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2004年至今,国内有二十多家城市商业银行通过引进合格战略投资者,以股权换技术、换机制、换管理,并通过一系列的战略性合作,推进改革与创新进程,强化自身核心竞争力建设,成效显著。本文分析了城市商业银行改革的特点,并通过典型案例分析城市商业银行引进战略投资者的路径与策略,为后续的城市商业银行改革与发展提供借鉴。