<正> 生猪经营的经济效益较低是食品行业长期、普遍存在的“老大难”问题。为了解决这个问题,各地都曾经进行过一些改革。但是,改革虽多,却收效不大,原因何在?我们认为,主要是改革的“文章”做得还不够全面、不够系统。由于生猪从产到销的各个环节、经营管理的各个方面相互联系、相互制约,因而产改销不改,收改调不改,下改上不改,内改外不改,物改人不改,改革是不可能收到明显效果的。所以要提高生猪经营的经济效益,必须运用“系统工程”的方法,对现行的生猪生产和流通体制进行全面、系统的改革。 从生猪生产升降曲线发
<正>我国过去的商业管理体制,是在自然经济和战时经济的基础上按照产品经济的管理方式。机械仿照国外的模式建立的,并是在对私营商业进行社会主义改造的过程中形成的。其主要特征是:政企不分,行政管理部门将所属企业经营单位作为“附属物”摆弄,企业经营单位把行政管理部门当成“拐棍”倚靠;管理方法单一死板,主要采取行政手段,依靠行政指令干预经营活动;管理系统条块分割,整个商品流通领域被肢解为城乡两块和商业、供销、粮食、物资、医药等若干条;商品管理用指令性计划统一调拨,按行政层次纵向层层分配;价格管理高度集
针对甲乙酮装置水合反应塔温度控制系统中出现的动态偏差大和调节时间长的问题,采用模糊控制与自适应控制相结合的方法,在MACS系统中设计出根据偏差及偏差变化在线修正PID参
<正>当前,随着新技术革命浪潮的兴起,沿海经济发达地区和城市积极引进先进技术,发展新兴工业,迎接新技术革命的挑战;省内一些原来工业基础比较薄弱的中小城市,也大胆改革,调整产业结构,急起直追。与此同时,郑州市的经济增长却呈现出减缓的趋势。1984年,郑州市工业仅增长5.7％,比全省工业平均增长13.2％的速度低,更低于全国