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摘要:改革开放以来，我国市场经济不断发展，工程建筑事业发展也是非常迅速，已经成为我国国民经济的一大支柱，我国的人民生活水平以及个人素质修养也逐步得到提高，人们对建筑行业的要求也越来越多越来越严格。为了在全球化的经济市场中使我国的工程建筑行业持续发展，进步，适应这个大的社会环境，在激烈的市场竞争中取得一席之地，就要加强对建筑工程中的管理，并在原来的建筑管理基础上进行创新，只有进行创新，才能使我国的建筑事业不断涌入新鲜血液，得以持续发展。
关键词：房建工程、管理、创新；
中图分类号：C93文献标识码： A
前言：现代房建工程开发中，管理贯穿于整个施工过程，对整个工程的质量、建筑成本以及进度等各个方面有着重大影响。本文将就创新模式在房建工程施工管理中的应用进行分析探讨，提出自己的意见，希望对相关行业可以起到一定的帮助作用。
一、现代房建工程管理模式概述
现代房建工程项目的管理主要包括项目的生产、经营活动等方面内容，其管理模式是应用工程专业中的相关方法及理论对项目实施过程中的实际情况进行科学而有效的组织、规划、协调、监控等系统而专业的管理活动，其把各种管理措施和制度贯穿于整个项目的招标、设计及施工过程中，从而能使整个房建项目能够预期完成此外其还能使项目中的资源得到优化配置从而降低工程的建设成本以使房建项目的经济效益得到一定提高进而使房建企业在激烈的市场竞争中占据优势。
二、我国目前房建工程管理模式状况
(一)缺少完整的建筑工程管理体系
现代建筑工程管理工作不断的发展进步,我国现有的建筑工程管理体系已经不能适应现代管理的要求，传统的管理方法在某种程度上反而对工程建筑施工产生了一定的限制作用，目前,建筑工程管理缺少完善的管理机制,专业队伍也相对缺失,导致管理方面出现问题。
（二）管理模式单一
目前，我国建筑工程通常都是在设计完成后，应用招投标的方式选择施工企业有的项目业主有时候会同时和多个承包单位签订平行的成本合同，而有的则是同时和同一个总的承包单位签订合同，然后通过承包单位而后某些分包单位签订分包合同，这样的管理模式是比较单一的。这主要是因为受到了国家政策的影响。此外，承包商及业主对新的管理模式缺乏了解，也会导致管理模式单一。
(二)工程管理人员专业素质不足
建筑工程管理需要具有很强的专业素养,管理者要有很强的质量意识,但我国建筑业的管理人員,管理意识薄弱,缺少完善的管理模式,影响了建筑工程管理的发展。
(三)劳动人员管理混乱，项目业主的管理水平有待提高
在建筑工程中,劳动力是其主力军。我国现在的建筑工程管理没有规范劳动人员的行为,在对人员进行分配、管理上混乱,在流动机制上也有待完善。目前，我国许多房建项目都是由业主对整个建设过程进行管理，而业主通常会对项目管理单位存在质疑，于是通常都是自己对整个项目进行管理，这样在项目的实施期间，所形成的管理机构是比较大的，从而会导致项目管理成本的增加，另一方面，当工程项目竣工并完成支付后项目的管理机构就会被解散，从而难以对管理过程中的经验及教训进行有效积累。此外，有的业主没有配备专业的管理人员对项目的实施过程进行管理，从而会对整个工程的质量产生负面影响。
(四)施工阶段管理问题
在建筑工程的现场施工中,工程的机械化水平低下,生产效率不高,缺少对技术的更新。施工的管理人员施工技术不足,人员短缺,缺少创新精神。
（五）咨询、监理单位等具有一定局限性
目前某些咨询单位的服务范围也比较小，它们所提供的业务过于单一，无法为工程项目的整个过程都提供相应的管理服务，此外，许多监理单位都是只负责对建筑项目整个施工
过程的质量进行控制，而对于工程的工期，投资以及总质量则没有进行有效控制，另一方面，房建企业内部的管理都是各自为政，把各个不同的专业咨询机构明确归属于不同的专业部委，这对建筑工程全过程项目管理服务的发展产生了一定的阻碍作用。
三、建筑工程管理中的创新模式
(-)创新建筑企业技术管理
科学技术不断发展与进步,信息化进入了人们的生活,建筑工程管理也在向信息化逐渐的发展。一个建筑项目的完成是需要多方面进行配合的,这就需要在技术管理上进行一定的创新,建筑工程管理要开发新型的系统软件,解决建筑工程管理存在的问题,提高工作质量与工作效率,实现信息资源的共享,还要保证系统软件使用方便,便于工作人员操作。技术管理进行创新,就要求管理者和工作人员也要加强知识素养,提高整体的素质,在情况允许的情况下,对工作人员进行有一定的技术培训,使其适应社会现代化的发展,考核技术人员的能力,确保工程管理的质量,提高工程管理的工作效率。
(二)创新建筑企业文化
企业文化是企业所具有的特色的精神财富与物质形态,是在一定的条件下,通过企业的生产经营与管理活动所创造的。建筑企业也要重视企业文化的建设,企业文化中价值观是其核心表现,这就要求建筑企业要对企业的价值观进行一定的创新,对企业文化进行创新,也不可忽视文化机制的创新。创新的企业文化,保证企业健康持续的发展,保持企业发展的活力与动力。
(三)创新建筑企业管理体制
想要对建筑工程管理进行创新的前提就是建立现代化的企业制度。企业是建筑工程项目的投资主体,履约期和工程质量是企业最为关注的。但目前的发展现状是企业、工程项目、施工人员三者之间在责任与利益上存在很大的矛盾,严重影响了建筑工程的施工。所以要解决三者之间的矛盾,就必须加快对管理体制的创新与改革,具体改革内容如下:
1、实施责任制,澳定各方的责任,严格遵守规定。企业要发挥其主体地位,在产权方面上,要保证产权明确性,在产权关系上进行改进,以适应各方的需求。
2、建立企业法人财产制。工程的项目部要确保法人的独立地位,明确产权界限与法人责任。
3、建立科学的法人管理结构。企业在控股中不但要追求利益最大化,也要重视规避一定的市场风险。而工程项目部也要在履行合同的基础上进行一定的控制工程成本、工期、质量的工作,不但要实现利益,还要及时的对合同中存在的问题进行改正,降低管理风险。
(四)创新建筑企业工程管理观念
建筑工程的管理要想有效的实施,关键在于管理者的理念。度进行配合执行,一方面企业管理者要约束施工方的行为,又要实施一定的激励政策,以保证建筑工程项目的顺利竣工,具体的方法有:实施考核制度。在建筑工程管理中实施一定的考核和激励政策,有助于调动工作人员的积极性,使其更好的完成任务,保证工程的质量。对于在施工过程中出现的各种问题,要用以相应的法律法规、经济手段等进行处罚。建立审计监督制度。审计工作是在明确各方的经济责任与健全的组织制度的基础上才能更好的实行。施工项目中,存在工期长且规模大的项目,对于这样的项目一定要将年度审核与终结审核相结合,加大对此类工程项目的审计工作。房建企业的管理者应根据市场的发展情况及自身的发展需求不断创新管理理念，对工程中相关利益方之间的关系进行合理处理，并对工期目标、成本目标、安全目标以及质量目标等管理目标进行有效明确，结合合同条款开展相关工作，针对管理目标对施工及管理方案进行不断优化，以使自身在市场上的竞争力得到一定提高。
(五)加强施工现场的安全管理
要保证建筑工程顺利的完工,就要加强施工现场的安全管理。在施工设计时就要加强对地形及周边的环境进行考察分析,在施工的过程中也要做好相应的防范和管理工作,做好安全警示工作。
结束语;建筑工程的管理还存在很多的问题和不足，需要不断进行创新和完善，只有这样才能适应社会经济的发展，在激烈的市场竞争中才能取得一席之地。房建工程施工的管理直接影响到整个工程的质量、造价以及进度等，企业想要取得良好的效益并且建设高质量的建筑就要加强对整个施工过程的管理，否则会因管理不到位为工程施工的质量埋下安全隐患。所以，工程项目施工中，施工单位要做好管理方面的控制和创新。文章对现代放假工程管理模式的创新做出了简单的分析，希望可以为房建工程的管理阶层起到参考作用。
参考文献：
[1]覃晓东.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界.2014（9）
[2]何勇.现代房建工程管理中的创新管理模式[J].房地产导刊.2013.
[3]周智.建筑工程管理中管理模式的创新与实践[J].房地产导刊.2014.
[4]赵爽.有关现代工程管理的创新性探讨[J].中国房地产业.2012（9）
[5]王艳青.建筑工程管理方法的创新研究[J].科技传播.2014
关键词：房建工程、管理、创新；
中图分类号：C93文献标识码： A
前言：现代房建工程开发中，管理贯穿于整个施工过程，对整个工程的质量、建筑成本以及进度等各个方面有着重大影响。本文将就创新模式在房建工程施工管理中的应用进行分析探讨，提出自己的意见，希望对相关行业可以起到一定的帮助作用。
一、现代房建工程管理模式概述
现代房建工程项目的管理主要包括项目的生产、经营活动等方面内容，其管理模式是应用工程专业中的相关方法及理论对项目实施过程中的实际情况进行科学而有效的组织、规划、协调、监控等系统而专业的管理活动，其把各种管理措施和制度贯穿于整个项目的招标、设计及施工过程中，从而能使整个房建项目能够预期完成此外其还能使项目中的资源得到优化配置从而降低工程的建设成本以使房建项目的经济效益得到一定提高进而使房建企业在激烈的市场竞争中占据优势。
二、我国目前房建工程管理模式状况
(一)缺少完整的建筑工程管理体系
现代建筑工程管理工作不断的发展进步,我国现有的建筑工程管理体系已经不能适应现代管理的要求，传统的管理方法在某种程度上反而对工程建筑施工产生了一定的限制作用，目前,建筑工程管理缺少完善的管理机制,专业队伍也相对缺失,导致管理方面出现问题。
（二）管理模式单一
目前，我国建筑工程通常都是在设计完成后，应用招投标的方式选择施工企业有的项目业主有时候会同时和多个承包单位签订平行的成本合同，而有的则是同时和同一个总的承包单位签订合同，然后通过承包单位而后某些分包单位签订分包合同，这样的管理模式是比较单一的。这主要是因为受到了国家政策的影响。此外，承包商及业主对新的管理模式缺乏了解，也会导致管理模式单一。
(二)工程管理人员专业素质不足
建筑工程管理需要具有很强的专业素养,管理者要有很强的质量意识,但我国建筑业的管理人員,管理意识薄弱,缺少完善的管理模式,影响了建筑工程管理的发展。
(三)劳动人员管理混乱，项目业主的管理水平有待提高
在建筑工程中,劳动力是其主力军。我国现在的建筑工程管理没有规范劳动人员的行为,在对人员进行分配、管理上混乱,在流动机制上也有待完善。目前，我国许多房建项目都是由业主对整个建设过程进行管理，而业主通常会对项目管理单位存在质疑，于是通常都是自己对整个项目进行管理，这样在项目的实施期间，所形成的管理机构是比较大的，从而会导致项目管理成本的增加，另一方面，当工程项目竣工并完成支付后项目的管理机构就会被解散，从而难以对管理过程中的经验及教训进行有效积累。此外，有的业主没有配备专业的管理人员对项目的实施过程进行管理，从而会对整个工程的质量产生负面影响。
(四)施工阶段管理问题
在建筑工程的现场施工中,工程的机械化水平低下,生产效率不高,缺少对技术的更新。施工的管理人员施工技术不足,人员短缺,缺少创新精神。
（五）咨询、监理单位等具有一定局限性
目前某些咨询单位的服务范围也比较小，它们所提供的业务过于单一，无法为工程项目的整个过程都提供相应的管理服务，此外，许多监理单位都是只负责对建筑项目整个施工
过程的质量进行控制，而对于工程的工期，投资以及总质量则没有进行有效控制，另一方面，房建企业内部的管理都是各自为政，把各个不同的专业咨询机构明确归属于不同的专业部委，这对建筑工程全过程项目管理服务的发展产生了一定的阻碍作用。
三、建筑工程管理中的创新模式
(-)创新建筑企业技术管理
科学技术不断发展与进步,信息化进入了人们的生活,建筑工程管理也在向信息化逐渐的发展。一个建筑项目的完成是需要多方面进行配合的,这就需要在技术管理上进行一定的创新,建筑工程管理要开发新型的系统软件,解决建筑工程管理存在的问题,提高工作质量与工作效率,实现信息资源的共享,还要保证系统软件使用方便,便于工作人员操作。技术管理进行创新,就要求管理者和工作人员也要加强知识素养,提高整体的素质,在情况允许的情况下,对工作人员进行有一定的技术培训,使其适应社会现代化的发展,考核技术人员的能力,确保工程管理的质量,提高工程管理的工作效率。
(二)创新建筑企业文化
企业文化是企业所具有的特色的精神财富与物质形态,是在一定的条件下,通过企业的生产经营与管理活动所创造的。建筑企业也要重视企业文化的建设,企业文化中价值观是其核心表现,这就要求建筑企业要对企业的价值观进行一定的创新,对企业文化进行创新,也不可忽视文化机制的创新。创新的企业文化,保证企业健康持续的发展,保持企业发展的活力与动力。
(三)创新建筑企业管理体制
想要对建筑工程管理进行创新的前提就是建立现代化的企业制度。企业是建筑工程项目的投资主体,履约期和工程质量是企业最为关注的。但目前的发展现状是企业、工程项目、施工人员三者之间在责任与利益上存在很大的矛盾,严重影响了建筑工程的施工。所以要解决三者之间的矛盾,就必须加快对管理体制的创新与改革,具体改革内容如下:
1、实施责任制,澳定各方的责任,严格遵守规定。企业要发挥其主体地位,在产权方面上,要保证产权明确性,在产权关系上进行改进,以适应各方的需求。
2、建立企业法人财产制。工程的项目部要确保法人的独立地位,明确产权界限与法人责任。
3、建立科学的法人管理结构。企业在控股中不但要追求利益最大化,也要重视规避一定的市场风险。而工程项目部也要在履行合同的基础上进行一定的控制工程成本、工期、质量的工作,不但要实现利益,还要及时的对合同中存在的问题进行改正,降低管理风险。
(四)创新建筑企业工程管理观念
建筑工程的管理要想有效的实施,关键在于管理者的理念。度进行配合执行,一方面企业管理者要约束施工方的行为,又要实施一定的激励政策,以保证建筑工程项目的顺利竣工,具体的方法有:实施考核制度。在建筑工程管理中实施一定的考核和激励政策,有助于调动工作人员的积极性,使其更好的完成任务,保证工程的质量。对于在施工过程中出现的各种问题,要用以相应的法律法规、经济手段等进行处罚。建立审计监督制度。审计工作是在明确各方的经济责任与健全的组织制度的基础上才能更好的实行。施工项目中,存在工期长且规模大的项目,对于这样的项目一定要将年度审核与终结审核相结合,加大对此类工程项目的审计工作。房建企业的管理者应根据市场的发展情况及自身的发展需求不断创新管理理念，对工程中相关利益方之间的关系进行合理处理，并对工期目标、成本目标、安全目标以及质量目标等管理目标进行有效明确，结合合同条款开展相关工作，针对管理目标对施工及管理方案进行不断优化，以使自身在市场上的竞争力得到一定提高。
(五)加强施工现场的安全管理
要保证建筑工程顺利的完工,就要加强施工现场的安全管理。在施工设计时就要加强对地形及周边的环境进行考察分析,在施工的过程中也要做好相应的防范和管理工作,做好安全警示工作。
结束语;建筑工程的管理还存在很多的问题和不足，需要不断进行创新和完善，只有这样才能适应社会经济的发展，在激烈的市场竞争中才能取得一席之地。房建工程施工的管理直接影响到整个工程的质量、造价以及进度等，企业想要取得良好的效益并且建设高质量的建筑就要加强对整个施工过程的管理，否则会因管理不到位为工程施工的质量埋下安全隐患。所以，工程项目施工中，施工单位要做好管理方面的控制和创新。文章对现代放假工程管理模式的创新做出了简单的分析，希望可以为房建工程的管理阶层起到参考作用。
参考文献：
[1]覃晓东.简析现代房建工程管理中的创新管理模式[J].低碳世界.2014（9）
[2]何勇.现代房建工程管理中的创新管理模式[J].房地产导刊.2013.
[3]周智.建筑工程管理中管理模式的创新与实践[J].房地产导刊.2014.
[4]赵爽.有关现代工程管理的创新性探讨[J].中国房地产业.2012（9）
[5]王艳青.建筑工程管理方法的创新研究[J].科技传播.2014