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摘要：经济的发展带动了建筑业的蓬勃发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。作为企业获取利润的核心要素之一，建筑工程成本控制对提高企业的经济效益有着重要影响。本文就主要对房屋建筑工程施工成本管理相关问题进行了简要分析。
关键词：房屋建筑；施工管理；成本管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
在我国市场经济体制日益完善的今天，建筑行业也逐渐向着微利方向发展。受建筑工程施工工期长、资金使用量大等因素影响，建筑工程施工中的成本控制存在诸多的难点。而且人工、材料等成本的上涨也在一定程度上影响了工程造价的执行，造成了施工企业利润的进一步降低。利润的降低对建筑施工企业、投资企业的发展有着极大的影响，资金积累过程过于缓慢使得建筑工程施工企业的发展壮大受到了制约，影响了我国建筑工程施工行业的发展。
一、建筑工程施工阶段成本管理与控制中存在的问题
1、施工阶段的成本管理与控制缺乏制度保障
一个建筑工程的施工完成是需要一个健全的制度进行保障的。但在建筑工程施工时，缺少完善的体制，这是由于管理者不够重视造成的，体制的缺乏和不完善对建筑工程施工阶段的成本管理和控制十分不利。由于制度的不完善，在施工过程中会出现各部门权责不分和监督管理不到位的情况，从而直接影响到工程施工阶段材料、人员、机械设备和直接间接费用的超支，产生一些例外事项，甚至造成严重的工程质量事故，使工程在施工阶段就产生经济损失，不利于成本的管理与控制。
2、施工阶段成本管理存在漏洞
这些漏洞的出现是施工阶段制度不完善造成的。施工阶段的成本管理主要包括提供成本信息和利用成本信息进行成本控制两大内容，它是一项全员、全过程的管理活动，涉及到施工阶段的各个部门。在实际操作中，往往会出现施工项目的相关部门不履行自己对成本管理的责任，例如合同预算员编制的施工预算不合理，预算过大或者过小，都会对工程的施工成本造成影响;工程技术人员在施工过程中没有严格执行工程技术规范，甚至为了赶工期，不顾工程质量，更有甚者会造成安全事故的发生，这些都不利于施工成本的管理;材料人员在采购材料的过程中敷衍了事，对各种材料构件的管理不按照预设章程，出现一些材料浪费甚至工程停工的情形，造成时间和人力的浪费;机械管理人员在选择机械型号和数量时有很大的随意性，没有根据施工方案，甚至在施工过程中会出现机械无法正常运转的情况，给施工造成很大的损失等。
3、施工阶段的成本控制存在问题
这些问题的产生归根结底也是由于施工阶段制度不够健全。施工阶段的成本控制是施工阶段成本管理的一个重要环节，但施工成本是否能够得到很好地控制主要依据施工阶段的成本管理。在施工阶段过程中，如果对成本的管理不善，往往会出现施工人员的工资和奖金超支，材料价格过高和材料用量过多造成的材料成本超支，施工机械设备和运输工具过高造成的机械成本超支，以及各种直接费用和间接费用的超支等问题。各种项目的超支会加大施工阶段的成本，甚至直接造成工期的延误，对整个建筑工程造成很大影响。
二、建筑施工成本控制的有效途径与方法
1、建立完善的施工成本控制体系
在工程策划阶段编制投资估算，并在此基础上编制工程目标成本，作为施工成本控制的基线。随着工程施工的进行，造价动态发生变化，当动态造价与目标成本发生差异时，找出其中的原因，并对目标成本进行修订，防止目标成本失控。在目標成本编制完成后，明确各部门、各阶段的责任，实现对目标成本的管理和控制，保证目标成本顺利实现，从而对该建筑施工成本实现有效控制。
2、加强建筑工程招投标阶段成本控制
采用招投标方式选择施工单位，以选择最优施工单位，在公平竞争环境下，施工单位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在该工程招投标阶段重视招投标文件编制工作，并依照招投标文件中的条款来实现成本控制。施工单位重视招投标文件起草工作，从而更好的指导施工，有效控制工程成本。施工单位编制招投标文件前，做好与设计单位、监理单位的协调工作，对施工图纸进行会审，避免图纸构造不详细而增加不必要的成本，对存在的其它问题及时采取措施处理，从而提高文件编制的科学性和合理性。另外，施工单位重视招标文件管理，提高招标文件质量。工程量清单是整个招标文件的核心和关键，做好其编制工作，坚持客观、公正、科学原则，确保编制的科学性，计量准确，不重不漏，为控制工程成本奠定基础。同时，编制人员注重提高自身素质，积累和总结经验，编制好工程量清单；对投标单位的总报价和单项报价进行评审，确保各项报价合格，确定合理的合同造价，从而为更好的控制工程成本奠定基础。
3、做好建筑施工阶段的成本控制工作
（1）合理选择建筑施工组织设计方案。施工组织设计是进行建筑工程成本控制的重要依据，也是施工单位进行施工的重要指导文件。因而必须重视组织设计方案论证，选用最优方案，合理安排施工的人力财力物力，从而对成本进行有效控制。
（2）重视建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人员严格履行职责，重视材料审核，施工单位做好材料采购工作，保证材料质量，并加强试验检测工作，保证材料质量合格，防止质量事故的发生，从而避免不必要损失的发生，实现对成本的合理控制。
（3）加强建筑施工人工费和机械费的控制。该建筑工程施工单位注重提高自身信誉度，实力和施工人员素质，并在施工中对施工的每道工序进行严格把关，做好记录工作，做好劳务工资统计工作，并报请预算人员进行审核，看每个月工资总额是否超预算，从而实现对人工费用的有效控制。同时加强机械设备的管理，做好养护工作，使机械设备处于最佳工作状态，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。
（4）重视建筑施工合同管理工作。为控制成本，该建筑工程施工单位严格履行合同的各项规定，减少工程索赔情况，避免不必要损失的发生。施工单位严格以合同规定为依据，履行好自己的义务，成本管理人员严格审核工程变更，防止不必要损失的发生，避免了不必要索赔现象的发生，从而降低了建筑施工成本。
（5）重视隐蔽工程签证和施工现场变更。该建筑工程施工单位建立健全的现场签证手续，实现对成本的事先控制，成本管理人员重视审核隐蔽工程，重视现场计量工作，为控制成本提供依据。同时在施工中还严格审核工程变更和现场签证，对工程变更，如果没有审核和加强管理，往往容易导致工程造价的增加。而该工程施工单位十分重视审核工作，对必须发生的工程变更，由设计、施工、监理方共同签字确认，并在施工前确认变更部分，避免不必要拆除而增加费用，从而降低了施工成本。
4、加强建筑施工竣工结算的成本控制
竣工结算阶段的成本控制也是不可忽视的。该工程中具体加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括分项工程，分部工程，设计变更等内容，都加强审核工作，如实结算，防止重复和遗漏现象发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料都收集和整理好，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求全面细致审核，确保满足合同规定，从而实现了对成本的有效控制。
结束语
总之，现代市场经济的发展对建筑工程施工企业提出了更高的要求。为了满足建筑工程施工企业经济效益需求、满足建筑工程施工企业发展需求，现代建筑工程施工企业必须强化成本管理体系的建立与执行。以现代成本管理理论为基础、以施工企业执行力为重点，运用成本管理模式及方法促进成本管理目标的实现，促进建筑工程施工企业成本管理工作。以成本管理工作的有效执行，促进施工企业经济效益的提升，为企业的长期发展做好基础积累。
参考文献
[1]黄正东.建筑施工成本控制探析[J].四川建材,2013.
[2]邹磊.建筑工程施工成本控制方法及理论研究[J].建筑施工资讯,2011.
[3]李辰阳.如何搞好建筑施工成本管理的探讨[J].科学之友,2013.
关键词：房屋建筑；施工管理；成本管理
中图分类号： TU723 文献标识码： A
引言
在我国市场经济体制日益完善的今天，建筑行业也逐渐向着微利方向发展。受建筑工程施工工期长、资金使用量大等因素影响，建筑工程施工中的成本控制存在诸多的难点。而且人工、材料等成本的上涨也在一定程度上影响了工程造价的执行，造成了施工企业利润的进一步降低。利润的降低对建筑施工企业、投资企业的发展有着极大的影响，资金积累过程过于缓慢使得建筑工程施工企业的发展壮大受到了制约，影响了我国建筑工程施工行业的发展。
一、建筑工程施工阶段成本管理与控制中存在的问题
1、施工阶段的成本管理与控制缺乏制度保障
一个建筑工程的施工完成是需要一个健全的制度进行保障的。但在建筑工程施工时，缺少完善的体制，这是由于管理者不够重视造成的，体制的缺乏和不完善对建筑工程施工阶段的成本管理和控制十分不利。由于制度的不完善，在施工过程中会出现各部门权责不分和监督管理不到位的情况，从而直接影响到工程施工阶段材料、人员、机械设备和直接间接费用的超支，产生一些例外事项，甚至造成严重的工程质量事故，使工程在施工阶段就产生经济损失，不利于成本的管理与控制。
2、施工阶段成本管理存在漏洞
这些漏洞的出现是施工阶段制度不完善造成的。施工阶段的成本管理主要包括提供成本信息和利用成本信息进行成本控制两大内容，它是一项全员、全过程的管理活动，涉及到施工阶段的各个部门。在实际操作中，往往会出现施工项目的相关部门不履行自己对成本管理的责任，例如合同预算员编制的施工预算不合理，预算过大或者过小，都会对工程的施工成本造成影响;工程技术人员在施工过程中没有严格执行工程技术规范，甚至为了赶工期，不顾工程质量，更有甚者会造成安全事故的发生，这些都不利于施工成本的管理;材料人员在采购材料的过程中敷衍了事，对各种材料构件的管理不按照预设章程，出现一些材料浪费甚至工程停工的情形，造成时间和人力的浪费;机械管理人员在选择机械型号和数量时有很大的随意性，没有根据施工方案，甚至在施工过程中会出现机械无法正常运转的情况，给施工造成很大的损失等。
3、施工阶段的成本控制存在问题
这些问题的产生归根结底也是由于施工阶段制度不够健全。施工阶段的成本控制是施工阶段成本管理的一个重要环节，但施工成本是否能够得到很好地控制主要依据施工阶段的成本管理。在施工阶段过程中，如果对成本的管理不善，往往会出现施工人员的工资和奖金超支，材料价格过高和材料用量过多造成的材料成本超支，施工机械设备和运输工具过高造成的机械成本超支，以及各种直接费用和间接费用的超支等问题。各种项目的超支会加大施工阶段的成本，甚至直接造成工期的延误，对整个建筑工程造成很大影响。
二、建筑施工成本控制的有效途径与方法
1、建立完善的施工成本控制体系
在工程策划阶段编制投资估算，并在此基础上编制工程目标成本，作为施工成本控制的基线。随着工程施工的进行，造价动态发生变化，当动态造价与目标成本发生差异时，找出其中的原因，并对目标成本进行修订，防止目标成本失控。在目標成本编制完成后，明确各部门、各阶段的责任，实现对目标成本的管理和控制，保证目标成本顺利实现，从而对该建筑施工成本实现有效控制。
2、加强建筑工程招投标阶段成本控制
采用招投标方式选择施工单位，以选择最优施工单位，在公平竞争环境下，施工单位采取措施控制成本，提高工程施工效益。在该工程招投标阶段重视招投标文件编制工作，并依照招投标文件中的条款来实现成本控制。施工单位重视招投标文件起草工作，从而更好的指导施工，有效控制工程成本。施工单位编制招投标文件前，做好与设计单位、监理单位的协调工作，对施工图纸进行会审，避免图纸构造不详细而增加不必要的成本，对存在的其它问题及时采取措施处理，从而提高文件编制的科学性和合理性。另外，施工单位重视招标文件管理，提高招标文件质量。工程量清单是整个招标文件的核心和关键，做好其编制工作，坚持客观、公正、科学原则，确保编制的科学性，计量准确，不重不漏，为控制工程成本奠定基础。同时，编制人员注重提高自身素质，积累和总结经验，编制好工程量清单；对投标单位的总报价和单项报价进行评审，确保各项报价合格，确定合理的合同造价，从而为更好的控制工程成本奠定基础。
3、做好建筑施工阶段的成本控制工作
（1）合理选择建筑施工组织设计方案。施工组织设计是进行建筑工程成本控制的重要依据，也是施工单位进行施工的重要指导文件。因而必须重视组织设计方案论证，选用最优方案，合理安排施工的人力财力物力，从而对成本进行有效控制。
（2）重视建筑施工材料成本控制。施工中，成本管理人员严格履行职责，重视材料审核，施工单位做好材料采购工作，保证材料质量，并加强试验检测工作，保证材料质量合格，防止质量事故的发生，从而避免不必要损失的发生，实现对成本的合理控制。
（3）加强建筑施工人工费和机械费的控制。该建筑工程施工单位注重提高自身信誉度，实力和施工人员素质，并在施工中对施工的每道工序进行严格把关，做好记录工作，做好劳务工资统计工作，并报请预算人员进行审核，看每个月工资总额是否超预算，从而实现对人工费用的有效控制。同时加强机械设备的管理，做好养护工作，使机械设备处于最佳工作状态，提高了建筑工程施工效率，也在一定程度上降低了施工成本。
（4）重视建筑施工合同管理工作。为控制成本，该建筑工程施工单位严格履行合同的各项规定，减少工程索赔情况，避免不必要损失的发生。施工单位严格以合同规定为依据，履行好自己的义务，成本管理人员严格审核工程变更，防止不必要损失的发生，避免了不必要索赔现象的发生，从而降低了建筑施工成本。
（5）重视隐蔽工程签证和施工现场变更。该建筑工程施工单位建立健全的现场签证手续，实现对成本的事先控制，成本管理人员重视审核隐蔽工程，重视现场计量工作，为控制成本提供依据。同时在施工中还严格审核工程变更和现场签证，对工程变更，如果没有审核和加强管理，往往容易导致工程造价的增加。而该工程施工单位十分重视审核工作，对必须发生的工程变更，由设计、施工、监理方共同签字确认，并在施工前确认变更部分，避免不必要拆除而增加费用，从而降低了施工成本。
4、加强建筑施工竣工结算的成本控制
竣工结算阶段的成本控制也是不可忽视的。该工程中具体加强以下几个方面的工作：重视竣工结算的编制工作，严格审核结算成本，包括分项工程，分部工程，设计变更等内容，都加强审核工作，如实结算，防止重复和遗漏现象发生；重视结算资料管理，确保资料完整，对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料都收集和整理好，保证资料完整；重视工程量和单价的审核，根据工程结算编制依据和施工合同要求全面细致审核，确保满足合同规定，从而实现了对成本的有效控制。
结束语
总之，现代市场经济的发展对建筑工程施工企业提出了更高的要求。为了满足建筑工程施工企业经济效益需求、满足建筑工程施工企业发展需求，现代建筑工程施工企业必须强化成本管理体系的建立与执行。以现代成本管理理论为基础、以施工企业执行力为重点，运用成本管理模式及方法促进成本管理目标的实现，促进建筑工程施工企业成本管理工作。以成本管理工作的有效执行，促进施工企业经济效益的提升，为企业的长期发展做好基础积累。
参考文献
[1]黄正东.建筑施工成本控制探析[J].四川建材,2013.
[2]邹磊.建筑工程施工成本控制方法及理论研究[J].建筑施工资讯,2011.
[3]李辰阳.如何搞好建筑施工成本管理的探讨[J].科学之友,2013.