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摘要：随着建筑市场经济发展的日益激烈，建筑企业为了增强核心竞争力和建筑项目管理水平，必须通过多种不同渠道来降低企业工程成本，以获得最大化的经济效益和社会效益。本文将对我国建筑工程项目成本管理中存在的问题进行详细阐明，并提出相关的措施来加强建筑工程项目成本管理。
关键词：建筑工程 项目成本 管理 具体措施
利润是一个企业存在的依据。建筑施工由于工期长，施工过程繁琐，对其施工成本的管理和控制尤为重要。而建筑工程项目成本管理，主要指依据建筑工程项目总体目标的基本要求，在实施工程项目建设整体过程中，对于整体项目工程发生的一系列费用支出进行预测、计划、控制和管理，以强化经营管理，提高成本核算水平，降低工程成本，创造最大化经济效益的一项综合管理工作。因此在进行建筑施工成本管理时，通过抓质量，抓效益，来达到“降低施工成本，提高经济效益”。对影响施工成本的因素认真分析并提出解决措施，有效降低施工项目的成本，提高工程利润。
一、当前我国建筑工程项目成本管理中存在的问题
（一）成本管理意识较为淡薄
随着建筑行业水平的进一步提高，各建筑企业间的竞争也变得越来越激烈，关键是成本竞争已成为企业竞争的核心所在，它直接关系到企业的健康和可持续发展。然而，较多建筑企业项目的管理层缺乏一定的成本意识，成本竞争意识较为淡薄，对于建筑项目的招投标竞价、中标后物资的市场价格变动以及各项费用发生的实际数目缺乏全面了解和掌握，这样就很大程度上增加了建筑工程项目的成本。
（二）成本管理体制不够健全
成本管理是一项较为复杂的系统化工程，需要具备健全、完整的管理体制以切实发挥其成效。但是当前我国很多建筑企业现行的成本管理体制不够健全，尚未明确不同负责人的成本管理责任，一旦出现问题就会发生各部门和岗位人员互相推卸责任的不良局面。
（三）成本管理与控制的方法比较滞后
当前我国建筑企业项目成本控制与管理整体比较落后。由于很多项目成本管理只注重对于事后的控制，而忽视了对于事前预测、计划和事中监督、控制，而出现了各项费用发生行为无法控制的不良局面。此外，我国建筑项目成本管理的手段和方法较为滞后，采用的多为成本预测、差异分析等方式，由于项目成本管理的控制方法不能根据市场环境的变化而进行适时调整，已经无法适应建筑行业发展的基本需求。
（四）缺失科学化的成本管理考核体系
由于对建筑工程项目各项成本的实际考核缺乏科学合理的考核指标，同时加上考核体系不够健全和完善，而出现了一系列的漏洞和问题。同时，对于建筑工程项目进行分析评价也仅仅是将各项实际财务指标和已编制的标准指标进行简单对比分析，全面性和准确性较差。在对实际发生成本进行考核时，仅是浮于表面形式的简单考核，不能引用非财务指标来检测财务指标的实际完成效果。
二、加强建筑工程项目成本管理的具体化措施
（一）建立合理的管理体系
企业想要对施工项目中的成本进行控制就必须建立一个完整的管理体系，对成本的控制中必须要求所有的人员，尤其是各个部门的责任人，要按照各自的分工各司其职，严格彻底地实施成本控制工作。这就必须要求有一个成本控制的体系，并将各个人员的责任确立到位。项目经理需要对各个方面进行把关，如进度、质量和成本等。在这些方面中，特别需要强调的就是成本控制了，成本控制必须放在首要位置。同时，光强调起不到决定性的作用，还必须强调成本责任制度。成本责任制度也就是对于工程成本所应当担负的责任。这要与工作中的责任制所分开。
（二）加强全过程中的成本管理
①事前计划准备
1.1 制定相应的施工方案。施工方案的选择在很大程度上影响了工程成本，施工方案具有多样性，但采取最经济最合理的方案能够为工程节省很多成本。不同的方案，其工期也不同，所用到的机具也不同。
1.2 做好成本预测。成本预测能够为建筑施工企业提供计划和提供数据，是科学进行施工的重要环节。预测过程中首先需要制定预测计划，其次就是根据制定的预测计划进行搜集资料，包括以前材料的消耗情况及价格等，接着就是选择合适的预算方法，再就是对能够影响成本的各种因素进行预测，其主要有物价变化、项目管理费用和劳动力费用等。
1.3 做好成本计划。在投标成功后，应立即进行成本计划。成本计划是成本管理系统运行的基础，是成本控制的依据。成本计划应按施工进度计划划分为月计划、季计划和总计划三个方面，成本计划还应当把工程的成本以及利润列入其中，再将各项成本分解到各个部门，使得各部门无论在工程的何种进度都能清楚明白了解自己的目标成本，作为成本控制和考核的依據。
1.4 确定施工成本管理的目标。成本管理需要确定的一是建筑的安全指标，二是施工项目各方面的工作目标。成本管理的目标就是以项目的各项目标为目标进行成本控制。
②事中实施管理
2.1 动员全员参与成本管理。企业必须把成本管理放在一个重要的地位。施工项目的成本管理需要在工程进行中不断的修改、完善。成本管理想要合理有效的运行，需要企业加强对信息技术的支持。把全员的积极性调动起来，参与到成本管理中来，可以直接或间接的消除一些没有存在必要的项目活动，以节约工程成本，提高工程项目的效率，增大利润空间。
2.2 核算和控制。（1）承包基数的测算是不可忽视的一个重要问题，做好承包基数才能下达承包计划。承包基数就是承包成本。承包基数不适合定的过高或过低，承包基数太高，各部门容易产生放松情绪，企业的利润也大大降低；承包基数过低，容易给员工造成压力，打击员工的积极性，可能会影响工程的质量。 （2）确定成本核算指标。有了成本核算指标，能够将各部门的实际情况进行良好的综合反映，有利于施工的进行。（3）将工程中可能发生的各种费用，包括：人工费、材料费、机械费、现场管理费等都考虑到并列表拆分各部门所需的成本费用，下达到各个部门。
2.3 明确责任机制。明确各个部门的职能划分，而项目经理部是管理整个项目的工作班子，项目经理是代表企业法人的管理者。应对整个集体的利益负责，同时调整好公司之间的责、权、利关系。控制成本的人员的责任要明确到位，使得成本超出后能够有责任人可以应对。
③事后竣工成本结算
在工程完工后，预示着新的项目即将开启，这时应组织相关人员立即清理工程场地以及回收剩余的材料和机械等。由于工程人员的走动频繁，在调离时，项目的各种成本资料容易遗失，因此要及时根据成本核算的情况，将竣工的总成本计算出来，并根据相应的结果，对成本管理工作人员进行评价，同时进行总结，并且对项目中的人员进行奖罚。
（三）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
施工前要根据工程的特点和工程的场地条件来决定现场的平面布置。但在实际施工过程中，往往现场的平面布置不能完好的实施，这也会造成成本的增加。因此要对施工现场进行监督。不允许出现任何的疏忽，以免造成无法挽回的损失。
三、结语
总之，为了确保建筑工程项目成本管理水平，必须全面强化建筑施工管理，对于各项发生费用进行有效预测、计划和控制，及时发现和解决存在的诸多问题，以进一步提高成本核算水平，有效降低工程成本，有效创造最大化的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 张琦忠.浅析工程造价的控制与管理[J].科技风，2010（19）.
[2] 卢春燕. 对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨[J]. 知识经济， 2012，（13）：114.
关键词：建筑工程 项目成本 管理 具体措施
利润是一个企业存在的依据。建筑施工由于工期长，施工过程繁琐，对其施工成本的管理和控制尤为重要。而建筑工程项目成本管理，主要指依据建筑工程项目总体目标的基本要求，在实施工程项目建设整体过程中，对于整体项目工程发生的一系列费用支出进行预测、计划、控制和管理，以强化经营管理，提高成本核算水平，降低工程成本，创造最大化经济效益的一项综合管理工作。因此在进行建筑施工成本管理时，通过抓质量，抓效益，来达到“降低施工成本，提高经济效益”。对影响施工成本的因素认真分析并提出解决措施，有效降低施工项目的成本，提高工程利润。
一、当前我国建筑工程项目成本管理中存在的问题
（一）成本管理意识较为淡薄
随着建筑行业水平的进一步提高，各建筑企业间的竞争也变得越来越激烈，关键是成本竞争已成为企业竞争的核心所在，它直接关系到企业的健康和可持续发展。然而，较多建筑企业项目的管理层缺乏一定的成本意识，成本竞争意识较为淡薄，对于建筑项目的招投标竞价、中标后物资的市场价格变动以及各项费用发生的实际数目缺乏全面了解和掌握，这样就很大程度上增加了建筑工程项目的成本。
（二）成本管理体制不够健全
成本管理是一项较为复杂的系统化工程，需要具备健全、完整的管理体制以切实发挥其成效。但是当前我国很多建筑企业现行的成本管理体制不够健全，尚未明确不同负责人的成本管理责任，一旦出现问题就会发生各部门和岗位人员互相推卸责任的不良局面。
（三）成本管理与控制的方法比较滞后
当前我国建筑企业项目成本控制与管理整体比较落后。由于很多项目成本管理只注重对于事后的控制，而忽视了对于事前预测、计划和事中监督、控制，而出现了各项费用发生行为无法控制的不良局面。此外，我国建筑项目成本管理的手段和方法较为滞后，采用的多为成本预测、差异分析等方式，由于项目成本管理的控制方法不能根据市场环境的变化而进行适时调整，已经无法适应建筑行业发展的基本需求。
（四）缺失科学化的成本管理考核体系
由于对建筑工程项目各项成本的实际考核缺乏科学合理的考核指标，同时加上考核体系不够健全和完善，而出现了一系列的漏洞和问题。同时，对于建筑工程项目进行分析评价也仅仅是将各项实际财务指标和已编制的标准指标进行简单对比分析，全面性和准确性较差。在对实际发生成本进行考核时，仅是浮于表面形式的简单考核，不能引用非财务指标来检测财务指标的实际完成效果。
二、加强建筑工程项目成本管理的具体化措施
（一）建立合理的管理体系
企业想要对施工项目中的成本进行控制就必须建立一个完整的管理体系，对成本的控制中必须要求所有的人员，尤其是各个部门的责任人，要按照各自的分工各司其职，严格彻底地实施成本控制工作。这就必须要求有一个成本控制的体系，并将各个人员的责任确立到位。项目经理需要对各个方面进行把关，如进度、质量和成本等。在这些方面中，特别需要强调的就是成本控制了，成本控制必须放在首要位置。同时，光强调起不到决定性的作用，还必须强调成本责任制度。成本责任制度也就是对于工程成本所应当担负的责任。这要与工作中的责任制所分开。
（二）加强全过程中的成本管理
①事前计划准备
1.1 制定相应的施工方案。施工方案的选择在很大程度上影响了工程成本，施工方案具有多样性，但采取最经济最合理的方案能够为工程节省很多成本。不同的方案，其工期也不同，所用到的机具也不同。
1.2 做好成本预测。成本预测能够为建筑施工企业提供计划和提供数据，是科学进行施工的重要环节。预测过程中首先需要制定预测计划，其次就是根据制定的预测计划进行搜集资料，包括以前材料的消耗情况及价格等，接着就是选择合适的预算方法，再就是对能够影响成本的各种因素进行预测，其主要有物价变化、项目管理费用和劳动力费用等。
1.3 做好成本计划。在投标成功后，应立即进行成本计划。成本计划是成本管理系统运行的基础，是成本控制的依据。成本计划应按施工进度计划划分为月计划、季计划和总计划三个方面，成本计划还应当把工程的成本以及利润列入其中，再将各项成本分解到各个部门，使得各部门无论在工程的何种进度都能清楚明白了解自己的目标成本，作为成本控制和考核的依據。
1.4 确定施工成本管理的目标。成本管理需要确定的一是建筑的安全指标，二是施工项目各方面的工作目标。成本管理的目标就是以项目的各项目标为目标进行成本控制。
②事中实施管理
2.1 动员全员参与成本管理。企业必须把成本管理放在一个重要的地位。施工项目的成本管理需要在工程进行中不断的修改、完善。成本管理想要合理有效的运行，需要企业加强对信息技术的支持。把全员的积极性调动起来，参与到成本管理中来，可以直接或间接的消除一些没有存在必要的项目活动，以节约工程成本，提高工程项目的效率，增大利润空间。
2.2 核算和控制。（1）承包基数的测算是不可忽视的一个重要问题，做好承包基数才能下达承包计划。承包基数就是承包成本。承包基数不适合定的过高或过低，承包基数太高，各部门容易产生放松情绪，企业的利润也大大降低；承包基数过低，容易给员工造成压力，打击员工的积极性，可能会影响工程的质量。 （2）确定成本核算指标。有了成本核算指标，能够将各部门的实际情况进行良好的综合反映，有利于施工的进行。（3）将工程中可能发生的各种费用，包括：人工费、材料费、机械费、现场管理费等都考虑到并列表拆分各部门所需的成本费用，下达到各个部门。
2.3 明确责任机制。明确各个部门的职能划分，而项目经理部是管理整个项目的工作班子，项目经理是代表企业法人的管理者。应对整个集体的利益负责，同时调整好公司之间的责、权、利关系。控制成本的人员的责任要明确到位，使得成本超出后能够有责任人可以应对。
③事后竣工成本结算
在工程完工后，预示着新的项目即将开启，这时应组织相关人员立即清理工程场地以及回收剩余的材料和机械等。由于工程人员的走动频繁，在调离时，项目的各种成本资料容易遗失，因此要及时根据成本核算的情况，将竣工的总成本计算出来，并根据相应的结果，对成本管理工作人员进行评价，同时进行总结，并且对项目中的人员进行奖罚。
（三）坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
施工前要根据工程的特点和工程的场地条件来决定现场的平面布置。但在实际施工过程中，往往现场的平面布置不能完好的实施，这也会造成成本的增加。因此要对施工现场进行监督。不允许出现任何的疏忽，以免造成无法挽回的损失。
三、结语
总之，为了确保建筑工程项目成本管理水平，必须全面强化建筑施工管理，对于各项发生费用进行有效预测、计划和控制，及时发现和解决存在的诸多问题，以进一步提高成本核算水平，有效降低工程成本，有效创造最大化的经济效益和社会效益。
参考文献
[1] 张琦忠.浅析工程造价的控制与管理[J].科技风，2010（19）.
[2] 卢春燕. 对建筑工程项目成本核算及管理方法的探讨[J]. 知识经济， 2012，（13）：114.