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俗话说，隔行如隔山。记者在河南省平顶山市平顶山三力塑业有限责任公司（简称三力塑业）采访时，确实体味到这句话的涵义。
一个民营企业收购了集体企业，“蛇吞象”让一个即将枯死的企业妙手回春，似乎也不会让人感到奇怪。然而，产品与百姓生活息息相关，一种新型的供水管材让我们天天享受一汪清水，一个白手起家的民营企业家却发现了这种产品的商机。
记者原本是冲着当地房地产龙头企业河南广厦集团的大名而来，想了解推广他们建房卖房的经验，而河南广厦集团董事长兼总经理王德林却执意把三力塑业隆重地介绍给我们。
三力塑业是什么样子呢？为什么让一个房产老总如此器重？
3月下旬一个晴朗的日子，记者来到三力塑业厂区，看到车间忙碌的工人、轰隆隆正在生产的设备、堆放整齐的管材，还有充满活力的公司领导班子成员时，似乎已经找到了答案。
据公司总经理赵勤华介绍，三力塑业的前身是平顶山三力化学建材厂，属集体企业，拥有固定资产近4000万元，员工300多人，但由于管理经营不善，频繁停产濒临破产。2002年，河南广厦集团对其收购并进行全面改制，成立了平顶山三力塑业有限责任公司。由集体企业转变为民营企业，体制改变，企业文化以及经营理念等也随之改变。河南广厦集团“学习、思考、创新、超越”的核心理念的注入，以及独特的企业文化，很快给企业带来了生机。
收购时，为了替政府分忧，原厂职工大部分被保留下来。集体企业那种等、靠、要的思想依然束缚着企业的发展，如何打破和改变这种局面？河南广厦集团董事长兼总经理王德林创造性地诠释了一个“土鸡与肉鸡”的理论：土鸡生在农家自己找食，肉鸡养在鸡舍天天等食。土鸡不但孵的蛋好，肉也好吃，生存力也强。通俗的理念，在公司上下就其展开了激烈讨论，最后公司全体员工形成共识：市场是找来的不是等来的。观念一变天地宽，员工积极性也被调动起来了。2004年，创造出年销售收入超过100万元的个人销售记录，公司立即给予个人1万元的现金奖励。同时，对不合格员工进行末位淘汰，能上能下，能进能出。铁饭碗打破了，危机感增强了，职工的收入增加了，干劲也就更大了。产品质量好了，有销路了，企业面貌焕然一新。
谈到产品质量，该公司副总经理兼总工程师马建军非常自豪地介绍，公司产品在全国同行也称得上是属一属二的，而且技术领先、设备先进。企业不惜巨资上马的一套奥地利进口设备，在河南省是独家，国内也为数不多。管理方面，公司进行了ISO9000：2001质量管理体系认证，推行产品质量全程管理。从原料采购到成品出厂，每个环节都有标准和验收，质量与岗位、质量与效益挂钩，最重要一点是质量与员工的荣誉及企业生存发展融为了一体。文化就是生产力，管理就是品牌。连续数年，三力塑业被确认为河南省高新技术企业；“三林”牌PVC低发泡板材也被评为河南省高新产品；2002年公司还被确定为河南省农田排灌溉产品定点生产企业。
采访中，问到“三林”产品的名称有什么含义时，赵总讲，因为洛阳石化有一个“三力”产品，既然公司名称叫三力塑业了，产品就取名“三林”吧，公司也没有更多的构思设想，产品有市场，“三林”就会叫响的，名牌先是品牌，名字只是符号。
大道无道。离开公司后，记者悟出：三力塑业创造了一个在企业管理学中找不到的理论，却支撑一支能征善战的团队，打造了一个塑料行业的高新品牌。