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摘 要：随着我国经济体制改革的不断深入，中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点，在我国国民经济中具有重要的地位。
关键词：企业；人力；资源；管理
21世纪是人力资源的世纪，人力资源问题将主导整个21世纪。随着我国经济体制改革的不断深入，中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点，在我国国民经济中具有重要的地位。如何有效地加强中小企业管理，提高中小企业生产效率，如何管理好人力资源，充分调动积极性和创造性，是中小企业必须认真对待、解决的重要问题。这些问题还是要集中到人的素质上来。
一、中小企业加强人力资源管理的意义
人力资源管理是关乎中小企业发展的关键问题，在市场经济竞争激烈、人才资源紧缺的背景下，加强企业人力资源管理具有重要的意义。
（一）中小企业人力资源管理的特点
1.中小企业拥有灵活的用人机制
中小企业具有灵活的用人机制，可以根据自身的需要确定用人的原则；中小企业普遍具有灵活的薪酬制度，能真正根据员工对企业的贡献大小决定薪酬的发放标准，员工除了获得规定的物质性福利以外，还经常获得一些非物质性的福利。
2.中小企业人力资源的流动普遍比较频繁
中小企业人力资源进出的频率相对大企业而言要高，人才流失的可能性也比大企业要大。因此，一方面，中小企业的管理者要认识到人才的合理流动是市场经济的基本特征，不要对人才的流动存在恐惧感；另一方面，也要加大对企业关键人才的管理和激励力度，避免人力资源流失对企业造成过多的损失。
3.选择合适的人才是中小企业人力资源管理的关键
中小企业在用人上不要好高骛远，中小企业不可能像大企业一样抽出巨额的资金进行人才的储备，企业需要的是能迅速胜任工作岗位、并能忠诚工作的员工。
（二）加强对中小企业人力资源管理必要性
1.提高企业的管理水平
中小企业大多是私营企业为主，管理制度不够健全，很多企业实行的是家族式管理，在人事上任人唯亲，在财务上实行“包包抄”，多数中小企业业主文化素质不高，创业意识不强，加强中小企业的人力资源管理能提高企业的管理水平。
2.节约人力资本，提高人力资源效率
目前众多中小企业人力资源的效率很低。员工在工作中的在许多方面表现为效率不高，企业要按照既定的经营战略通盘考虑人力资源规划的制定，在一定的成本约束范围内，综合协调利用企业内部和外部的人力资源，明确管理重心，将有限的资金充分利用到最能体现战略要求的管理环节上。
3.提升企业的竞争能力
加快中小企业人力资源开发与管理的变革，从战略的角度，为中小企业的人力资源管理勾勒出一个清晰的发展道路，对于改善我国中小企业人力资源管理思想和方法，提高其管理层次和水平，增强国际竞争能力、促进其走向国际化以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。
二、目前中小企业人力资源管理中存在的问题分析
通过对中小企业人力资源管理的了解，可以发现中小企业人力资源管理存在着以下诸多问题。
（一）人力资源管理观念落后
进入21世纪以来，国外先进的管理理念潮水般涌入中国，中国企业从中学习了很多。但是由于遵循传统观念的时间太长，要想短时间内完全抛弃是不可能的，还需要很长的一段时间。
（二）人力资源管理制度不健全
中小企业由于规模较小，人数少，管理手段和方法往往是依靠企业总经理的个人权威，随着员工个人意识的觉醒和社会经济环境的变化，传统的企业管理方式，特别是人力资源管理方式，已经跟不上企业快速发展的脚步，不能满足企业的管理需要。
三、提高中小企业人力资源管理水平的对策思考
（一）创造优化中小企业人力资源管理的有利环境
1.应尽快落实我国中小企业促进法中的规定，制订配套的法律法规和可操作的具体规则，构建完备的中小企业法律政策体系和中小企业社会化服务体系。
2.加大人事制度改革力度，盘活用好现有各类人才。按照政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法监管的要求，建立符合各类事业单位特点，符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的管理制度。
3.建立形式多样、自主灵活的分配机制，充分调动人才的创业热情。按照效率优先、兼顾公平的原则，建立经济增长与个人收入相协调的分配机制。
（二）建立有利于提高人力资源管理水平的市场平台
中国中小企业的生存环境很大程度上决定于国家制定的与企业经营相关联的一系列政策、法规，只有制定科学的、先进的、对于改善中小企业生存环境有利的政策、法规，才能最终改善中小企业人力资源管理的不利环境，
（三）建立有效的中小企业人力资源管理的保障机制
（1）树立正确的人才观念。人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。人才是多层次性的：他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发专家，也可以是技能娴熟的工人。
（2）树立人才使用上的用人之长理念。由于各种原因，中小企业有一种人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人的依赖心理。
（3）转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。正确地认识人才的需要，有助于中小企业制定正确的吸引人才的战略和政策。
（四）采用科学的激励方法来提升人的积极性
中小企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
1.运用薪资、福利激励方法
针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。
2.运用职位激励法
根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。
关键词：企业；人力；资源；管理
21世纪是人力资源的世纪，人力资源问题将主导整个21世纪。随着我国经济体制改革的不断深入，中小企业已经成为我国经济发展和科技创新的重要增长点，在我国国民经济中具有重要的地位。如何有效地加强中小企业管理，提高中小企业生产效率，如何管理好人力资源，充分调动积极性和创造性，是中小企业必须认真对待、解决的重要问题。这些问题还是要集中到人的素质上来。
一、中小企业加强人力资源管理的意义
人力资源管理是关乎中小企业发展的关键问题，在市场经济竞争激烈、人才资源紧缺的背景下，加强企业人力资源管理具有重要的意义。
（一）中小企业人力资源管理的特点
1.中小企业拥有灵活的用人机制
中小企业具有灵活的用人机制，可以根据自身的需要确定用人的原则；中小企业普遍具有灵活的薪酬制度，能真正根据员工对企业的贡献大小决定薪酬的发放标准，员工除了获得规定的物质性福利以外，还经常获得一些非物质性的福利。
2.中小企业人力资源的流动普遍比较频繁
中小企业人力资源进出的频率相对大企业而言要高，人才流失的可能性也比大企业要大。因此，一方面，中小企业的管理者要认识到人才的合理流动是市场经济的基本特征，不要对人才的流动存在恐惧感；另一方面，也要加大对企业关键人才的管理和激励力度，避免人力资源流失对企业造成过多的损失。
3.选择合适的人才是中小企业人力资源管理的关键
中小企业在用人上不要好高骛远，中小企业不可能像大企业一样抽出巨额的资金进行人才的储备，企业需要的是能迅速胜任工作岗位、并能忠诚工作的员工。
（二）加强对中小企业人力资源管理必要性
1.提高企业的管理水平
中小企业大多是私营企业为主，管理制度不够健全，很多企业实行的是家族式管理，在人事上任人唯亲，在财务上实行“包包抄”，多数中小企业业主文化素质不高，创业意识不强，加强中小企业的人力资源管理能提高企业的管理水平。
2.节约人力资本，提高人力资源效率
目前众多中小企业人力资源的效率很低。员工在工作中的在许多方面表现为效率不高，企业要按照既定的经营战略通盘考虑人力资源规划的制定，在一定的成本约束范围内，综合协调利用企业内部和外部的人力资源，明确管理重心，将有限的资金充分利用到最能体现战略要求的管理环节上。
3.提升企业的竞争能力
加快中小企业人力资源开发与管理的变革，从战略的角度，为中小企业的人力资源管理勾勒出一个清晰的发展道路，对于改善我国中小企业人力资源管理思想和方法，提高其管理层次和水平，增强国际竞争能力、促进其走向国际化以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。
二、目前中小企业人力资源管理中存在的问题分析
通过对中小企业人力资源管理的了解，可以发现中小企业人力资源管理存在着以下诸多问题。
（一）人力资源管理观念落后
进入21世纪以来，国外先进的管理理念潮水般涌入中国，中国企业从中学习了很多。但是由于遵循传统观念的时间太长，要想短时间内完全抛弃是不可能的，还需要很长的一段时间。
（二）人力资源管理制度不健全
中小企业由于规模较小，人数少，管理手段和方法往往是依靠企业总经理的个人权威，随着员工个人意识的觉醒和社会经济环境的变化，传统的企业管理方式，特别是人力资源管理方式，已经跟不上企业快速发展的脚步，不能满足企业的管理需要。
三、提高中小企业人力资源管理水平的对策思考
（一）创造优化中小企业人力资源管理的有利环境
1.应尽快落实我国中小企业促进法中的规定，制订配套的法律法规和可操作的具体规则，构建完备的中小企业法律政策体系和中小企业社会化服务体系。
2.加大人事制度改革力度，盘活用好现有各类人才。按照政事职责分开、单位自主用人、人员自主择业、政府依法监管的要求，建立符合各类事业单位特点，符合专业技术人员、管理人员和工勤人员各自岗位要求的管理制度。
3.建立形式多样、自主灵活的分配机制，充分调动人才的创业热情。按照效率优先、兼顾公平的原则，建立经济增长与个人收入相协调的分配机制。
（二）建立有利于提高人力资源管理水平的市场平台
中国中小企业的生存环境很大程度上决定于国家制定的与企业经营相关联的一系列政策、法规，只有制定科学的、先进的、对于改善中小企业生存环境有利的政策、法规，才能最终改善中小企业人力资源管理的不利环境，
（三）建立有效的中小企业人力资源管理的保障机制
（1）树立正确的人才观念。人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。人才是多层次性的：他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发专家，也可以是技能娴熟的工人。
（2）树立人才使用上的用人之长理念。由于各种原因，中小企业有一种人才完美的错觉，甚至对人才有一种神秘感，认为人才应是全能的完人，把企业的发展寄托于个别的“完人”或“能人”身上，形成了一种对人的依赖心理。
（3）转变片面的“人才的需求”观，从人才“需要事业”到人才“要事业，也要生活”。正确地认识人才的需要，有助于中小企业制定正确的吸引人才的战略和政策。
（四）采用科学的激励方法来提升人的积极性
中小企业要善于发挥自己的优势，抓住新一轮企业改革的时机，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造吸引人才的条件。
1.运用薪资、福利激励方法
针对不同工作性质和处于企业组织不同层次、不同岗位的人才，企业应采取不同的评价标准和方式来评价人才的绩效和确定“奖金”的数额，以保证公平和效率的原则。
2.运用职位激励法
根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。