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随着高校后勤社会化改革的不断深人,高校后勤服务市场的开放,竞争机制的引人,后勤服务实体要在人事制度、财务制度、产权制度和运行机制等诸方面全面推进;积极探索投资多元化、实体企业化及机制市场化的后勤实体股份制模式和运行方式;改革妥因校制宜,科学决策。稳步推进,同时要突出高校后勤姓“教”的属性。