【摘 要】
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作为中国电气工业的领军者,大全集团自2013年起即建立了CQO(首席质量官)管理制度,并任命了第一任首席质量官。首席质量官作为质量安全问题的最高判定决策者,在工作中具有建议权、监督权、把关权和否决权,接受集团总裁直接领导。2015年,大全集团进一步将首席质量官制度拓展至核心制造公司,通过系统的内外部培训,一批专业素养更高,对质量文化理解更透彻的质量官走上岗位,进一步推动了大全质量管理工作的演进,这一过程并非一蹴而就。
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作为中国电气工业的领军者,大全集团自2013年起即建立了CQO(首席质量官)管理制度,并任命了第一任首席质量官。首席质量官作为质量安全问题的最高判定决策者,在工作中具有建议权、监督权、把关权和否决权,接受集团总裁直接领导。2015年,大全集团进一步将首席质量官制度拓展至核心制造公司,通过系统的内外部培训,一批专业素养更高,对质量文化理解更透彻的质量官走上岗位,进一步推动了大全质量管理工作的演进,这一过程并非一蹴而就。
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