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摘要：在实际的建筑施工过程中，成本控制与施工质量起着重要作用，它一方面可以提高建筑工程的品质，而且也相应地完善企业工程管理体系，进而提高企业的综合影响力。在实际的工作过程中，一定要结合工程建设具体情况，落实成本控制与质量管理，本文就工程施工成本控制与施工质量关系进行阐释，并提出相关的措施，以希望对实际工程有借鉴作用。
关键词：成本控制；施工质量；关系
前言
工程建设管理中主要是涉及三个方面：质量管理、资金管理和进度管理，其中关于资金管理的成本控制与关于质量管理的施工质量是至关重要的，是企业施工的重要目标。它也能够促进施工的顺利进行，保证施工质量，提高施工工程的综合效益。但是，不可忽视的是，工程施工的过程中，依然存在很大的问题，比如施工人员的偷工减料，用材不到位，资金管理监督不足等原因，造成施工质量和成本控制环节中出现问题。在实际的施工中，我们如何看待两者的关系，采取怎样的措施来加强施工质量与成本控制，是当前的重要任务。
一、工程施工成本控制
1.1工程施工成本的主要内容
一般的工程施工的成本可以分为两个方面：直接计入成本和间接计入成本，它们共同组成了整个工程建设的总的消耗成本。在总成本中，直接计入成本，主是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。某项费用是否属于直接计入成本，取决于该项费用能否确认与某一成本计算对象直接有关和是否便于直接计入该成本计算对象。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。间接计入成本是指生产费用发生时，不能或不便于直接计入某一成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等，通常属于间接计入成本。
1.2工程施工成本控制的主要问题
建筑工程需要大量的资金成本注入，这就需要科学计划预算成本，在施工采购时要严格按照事先的成本预算进行运作，加强管理与监控，不得随意修改，保障施工期间不因成本问题而影响整个工程的施工质量。所以必要采取相应的策略，加强成本控制。但是很多企业在工程管理上不成熟，体现在成本控制上的就是对预算的不重视，对核算的忽视。一般企业在竞标成功后，便急于开展项目施工，忽略了对资金支出的预算，使得工程前期投入过多资金，导致后期工程停滞，或是不能达到原来标准，为节约资金而偷工减料，再加之在施工过程中，又缺乏对具体支出的核算和严格的监督管理，不仅使得收入与支出不成比例，也常常出现使用质量不合格的工程材料，这些不合格的建材势必会给工程质量大大折扣，降低建筑工程的使用寿命。
二、成本控制和施工质量的关系
施工质量的优劣事关于整个企业的存亡，有人认为质量的提高，可能会影响到成本的上升，但是，从长远的意义来看，如果质量存在问题，不仅影响到工程的质量，还会使得施工中出现安全事故，对施工人员的不负责。质量的不达标，会给客户或是公民造成不可估量，无法挽回的损失。这样更给企业带来的不仅是成本问题，而是带来破产倒闭的危机。搞好工程建设，控制成本，扩大利润空间与施工质量的保证，是完全不矛盾的，它们之间是相辅相成，相互依存，互为前提的。两者统一于整个工程建设中去，都为提高整体的社会经济效益做出贡献。
成本的控制，是为了更好的施工质量。一方面，做好成本的控制，使得资源的有效配置，施工资金的合理规划，做到“好钢用到刀刃”的目标，这样才能真正保障工程质量的优质。另一方面，成本的控制，必然使得企业的经济效益增加，随着经济效益的增加，施工人员的福利、积极性以及专业素质都可以得到很大的提高，这样从长期发展来看，成本的控制对于施工质量是至关重要的。而施工质量的保证，势必对成本的控制也有很大的帮助，一方面，施工质量的优质提高企业的形象与影响力，在这种影响力的带动下，企业文化的不断完善，加之专业性的管理人才也会涌入企业中去，企业文化的影响，专业人才的加入，对控制成本，提高整体效益有着很大贡献。另一方面，施工质量的优质，保证了客户的满意度，政府对企业支持，赢得市场的信赖，这样对自己的资金运作和建材设备的采购也有着很大的影响。
三、加强成本控制和施工质量的策略
3.1 加强成本控制的主要策略
首先，须根据企业实际情况进行合理的投标，并着重分析施工的条件，全面考虑材料的选择，技术的运用，劳动力的调配等情况，制定科学的预算制度，每个关系到资金运用的环节都不应被忽视。制定好预算后，在无意外的情况下不得随意改动，任意更加设备等，造成资金管理失控，使预算失去效能。
其次，加强合同管理，对施工队进行分包成本的合同签订，建立合同关系。企业根据合同，给予施工队相应的费用，而每个阶段的施工成本让施工队来负责控制规划。这样每阶段都可以做好精打细算，以压低成本，加强成本控制。
最后，成本控制是一个动态过程，在这个动态性的体系中，不能仅仅局限于成本本身的控制，必须从整个宏观的体系出发，做出相应的策略。
从成本的预测到成本计划的制定，再到施工现场的实际成本控制的实施，到最后的成本核算，这是一个封闭的系统体系，这个体系中，在成本的预测基础上，每个项目经理根据实际的施工情况制定具体科学的计划，计划的编写一定要因地制宜，也要结合其他部门的情况，在成本计划的实施中，一定要根据原定的目标，切实地量化目标，可采取定额估算法来定设，并完善监管与反馈机制，准确核实核对成本的执行情况。
3.2提高施工质量的策略
首先建立健全问责制度，谁出的问题，谁来负责，明确各自的责任范围，避免部门之间的“踢皮球”，并在问责制的基础上建立明确的奖惩制度，并积极做好施工准备，和施工方案的审核和确定，遵循因地制宜的原则，确保方案的科学性、可行性。只有保证方案的科学，才使整个工程有了质量方向。
其次在施工过程中，加强监督管理，必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学守法的职业规范”的原则，而且监督一定要由内部监控和外部监督构成，其中内部监控是由上级对下级的直接明确的监督，外部监督是由甲方或是独立第三方来完成，这种外部监督可以是隐蔽的。无论内部直接的监督或是外部隐蔽的监督，都应该结合奖惩机制，并做好反馈工作，着实于如何提高工程的质量。监督一定要全面考虑，把施工现场所涉及的人力因素、设备运行、方案偏离度、进度计划、还有天气等客观因素都应该作为监察的内容，并做好及时的反馈工作。
最后，工程验收至关重要，它关乎于企业成本的收回和结算，对整个工程的总结也是必不可少的。先要有工程的施工方自我评审，确认合格后，再交由法人、咨询、设计等相关部门联合小组进行最终评定，共同审核，已达到计划设定的标准，使得客户满意，实现自身的经济效益。
结论
随着我国工程管理理念的不断深入，工程施工也不断地朝着成本有效控制和质量优质的目标发展，而且在工程管理的不断法制化的路途上，计算机网络技术和信息化技术的运用到工程施工的建设中去，再加之施工人员的高素质化的趋势，我们的建筑管理水平将会迈向更高的台阶。
参考文献：
[1] 修佳红.浅谈工程的成本控制[J].科技风.2013（05）
[2] 伏喜军，周健.浅析水利水电工程施工的成本控制与质量控制[J].今日科苑.2013（08）
[3] 霍翠宝.水利工程施工成本控制及施工质量管理探析[J].科技资讯.2013（10）
作者简介：
郭芳，1985年7月24日，女，学历：本科，现有职称：助理工程师。主要从事工程概预算编制，工程预、结算审核方向研究。
关键词：成本控制；施工质量；关系
前言
工程建设管理中主要是涉及三个方面：质量管理、资金管理和进度管理，其中关于资金管理的成本控制与关于质量管理的施工质量是至关重要的，是企业施工的重要目标。它也能够促进施工的顺利进行，保证施工质量，提高施工工程的综合效益。但是，不可忽视的是，工程施工的过程中，依然存在很大的问题，比如施工人员的偷工减料，用材不到位，资金管理监督不足等原因，造成施工质量和成本控制环节中出现问题。在实际的施工中，我们如何看待两者的关系，采取怎样的措施来加强施工质量与成本控制，是当前的重要任务。
一、工程施工成本控制
1.1工程施工成本的主要内容
一般的工程施工的成本可以分为两个方面：直接计入成本和间接计入成本，它们共同组成了整个工程建设的总的消耗成本。在总成本中，直接计入成本，主是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。某项费用是否属于直接计入成本，取决于该项费用能否确认与某一成本计算对象直接有关和是否便于直接计入该成本计算对象。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。间接计入成本是指生产费用发生时，不能或不便于直接计入某一成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等，通常属于间接计入成本。
1.2工程施工成本控制的主要问题
建筑工程需要大量的资金成本注入，这就需要科学计划预算成本，在施工采购时要严格按照事先的成本预算进行运作，加强管理与监控，不得随意修改，保障施工期间不因成本问题而影响整个工程的施工质量。所以必要采取相应的策略，加强成本控制。但是很多企业在工程管理上不成熟，体现在成本控制上的就是对预算的不重视，对核算的忽视。一般企业在竞标成功后，便急于开展项目施工，忽略了对资金支出的预算，使得工程前期投入过多资金，导致后期工程停滞，或是不能达到原来标准，为节约资金而偷工减料，再加之在施工过程中，又缺乏对具体支出的核算和严格的监督管理，不仅使得收入与支出不成比例，也常常出现使用质量不合格的工程材料，这些不合格的建材势必会给工程质量大大折扣，降低建筑工程的使用寿命。
二、成本控制和施工质量的关系
施工质量的优劣事关于整个企业的存亡，有人认为质量的提高，可能会影响到成本的上升，但是，从长远的意义来看，如果质量存在问题，不仅影响到工程的质量，还会使得施工中出现安全事故，对施工人员的不负责。质量的不达标，会给客户或是公民造成不可估量，无法挽回的损失。这样更给企业带来的不仅是成本问题，而是带来破产倒闭的危机。搞好工程建设，控制成本，扩大利润空间与施工质量的保证，是完全不矛盾的，它们之间是相辅相成，相互依存，互为前提的。两者统一于整个工程建设中去，都为提高整体的社会经济效益做出贡献。
成本的控制，是为了更好的施工质量。一方面，做好成本的控制，使得资源的有效配置，施工资金的合理规划，做到“好钢用到刀刃”的目标，这样才能真正保障工程质量的优质。另一方面，成本的控制，必然使得企业的经济效益增加，随着经济效益的增加，施工人员的福利、积极性以及专业素质都可以得到很大的提高，这样从长期发展来看，成本的控制对于施工质量是至关重要的。而施工质量的保证，势必对成本的控制也有很大的帮助，一方面，施工质量的优质提高企业的形象与影响力，在这种影响力的带动下，企业文化的不断完善，加之专业性的管理人才也会涌入企业中去，企业文化的影响，专业人才的加入，对控制成本，提高整体效益有着很大贡献。另一方面，施工质量的优质，保证了客户的满意度，政府对企业支持，赢得市场的信赖，这样对自己的资金运作和建材设备的采购也有着很大的影响。
三、加强成本控制和施工质量的策略
3.1 加强成本控制的主要策略
首先，须根据企业实际情况进行合理的投标，并着重分析施工的条件，全面考虑材料的选择，技术的运用，劳动力的调配等情况，制定科学的预算制度，每个关系到资金运用的环节都不应被忽视。制定好预算后，在无意外的情况下不得随意改动，任意更加设备等，造成资金管理失控，使预算失去效能。
其次，加强合同管理，对施工队进行分包成本的合同签订，建立合同关系。企业根据合同，给予施工队相应的费用，而每个阶段的施工成本让施工队来负责控制规划。这样每阶段都可以做好精打细算，以压低成本，加强成本控制。
最后，成本控制是一个动态过程，在这个动态性的体系中，不能仅仅局限于成本本身的控制，必须从整个宏观的体系出发，做出相应的策略。
从成本的预测到成本计划的制定，再到施工现场的实际成本控制的实施，到最后的成本核算，这是一个封闭的系统体系，这个体系中，在成本的预测基础上，每个项目经理根据实际的施工情况制定具体科学的计划，计划的编写一定要因地制宜，也要结合其他部门的情况，在成本计划的实施中，一定要根据原定的目标，切实地量化目标，可采取定额估算法来定设，并完善监管与反馈机制，准确核实核对成本的执行情况。
3.2提高施工质量的策略
首先建立健全问责制度，谁出的问题，谁来负责，明确各自的责任范围，避免部门之间的“踢皮球”，并在问责制的基础上建立明确的奖惩制度，并积极做好施工准备，和施工方案的审核和确定，遵循因地制宜的原则，确保方案的科学性、可行性。只有保证方案的科学，才使整个工程有了质量方向。
其次在施工过程中，加强监督管理，必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学守法的职业规范”的原则，而且监督一定要由内部监控和外部监督构成，其中内部监控是由上级对下级的直接明确的监督，外部监督是由甲方或是独立第三方来完成，这种外部监督可以是隐蔽的。无论内部直接的监督或是外部隐蔽的监督，都应该结合奖惩机制，并做好反馈工作，着实于如何提高工程的质量。监督一定要全面考虑，把施工现场所涉及的人力因素、设备运行、方案偏离度、进度计划、还有天气等客观因素都应该作为监察的内容，并做好及时的反馈工作。
最后，工程验收至关重要，它关乎于企业成本的收回和结算，对整个工程的总结也是必不可少的。先要有工程的施工方自我评审，确认合格后，再交由法人、咨询、设计等相关部门联合小组进行最终评定，共同审核，已达到计划设定的标准，使得客户满意，实现自身的经济效益。
结论
随着我国工程管理理念的不断深入，工程施工也不断地朝着成本有效控制和质量优质的目标发展，而且在工程管理的不断法制化的路途上，计算机网络技术和信息化技术的运用到工程施工的建设中去，再加之施工人员的高素质化的趋势，我们的建筑管理水平将会迈向更高的台阶。
参考文献：
[1] 修佳红.浅谈工程的成本控制[J].科技风.2013（05）
[2] 伏喜军，周健.浅析水利水电工程施工的成本控制与质量控制[J].今日科苑.2013（08）
[3] 霍翠宝.水利工程施工成本控制及施工质量管理探析[J].科技资讯.2013（10）
作者简介：
郭芳，1985年7月24日，女，学历：本科，现有职称：助理工程师。主要从事工程概预算编制，工程预、结算审核方向研究。