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周一，7：00am，家
阿创一般都在这个点起床，算是多年养成的习惯。先打开衣橱搭配服饰，立刻映入眼帘的是成堆的牛仔裤。没办法，对牛仔裤的偏执，以及从不按时洗衣服的生活习惯，让他的牛仔裤贮存量终于达到三位数。今天搭的是一件白色T恤，一条卡其色的中裤，配上Y3的板鞋。简约而不失调子。作为一个资深的服装设计师，阿创不会选择很花哨的衣服，但一定会保持自己的风格。
9：00am，斡旋销售总监
阿创准时到达公司，将手头的设计稿做了一个汇总。还有一周就要进行新一季的服装订货会了。之前精心准备了两个月，共设计了10个系列，其中一个Jean s系列非常大胆，有些前卫。阿创不免有些担忧。
一年前，阿创同样设计了一个风格具有突破性的cooI系列，不规则的几何图案以及不同色块的搭配，但在订货会的时候遭遇了滑铁卢，基本没有下游的直营店客户愿意订购这款服装，理由很简单——太冒险，商业价值不明了。然而最终的销售结果却出乎意料，订购出去的为数不多的这款衣服几乎售罄，是同期服装中卖得最好的。
这一次会不会遭遇同样的尴尬境地呢?想到这，阿创拨通了销售总监李总的电话。
“李总，这次的Jeans系列计划会下多少订单?”阿创还是习惯开门见山的说话方式，一些沟通技巧他一直尝试着在学，这不，桌上还放着刘墉写的《说话的魅力》。
“阿创早啊，这款服饰……今年不打算主推了，主要是，哎，你也知道，这个风格没有以往的相似类型做参照，风险大。没办法，头上都有业绩压力呢。谁都不愿意冒这个险。”
“可去年我设计的Cool系列，卖得相当的好啊!”阿创有些急了，毕竟离订货会的日子越来越近。
“那都是偶然事件，我们做销售的还是追求稳中有升。”
“李总你看这样行不行。在订货会上依旧主推Jeans系列，但对于下游的客户，让他们自己去做取舍。”
“这不浪费我们的人力物力吗?你们设计师就喜欢坚持自己的风格。”
“李总，我们都合作那么久了，哪次让你为难了?”阿创打着圆场。
“那成，兄弟，这次就配合你，但下游的订购情况我可不负责啊。”
挂断李总的电话，就瞅见助理敲了下玻璃门，示意该去顶楼开会了。
10：00am不得不开的会
阿创坐在顶楼的会议室里，面前是一大摞新印的各部门职能细分。销售部、财务部、采购部、市场部、设计部、人力资源部等各个部门的领导都来了，老总亲自主持会议。
近一年来，因为公司加快了上市脚步，各种职能体系的管理层级别的会议层出不穷，阿创从来没有像现在这样，频繁地参加各种涉及管理体系的会议。他有些疲惫，也有些迷惘，作为设计师似乎有些不适应，但对服装公司而言，设计师几乎就是灵魂。这样的会议他是不能缺席的。
会上，老总正在大谈上市前公司的各项调整，每个部门需要作出的配合。阿创想起他朋友的经历，同样身为一家国内知名品牌的服装设计师，因为上市的缘故，公司职能进行了很大程度的细化，进驻了大型咨询公司，整个管理及设计流程都被限制于一个固定的模板中，设计师的职能则被局限在有限而单纯的设计环节中：不再参与原料的采购，而由更专业的成本控制部门去进行更精准化的采购；也不再去下游的终端市场进行考察，因为那是市场部门的主要职责。设计师唯一能做的只是闭门造车，画出“漂亮”的设计图。阿创的朋友最后离开了这家公司，据说后来有大量优秀设计师陆续离开。阿创庆幸自己的公司没有采用这种极端的模式。然而目前企业内部的重组、管理机制的调整、职能的过分细化，也让他感到担忧。他感到，今后要说服销售部门接受大胆的尝试恐怕会变得更困难。
随着下一个议题的展开，阿创的思绪不得不回到会议上来。议题是对下周订货会相关环节进行确认。阿创着重把将要展示的服装，向各部门负责人进行了最后的确认。
话毕，市场部的Miss Wang就接上话了：“阿创，那款需要特殊印花工艺的系列，怎么到现在还没把成衣交到我手上?订货会马上就开始了，这影响我们的进程，估计上不了了。”
“那款服饰其实很有亮点……”
“有亮点没用，”Miss Wang匆匆打断阿创，“这款服饰的印花流程耗时太久了，肯定上不了。”
这一次，阿创算是默认了。是啊，很多好的构思，在实际的操作中还是会有遗憾。
这是一个很困难的过程，刚开始接触设计这一个行业，阿创非常不适应：不适应去向别人介绍自己所设计东西的卖点，他只愿意和别人分享自己设计这款服饰的灵感，更愿意感性地聊聊服饰背后的故事，而不愿理性地去计算这件衣服的成本、产销比。如今阿创明白，要成为出色的设计师，首先应该成为一个合格的会计师。一个不会算账的设计师，如何在商业世界生存；一个没有销量保证的设计师，拿什么来体现设计作品的商业价值。
1：00pm，和艺术指导午餐
会议结束，阿创约Leon一起吃午饭。Leon是老板特意从法国聘请来的艺术指导。放在以前，这是不敢想象的，居然有来自时尚之都的设计师到中国来工作。10年过去，中国的服装业确实变了，设计师的地位也确实有了提高。想想毕业之初，学设计的大学同学干什么的都有，就是没几个坚持做服装设计的，甚至还有人做了律师。
2：00pm。模特面试
午饭后，阿创安排了模特面试。他为这次订货会挑选了20多个模特，外形都非常好。但他知道，模特的气质和服装的吻合度更重要。很多时候，有特色的模特比漂亮的模特更令人印象深刻，也更有商业价值。阿创不能单纯地靠感觉，还得理性定位，他的思维频繁地在感性与理性之间切换。
3：00Dm绕不开的成本
阿创给采购经理孙总打了个电话，主要是商量原料采购的事宜。
“孙总，下一季新款的原料，采购上有什么问题吗?”
“还在计算成本呢。”成天和数字打交道的孙总，说话比阿创还简略。
“那款真丝，最好能去杭州的几家供应商看看。”
“那个太贵了，做不了。恐怕你得另做打算。”孙总很简单地丢下一句话，没有任何回旋的余地。
阿创不知该怎么接这话。成本预算总是贯穿在自己设计的整个流程，怎么绕都绕不开。
4：00Dm内部例会
每周一的这个时间都是设计部内部例会。阿创在例会上，首先和大家分享了他上周去米兰采风获得的一些灵感及潮流趋势信息，而重点是把这次订货会的具体业绩考核标准和各位设计师再做明确。有人欢喜有人优，同为设计师，但设计作品的价值体现总和购买力挂钩，薪资更是由销售量直接决定的。如何在艺术理想与市场价值之间取得平衡，是他们不得不面对的问题。
“我设计的那款只销了六成?”Aaron小声嘀咕着。这是一个刚从东华大学毕业的年轻设计师，做事有激情，风格也很有特色，对色彩的把握更是得心应手，但这次市场反馈却不是很理想。
“这季能销六成也还不错的，慢慢来嘛。”阿创从他身上，仿佛看到10年前的自己。
“哎，或许是袖口的设计不理想。每次总会有些遗憾，起初还蛮有把握的。”Aaron不好意思地笑了，“可能太完美主义了。”
阿创也笑了。他们都一样，典型的处女座。
6：00Dm……
阿创叫了外卖，依旧在力公室修改没讨稿…一
窗外已是华灯初上。阿创打算画完手头这个突然很有灵感的设计稿后就回家。这时女朋友发来短信，质问酸奶怎么没放进冰箱。酸奶要放进冰箱吗?阿创从来没想过这个问题……
阿创一般都在这个点起床，算是多年养成的习惯。先打开衣橱搭配服饰，立刻映入眼帘的是成堆的牛仔裤。没办法，对牛仔裤的偏执，以及从不按时洗衣服的生活习惯，让他的牛仔裤贮存量终于达到三位数。今天搭的是一件白色T恤，一条卡其色的中裤，配上Y3的板鞋。简约而不失调子。作为一个资深的服装设计师，阿创不会选择很花哨的衣服，但一定会保持自己的风格。
9：00am，斡旋销售总监
阿创准时到达公司，将手头的设计稿做了一个汇总。还有一周就要进行新一季的服装订货会了。之前精心准备了两个月，共设计了10个系列，其中一个Jean s系列非常大胆，有些前卫。阿创不免有些担忧。
一年前，阿创同样设计了一个风格具有突破性的cooI系列，不规则的几何图案以及不同色块的搭配，但在订货会的时候遭遇了滑铁卢，基本没有下游的直营店客户愿意订购这款服装，理由很简单——太冒险，商业价值不明了。然而最终的销售结果却出乎意料，订购出去的为数不多的这款衣服几乎售罄，是同期服装中卖得最好的。
这一次会不会遭遇同样的尴尬境地呢?想到这，阿创拨通了销售总监李总的电话。
“李总，这次的Jeans系列计划会下多少订单?”阿创还是习惯开门见山的说话方式，一些沟通技巧他一直尝试着在学，这不，桌上还放着刘墉写的《说话的魅力》。
“阿创早啊，这款服饰……今年不打算主推了，主要是，哎，你也知道，这个风格没有以往的相似类型做参照，风险大。没办法，头上都有业绩压力呢。谁都不愿意冒这个险。”
“可去年我设计的Cool系列，卖得相当的好啊!”阿创有些急了，毕竟离订货会的日子越来越近。
“那都是偶然事件，我们做销售的还是追求稳中有升。”
“李总你看这样行不行。在订货会上依旧主推Jeans系列，但对于下游的客户，让他们自己去做取舍。”
“这不浪费我们的人力物力吗?你们设计师就喜欢坚持自己的风格。”
“李总，我们都合作那么久了，哪次让你为难了?”阿创打着圆场。
“那成，兄弟，这次就配合你，但下游的订购情况我可不负责啊。”
挂断李总的电话，就瞅见助理敲了下玻璃门，示意该去顶楼开会了。
10：00am不得不开的会
阿创坐在顶楼的会议室里，面前是一大摞新印的各部门职能细分。销售部、财务部、采购部、市场部、设计部、人力资源部等各个部门的领导都来了，老总亲自主持会议。
近一年来，因为公司加快了上市脚步，各种职能体系的管理层级别的会议层出不穷，阿创从来没有像现在这样，频繁地参加各种涉及管理体系的会议。他有些疲惫，也有些迷惘，作为设计师似乎有些不适应，但对服装公司而言，设计师几乎就是灵魂。这样的会议他是不能缺席的。
会上，老总正在大谈上市前公司的各项调整，每个部门需要作出的配合。阿创想起他朋友的经历，同样身为一家国内知名品牌的服装设计师，因为上市的缘故，公司职能进行了很大程度的细化，进驻了大型咨询公司，整个管理及设计流程都被限制于一个固定的模板中，设计师的职能则被局限在有限而单纯的设计环节中：不再参与原料的采购，而由更专业的成本控制部门去进行更精准化的采购；也不再去下游的终端市场进行考察，因为那是市场部门的主要职责。设计师唯一能做的只是闭门造车，画出“漂亮”的设计图。阿创的朋友最后离开了这家公司，据说后来有大量优秀设计师陆续离开。阿创庆幸自己的公司没有采用这种极端的模式。然而目前企业内部的重组、管理机制的调整、职能的过分细化，也让他感到担忧。他感到，今后要说服销售部门接受大胆的尝试恐怕会变得更困难。
随着下一个议题的展开，阿创的思绪不得不回到会议上来。议题是对下周订货会相关环节进行确认。阿创着重把将要展示的服装，向各部门负责人进行了最后的确认。
话毕，市场部的Miss Wang就接上话了：“阿创，那款需要特殊印花工艺的系列，怎么到现在还没把成衣交到我手上?订货会马上就开始了，这影响我们的进程，估计上不了了。”
“那款服饰其实很有亮点……”
“有亮点没用，”Miss Wang匆匆打断阿创，“这款服饰的印花流程耗时太久了，肯定上不了。”
这一次，阿创算是默认了。是啊，很多好的构思，在实际的操作中还是会有遗憾。
这是一个很困难的过程，刚开始接触设计这一个行业，阿创非常不适应：不适应去向别人介绍自己所设计东西的卖点，他只愿意和别人分享自己设计这款服饰的灵感，更愿意感性地聊聊服饰背后的故事，而不愿理性地去计算这件衣服的成本、产销比。如今阿创明白，要成为出色的设计师，首先应该成为一个合格的会计师。一个不会算账的设计师，如何在商业世界生存；一个没有销量保证的设计师，拿什么来体现设计作品的商业价值。
1：00pm，和艺术指导午餐
会议结束，阿创约Leon一起吃午饭。Leon是老板特意从法国聘请来的艺术指导。放在以前，这是不敢想象的，居然有来自时尚之都的设计师到中国来工作。10年过去，中国的服装业确实变了，设计师的地位也确实有了提高。想想毕业之初，学设计的大学同学干什么的都有，就是没几个坚持做服装设计的，甚至还有人做了律师。
2：00pm。模特面试
午饭后，阿创安排了模特面试。他为这次订货会挑选了20多个模特，外形都非常好。但他知道，模特的气质和服装的吻合度更重要。很多时候，有特色的模特比漂亮的模特更令人印象深刻，也更有商业价值。阿创不能单纯地靠感觉，还得理性定位，他的思维频繁地在感性与理性之间切换。
3：00Dm绕不开的成本
阿创给采购经理孙总打了个电话，主要是商量原料采购的事宜。
“孙总，下一季新款的原料，采购上有什么问题吗?”
“还在计算成本呢。”成天和数字打交道的孙总，说话比阿创还简略。
“那款真丝，最好能去杭州的几家供应商看看。”
“那个太贵了，做不了。恐怕你得另做打算。”孙总很简单地丢下一句话，没有任何回旋的余地。
阿创不知该怎么接这话。成本预算总是贯穿在自己设计的整个流程，怎么绕都绕不开。
4：00Dm内部例会
每周一的这个时间都是设计部内部例会。阿创在例会上，首先和大家分享了他上周去米兰采风获得的一些灵感及潮流趋势信息，而重点是把这次订货会的具体业绩考核标准和各位设计师再做明确。有人欢喜有人优，同为设计师，但设计作品的价值体现总和购买力挂钩，薪资更是由销售量直接决定的。如何在艺术理想与市场价值之间取得平衡，是他们不得不面对的问题。
“我设计的那款只销了六成?”Aaron小声嘀咕着。这是一个刚从东华大学毕业的年轻设计师，做事有激情，风格也很有特色，对色彩的把握更是得心应手，但这次市场反馈却不是很理想。
“这季能销六成也还不错的，慢慢来嘛。”阿创从他身上，仿佛看到10年前的自己。
“哎，或许是袖口的设计不理想。每次总会有些遗憾，起初还蛮有把握的。”Aaron不好意思地笑了，“可能太完美主义了。”
阿创也笑了。他们都一样，典型的处女座。
6：00Dm……
阿创叫了外卖，依旧在力公室修改没讨稿…一
窗外已是华灯初上。阿创打算画完手头这个突然很有灵感的设计稿后就回家。这时女朋友发来短信，质问酸奶怎么没放进冰箱。酸奶要放进冰箱吗?阿创从来没想过这个问题……