以及质量。施工现场缺乏施工的有效管理，将会导致施工变更的随意，对工程造价也带来了不利的影响。
1.2.3造价管理观念陈旧
很多建筑工程的施工中，施工单位都盲目地把造价管理的重心放在工程施工阶段，认为在施工阶段搞好材料、设备管理，在施工阶段加强人员的合理配置就可以减少开始，合理地控制造价。这是一种落后的造价理念。因为设计阶段的造价管理同样在整个造价管理中占据着不容忽视的地位。不重视设计阶段的造价管理，会让施工的整体造价超出工程的前期预算，会让建筑工程造价出现三超现象。
2.针对我国建筑工程造价管理存在问题的对策
2.1宏观上控制建筑工程造价管理的对策
2.1.1加强法律的约束性，积极落实法律制度
法律是管理好一个国家的重要武器，也是约束一些不法行为的武器，现在的房产界中存在有很多的徇私舞弊行为，例如竞标黑幕、故意降低报价以及胡乱报价等行为扰乱房建秩序，有些政府官员对此也是睁只眼闭只眼，这样很不利于法治社会的建设，也不利于我国建筑工程的发展。相关部门的工作领导应该秉公执法，实时监控房建产业，促进竞标的公开、公平化。这样，不仅能提升政府在人民心中的地位，也能更好地促进建筑工程造价的规范管理。
2.1.2施工企业应加强管理，科学评估造价
施工企业必须对造价的各个环节熟悉并具体监控造价的各个环节，各种具体支出。并且，应及时发布变动信息，可以及时根据市场的信息去预测，及时处理建设过程中出现的应急事情。如有的施工方在建设中偷工减料的问题。避免之前的那种急于求成，只顾中标结果，而忽视对造价评估的问题。并且，施工企业应及时与造价员进行沟通，虽然对工期量的估价不可能完全预测，但可以和造价师一起商量计策，制定一套合适的方案。
2.2微观上控制房间工程造价管理的对策
2.2.1造价员应积极提升自身职业能力
目前由于某些技术人员的自身能力不够，使得造成资源浪费的现象屡见不鲜。这提醒那些技术造价师应跟随时代的潮流去不断提升自身的能力，根据不断变换的经济前景去评估房建产业的造价问题。不能一味的以不变的眼光与对待万变的市场。在实际的建筑工程造价管理中，需要管理人员具备最基本的财务预算能力，并且还要具备市场的形势分析能力以及工程设计等能力。伴随着社会经济的发展，对建筑工程造价管理人员的要求也越来越高。不仅要求管理人员具备良好的专业素质，为能满足建筑行业的市场，提高工程造价的质量，还需要建筑工程造价管理人员具备管理、技术、经济等相关的专业知识，更需要具备较强的责任心。在现今多元化的市场发展下，提高工程造价管理人员综合素质，有助于建筑工程的良好施工，确保建筑企业获得最大的经济效益，促进建筑企业的长远发展。
2.2.2完善对施工材料的管理，减少不必要的开支
有些施工方在选择材料时总是以便宜为主，而忽视了产品的质量，但在后期的建设中又出现了问题，从而使得有不必要的开支。这时，企业应加强对施工材料的管理，在选材时，应以质量为主，贵点没关系，有质量是最重要的。否则，在后期的建设中会有重重地麻烦。并且，企业也应该加强运用的机制，用多少给多少，实施监控体制，加强对材料的完全监控。
2.2.3加强设计阶段的造价控制
设计阶段是整个建筑工程的开始阶段，良好的开端是成功的一半，要从设计阶段开始就严格控制工程造价。具体的做法在对设计施工图纸进行多方会审，对施工设计图纸上的各项内容进行概预算，如果发现有超支的部分，要进行核实，并估算设计可能造成的预算超支情况。要经过专家讨论，对设计阶段造价超支部分进行控制，在预算允许范围内，对设计图纸进行修改，确保整个施工设计造价控制在施工企业的预算范围之内，从源头上保证造价控制的合理性和科学性。
3.结语
市场经济变幻莫测，房建施工企业要想在这个瞬息万变的市场环境中立足，必须要重视造价管理问题，必须认真分析和对待自身在造价管理方面的不足，改善自身管理，提高造价管理水平。
参考文献：
[1]季琼.施工总承包企业项目质量管理系统需求分析[D].武汉理工大学，2011.
[2]张波.比较研究马克思与孔子对人类理想社会的认识[D].西安电子科技大学，2011.
[3]郑江南.建筑工程施工质量控制及分析方法的研究[D].华南理工大学，2011