论文部分内容阅读
如何做好人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作，如何正视现代企业人力资源管理的变革也是人力资源管理工作过程当中的重点
一、企业人力资源管理存在的问题
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，良好的人才管理有助于企业战略管理的实施。但是，一些企业的管理制度不能适应新形势的发展.其存在的问题主要体现在以下几个方面
1、对人力资源认识不到位
对人力资源管理认识不到位.是影响我国企业人力资源管理的首要问题。各级管理人员没有充分认识到人力资源对企业发展的意义。忽视企业发展对人才的要求，不重视员工培训，低水平激励，人力资源管理体系缺乏或不完整。没有建立起有效的考核与激励机制。
2、缺乏人力资源规划及相关政策
人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化、预测企业未来任务和环境的要求，从而为这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程，其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业缺乏人力资源规划和岗位分析，使人员招聘缺乏科学性，主要表现在；招聘缺乏计划性，采取随用随招的办法；没有根据企业发展估计企业未来对人员的需求，不能做到为企业可持续发展发现人才，储备人才；招聘没有依据，招聘标准不是依据岗位说明书，使得招聘效率不高。
3、用人缺乏科学性
目前我国企业用人机制不灵活.不能很好的考虑个人所具备的能力、关系、资历、年龄、学历等观念在一定程度上影响企业用人机制；不能做到人尽其才.没有充分发挥员工的积极性和创造性.使培育核心竞争力没有推动力。
4、绩效考核体系不科学
表现在考核指标的设定与评价标准的确立不科学、不合理。目前，我国对于员工的考核，主要还是对思想品德和工作成绩、态度的考察，还很少进行业务能力和个性适应性等方面的考察。主要是员工自我考评加上同事评议，而真正现代管理意义上的绩效考评小组还未起到作用。
5、对人才的有效激励重视不够
有些企业认为，只要有财力，不愁吸引不到人才，不愁留不住人才。但很多企业却发现自己高新录用的人才被别的企业“挖”走，尽管这些来“挖”人才的企业出的价不比自己高。这就说明.除了物资利益外，企业能调动员工积极性的地方还有很多.如；是否有施展自己才能的舞台、领导对自己的工作是否正确的评价、各人有无发展空间等等。这就给我们如何有效激励员工提供了很多思路。
二、加强现代企业人力资源管理的对策
面对国内外日益激烈的竞争，从企业发展战略的高度，充分认识到人力资源在企业核心竞争力培育中的地位和作用，提升人力资源管理的水平。
1、坚持以人为本的原则
知识经济时代的人力资源开发和管理的本质是：认识人、尊重人、以人为本。以人为本作为一项基本原则，是企业生存和发展的客观需要。它的核心理念就是把人力资源视为企业最重要的资源。企业要搭建一个平台，创造良好的环境，以利于员工的知识、能力、技术及良好的情商和智商培养和提高。目前国内不少企业不断出现优秀人才流失的现象，其主要原因是违背了以人为本的原则。企业要想实现持续发展，则务必要具有强大的竞争力。要把对人才的培养成本看作一种投资，要考虑边际产出，而不应再用传统的平均成本观念，要增加对员工特别是经理的投入，以取得高效益。这对有培养企业的核心竞争离.积极应对市场竞争具有巨大的推动作用。
2、做好企业人力资源管理的规划
抛弃传统经验管理，真正做到科学管理，就必须要具有既有战略远见又符合客观实际的人力资源规划。要认真分析企业岗位现实需求和企业发展潜在需求，来制定人力资源的招聘、培训、晋升等具体计划。要让员工了解计划信息，知道企业的人才需求状况，帮助员工制定职业生涯计划，帮助员工开发各种知识技能。提供实现个人职业发展的阶梯。只有这样员工才能在企业发展中不断提高自身素质.适应企业发展需要。
3、合理使用所有人才
人力资源管理的目标之一是把合理的人放在合适位置上，做到人的能力与岗位要求的能力完全匹配，表現在用人方面，即坚持“能岗匹配”。包含两方碰的含义；一是个人的能力完全能胜任该岗位的要求，即所谓人的其职；一是岗位所要求的能力某人完全具备，即所谓职得其人。因此企业要为每一名员工创造施展才能的竞技场，简历公开公平、公正的机制。
4、建立科学的绩效考核体系
绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的。从理论上讲，绩效考核的有效实施能够整合并激活人力资源的各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力，通过不断地改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核是一个过程，是一个有机整体。建立科学的绩效考核体系要考虑二个方面；一是考核指标以可量化的客观指标为主：二是建立科学、公正、针对性强、符合企业自身特点的考核体系。
5、提高企业对人才的吸引和激励
在新的竞争形势下，企业的核心问题是如何吸引、保持、使用和激励优秀人才，从而全面提升企业竞争力。企业对人才的吸引和激励主要体现在以下儿个方面：一是搭建舒展才能人才事业舞台。实现员工自我价值的不断提升和超越，是员工高层次的需求，对员工具有长久的激励作用；二是建立富有的激励性的报酬体系。在企业外部，应是核心员工的薪资高于或者是大致相当丁同行业平均水平：在企业内部要适当拉开薪资分配的差距。企业可以试行年薪制、股权激励方案等现代激励机制，给核心员工提供良好的报酬体系，三是营造令人心情舒畅的文化氛围。对员工要有爱心、真心，帮助他们营造一种积极向上、团结和喈的人际关系和工作环境，是大家心情舒畅的工作。
随着经济全球化的日益加剧，国内企业将面临更为严峻的生存挑战。中国企业必须培育和提升核心的核心竞争力.而核心竞争力的形成维护最根本的要靠人才。因此，需要进一步转变观念，充分认识到人才资源的重要性。将人才资源管理提升到关于企业发展战略的高度。只有实施科学的人才资源管理战略措施，才能吸引、保持、使川和激励优秀的人才，从而提升企业核心竞争力，获得维持竞争的优势。
一、企业人力资源管理存在的问题
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，良好的人才管理有助于企业战略管理的实施。但是，一些企业的管理制度不能适应新形势的发展.其存在的问题主要体现在以下几个方面
1、对人力资源认识不到位
对人力资源管理认识不到位.是影响我国企业人力资源管理的首要问题。各级管理人员没有充分认识到人力资源对企业发展的意义。忽视企业发展对人才的要求，不重视员工培训，低水平激励，人力资源管理体系缺乏或不完整。没有建立起有效的考核与激励机制。
2、缺乏人力资源规划及相关政策
人力资源规划是根据企业的发展战略、目标及内外环境的变化、预测企业未来任务和环境的要求，从而为这些任务和满足这些要求而提供人力资源的一个过程，其开发和整合有赖于企业战略的确立与明确。但是目前国内大多数企业缺乏人力资源规划和岗位分析，使人员招聘缺乏科学性，主要表现在；招聘缺乏计划性，采取随用随招的办法；没有根据企业发展估计企业未来对人员的需求，不能做到为企业可持续发展发现人才，储备人才；招聘没有依据，招聘标准不是依据岗位说明书，使得招聘效率不高。
3、用人缺乏科学性
目前我国企业用人机制不灵活.不能很好的考虑个人所具备的能力、关系、资历、年龄、学历等观念在一定程度上影响企业用人机制；不能做到人尽其才.没有充分发挥员工的积极性和创造性.使培育核心竞争力没有推动力。
4、绩效考核体系不科学
表现在考核指标的设定与评价标准的确立不科学、不合理。目前，我国对于员工的考核，主要还是对思想品德和工作成绩、态度的考察，还很少进行业务能力和个性适应性等方面的考察。主要是员工自我考评加上同事评议，而真正现代管理意义上的绩效考评小组还未起到作用。
5、对人才的有效激励重视不够
有些企业认为，只要有财力，不愁吸引不到人才，不愁留不住人才。但很多企业却发现自己高新录用的人才被别的企业“挖”走，尽管这些来“挖”人才的企业出的价不比自己高。这就说明.除了物资利益外，企业能调动员工积极性的地方还有很多.如；是否有施展自己才能的舞台、领导对自己的工作是否正确的评价、各人有无发展空间等等。这就给我们如何有效激励员工提供了很多思路。
二、加强现代企业人力资源管理的对策
面对国内外日益激烈的竞争，从企业发展战略的高度，充分认识到人力资源在企业核心竞争力培育中的地位和作用，提升人力资源管理的水平。
1、坚持以人为本的原则
知识经济时代的人力资源开发和管理的本质是：认识人、尊重人、以人为本。以人为本作为一项基本原则，是企业生存和发展的客观需要。它的核心理念就是把人力资源视为企业最重要的资源。企业要搭建一个平台，创造良好的环境，以利于员工的知识、能力、技术及良好的情商和智商培养和提高。目前国内不少企业不断出现优秀人才流失的现象，其主要原因是违背了以人为本的原则。企业要想实现持续发展，则务必要具有强大的竞争力。要把对人才的培养成本看作一种投资，要考虑边际产出，而不应再用传统的平均成本观念，要增加对员工特别是经理的投入，以取得高效益。这对有培养企业的核心竞争离.积极应对市场竞争具有巨大的推动作用。
2、做好企业人力资源管理的规划
抛弃传统经验管理，真正做到科学管理，就必须要具有既有战略远见又符合客观实际的人力资源规划。要认真分析企业岗位现实需求和企业发展潜在需求，来制定人力资源的招聘、培训、晋升等具体计划。要让员工了解计划信息，知道企业的人才需求状况，帮助员工制定职业生涯计划，帮助员工开发各种知识技能。提供实现个人职业发展的阶梯。只有这样员工才能在企业发展中不断提高自身素质.适应企业发展需要。
3、合理使用所有人才
人力资源管理的目标之一是把合理的人放在合适位置上，做到人的能力与岗位要求的能力完全匹配，表現在用人方面，即坚持“能岗匹配”。包含两方碰的含义；一是个人的能力完全能胜任该岗位的要求，即所谓人的其职；一是岗位所要求的能力某人完全具备，即所谓职得其人。因此企业要为每一名员工创造施展才能的竞技场，简历公开公平、公正的机制。
4、建立科学的绩效考核体系
绩效考核在整个人力资源管理体系中是居于核心地位的。从理论上讲，绩效考核的有效实施能够整合并激活人力资源的各项职能活动，形成强大的内驱力和拉动力，通过不断地改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。绩效考核是一个过程，是一个有机整体。建立科学的绩效考核体系要考虑二个方面；一是考核指标以可量化的客观指标为主：二是建立科学、公正、针对性强、符合企业自身特点的考核体系。
5、提高企业对人才的吸引和激励
在新的竞争形势下，企业的核心问题是如何吸引、保持、使用和激励优秀人才，从而全面提升企业竞争力。企业对人才的吸引和激励主要体现在以下儿个方面：一是搭建舒展才能人才事业舞台。实现员工自我价值的不断提升和超越，是员工高层次的需求，对员工具有长久的激励作用；二是建立富有的激励性的报酬体系。在企业外部，应是核心员工的薪资高于或者是大致相当丁同行业平均水平：在企业内部要适当拉开薪资分配的差距。企业可以试行年薪制、股权激励方案等现代激励机制，给核心员工提供良好的报酬体系，三是营造令人心情舒畅的文化氛围。对员工要有爱心、真心，帮助他们营造一种积极向上、团结和喈的人际关系和工作环境，是大家心情舒畅的工作。
随着经济全球化的日益加剧，国内企业将面临更为严峻的生存挑战。中国企业必须培育和提升核心的核心竞争力.而核心竞争力的形成维护最根本的要靠人才。因此，需要进一步转变观念，充分认识到人才资源的重要性。将人才资源管理提升到关于企业发展战略的高度。只有实施科学的人才资源管理战略措施，才能吸引、保持、使川和激励优秀的人才，从而提升企业核心竞争力，获得维持竞争的优势。