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【摘 要】 在我国经济高速发展的推动之下，土建工程项目获得一定程度的进步，为了不断优化土建施工管理，本文在论述了土建工程施工现场管理的重要性以及如何对其进行优化。
【关键词】 土建施工；施工项目；现场管理
引言：
在我国经济飞速发展的带动下，建筑行业也得到了空前的发展，但也不可避免的加剧了市场竞争的激烈性，面对新的形势，建筑行业的关键项目，土建施工现场管理也得到了社会的普遍关注。土建施工企业为了能够在激烈的市场经济中得以生存和发展，就必须对土建现场施工管理给予足够的重视，土建施工现场管理不仅是管理水平的综合反映更是施工企业管理的基础。因此，必须建立一套科学的施工现场管理体系。只有加强土建施工现场管理的合理化，才能有效实现工程质量、成本控制的目标。
1、加强土建工程项目施工现场管理的重要性
施工现场是土建工程管理的重点，因为考核建筑施工企业的各项指标的落脚点都和施工现场密切相关。为了有效确保工程质量，就必须做好施工现场的管理工作，建立和完善质量保证体系。由于施工现场通常情况复杂，露天高空作业频繁且人员流动性大，这些因素共同导致了施工现场成为事故的多发地段，而如果采取切实措施加强施工现场管理就能够更好地保障施工的顺利和安全开展，并显著降低事故的发生率。此外，还可以通过优化施工现场的各种资源，来有效降低生产成本，实现节支增收。同时，通过加强施工现场管理，可以有效提高合同履行率，保证施工企业的信誉和经济效益。
2、提高土建工程施工管理水平的途径
2.1树立质量第一的观念
土建施工企业应当充分认识到只有为社会提供优质的产品，才能赢得广大客户的信赖，鉴于此，土建施工企业应当加强施工现场的管理，将工程质量问题与企业的长远发展联系在一起，将产品质量的高低与企业的兴衰联系在一起，并重视每一位管理人员与施工人员的切身利益。当前，社会已经将建筑工程质量放在了一个突出的地位，企业为了能够在激烈的竞争中得以生存和发展，就必须全面加强土建施工现场的管理。
2.2定制合理的施工计划
为了做好施工现场管理，土建施工企业应当做好以下两点：第一，落实相关责任，确立明确的质量管理目标。土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。第二，在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。土建工程的原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。
2.3着重施工图纸审核
在对图纸会审过程中，要注意几大关键问题，图纸的设计必须符合工程实际情况，例如：地质、土壤、周围环境等等，确保图纸设计同地质情况相符合，而且要确保所设计的建筑工程能够同周围环境和谐相处，要确保设计图纸能够达到建设单位的标准。
2.4积极完善施工人员的管理
施工人员是支持整个工程建设的人员，决定着整个工程建设进度和质量，必须加强对施工人员的科学管理。首先，应该创建一套科学的施工组织策略与劳动组织方式，打造出一支高水平、专业化的施工队伍，通过组织施工培训与施工管理教育等来培养他们的施工技术素质，确保工程依照进度计划如期施工。要重点加强施工人员生活起居、衣食住行管理，尽可能为他们提供舒适的食宿环境，重点对他们进行安全施工、安全防范等的教育，确保施工人员素质与能力的发挥。
2.5加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
2.6强化施工现场材料管理工程
施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
2.7加强施工现场安全管理
施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，确保各个施工岗位人员都掌握必备的安全施工技术知识，确保机械操作者熟练掌握机械设备的安全操作技能，减少由于机械操作失误引发的安全隐患，减少雨天、黑夜施工作业次数，同时，要求施工人员必须做好安全防范工作，例如：施工带安全帽、佩戴必备的安全施工工具等等，机械设备使用前要反复检查、确保其运行正常后再开展施工。
2.8加强施工资料管理
任何一个土建工程项目，都要产生大量的施工资料，资料管理对于工程施工建设来说十分重要，因此，必须设置专门的资料管理员，专门负责各个项目资料的搜集、分类、归纳与整理工作，确保各项施工程序都有所参照和依据，维护施工质量。
2.9加强各方协调工作
工程的顺利开展离不开各环节各部门之间的密切配合和协助，为此，应该成立相应的管理机构负责工程的协调。同时要定期组织各部门的管理人员和领导进行磋商和交流，共同确定工程的施工方案，加强互相配合和支持的力度，共同做好工程建设的工作。
2.10重视施工设备的管理
工程建设施工需要施工机械设备的支持，机械设备在施工现场发挥着主要作用，因此，必须加强施工机械管理，这其中涵盖机械操作人员的管理以及对施工机械、工具本身的管理。要重点加强施工机械操作人员的管理，施工开始前人力资源管理部门要围绕机械操作对已经具备合格操作基础的施工人员进行培训，使他们明确各种施工机械的性能、操作规律等，其中要让他们熟悉现场施工各项管理规章制度，确保他们在遵守管理规定的前提下进行施工机械操作，维护施工操作安全。在平时施工闲暇时间要注重施工人员的机械使用、操作技术培训，可以采用集中授課、集中交流等模式进行培训，并定期开展专业技术知识的测试工作，其中要重点加强安全知识教育，使每一名机械操作者都具备积极的安全意识，带着一颗责任心去为整个工程施工负责。其次，要加强施工机械设备的管理，及时发现施工机械在生产、施工运行中的问题，出现问题或故障及时联系企业技术维修部，或生产制造商，促进问题的处理。
3、结语
每个施工企业都有自己独特的施工管理方式，但只有以人为本，以质量为重，才能取得最大的经济效益，杜绝为了追求施工进度、节约施工成本而不顾工程质量和安全隐患，只有提高企业的施工管理水平，才能使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]舒伟.关于工程项目现场施工管理相关问题分析[J].科技致富向导，2012，11：304.
[2]崔文.浅析建筑工程项目现场施工管理及控制[J].江西建材，2014，21：300.
[3]李付伟，周春池.浅谈工程项目的现场施工管理[A].土木建筑学术文库（第8卷）[C]. 2007：3.
[4]张正权.工程项目现场施工管理[J].广东建材，2009，01：123-125.
【关键词】 土建施工；施工项目；现场管理
引言：
在我国经济飞速发展的带动下，建筑行业也得到了空前的发展，但也不可避免的加剧了市场竞争的激烈性，面对新的形势，建筑行业的关键项目，土建施工现场管理也得到了社会的普遍关注。土建施工企业为了能够在激烈的市场经济中得以生存和发展，就必须对土建现场施工管理给予足够的重视，土建施工现场管理不仅是管理水平的综合反映更是施工企业管理的基础。因此，必须建立一套科学的施工现场管理体系。只有加强土建施工现场管理的合理化，才能有效实现工程质量、成本控制的目标。
1、加强土建工程项目施工现场管理的重要性
施工现场是土建工程管理的重点，因为考核建筑施工企业的各项指标的落脚点都和施工现场密切相关。为了有效确保工程质量，就必须做好施工现场的管理工作，建立和完善质量保证体系。由于施工现场通常情况复杂，露天高空作业频繁且人员流动性大，这些因素共同导致了施工现场成为事故的多发地段，而如果采取切实措施加强施工现场管理就能够更好地保障施工的顺利和安全开展，并显著降低事故的发生率。此外，还可以通过优化施工现场的各种资源，来有效降低生产成本，实现节支增收。同时，通过加强施工现场管理，可以有效提高合同履行率，保证施工企业的信誉和经济效益。
2、提高土建工程施工管理水平的途径
2.1树立质量第一的观念
土建施工企业应当充分认识到只有为社会提供优质的产品，才能赢得广大客户的信赖，鉴于此，土建施工企业应当加强施工现场的管理，将工程质量问题与企业的长远发展联系在一起，将产品质量的高低与企业的兴衰联系在一起，并重视每一位管理人员与施工人员的切身利益。当前，社会已经将建筑工程质量放在了一个突出的地位，企业为了能够在激烈的竞争中得以生存和发展，就必须全面加强土建施工现场的管理。
2.2定制合理的施工计划
为了做好施工现场管理，土建施工企业应当做好以下两点：第一，落实相关责任，确立明确的质量管理目标。土建工程质量策划的目的在于确立明确的质量目标，管理部门要明确施工工序，将质量责任落实到个人和团队，从整体上提高施工质量。第二，在施工现场管理过程中，要严把建筑材料质量关。土建工程的原材料的质量与建筑产品的质量有着直接关系，施工企业如果没有使用优质的原材料，也就不能建造出高质量的工程。
2.3着重施工图纸审核
在对图纸会审过程中，要注意几大关键问题，图纸的设计必须符合工程实际情况，例如：地质、土壤、周围环境等等，确保图纸设计同地质情况相符合，而且要确保所设计的建筑工程能够同周围环境和谐相处，要确保设计图纸能够达到建设单位的标准。
2.4积极完善施工人员的管理
施工人员是支持整个工程建设的人员，决定着整个工程建设进度和质量，必须加强对施工人员的科学管理。首先，应该创建一套科学的施工组织策略与劳动组织方式，打造出一支高水平、专业化的施工队伍，通过组织施工培训与施工管理教育等来培养他们的施工技术素质，确保工程依照进度计划如期施工。要重点加强施工人员生活起居、衣食住行管理，尽可能为他们提供舒适的食宿环境，重点对他们进行安全施工、安全防范等的教育，确保施工人员素质与能力的发挥。
2.5加强建筑施工的质量管理
质量管理是施工现场的前提条件和基础，质量管理也是工程顺利完成的重要标准。所以，必须制定科学的工程质量标准，并且需要技术的掌握材料的变化情况。坚持预防为主，做好施工过程中前期和中期的控制，将质量管理贯穿于现场施工中，严格检查和控制质量，保证建筑工程项目达到优良的质量标准。并把质量管理责任制度落实到位，杜绝任何质量问题的出现。
2.6强化施工现场材料管理工程
施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
2.7加强施工现场安全管理
施工安全问题永远都是施工现场管理大问题，安全管理首先体现在人员的安全管理，因此，必须加强对施工人员的安全教育，对他们实施安全教育培训，确保各个施工岗位人员都掌握必备的安全施工技术知识，确保机械操作者熟练掌握机械设备的安全操作技能，减少由于机械操作失误引发的安全隐患，减少雨天、黑夜施工作业次数，同时，要求施工人员必须做好安全防范工作，例如：施工带安全帽、佩戴必备的安全施工工具等等，机械设备使用前要反复检查、确保其运行正常后再开展施工。
2.8加强施工资料管理
任何一个土建工程项目，都要产生大量的施工资料，资料管理对于工程施工建设来说十分重要，因此，必须设置专门的资料管理员，专门负责各个项目资料的搜集、分类、归纳与整理工作，确保各项施工程序都有所参照和依据，维护施工质量。
2.9加强各方协调工作
工程的顺利开展离不开各环节各部门之间的密切配合和协助，为此，应该成立相应的管理机构负责工程的协调。同时要定期组织各部门的管理人员和领导进行磋商和交流，共同确定工程的施工方案，加强互相配合和支持的力度，共同做好工程建设的工作。
2.10重视施工设备的管理
工程建设施工需要施工机械设备的支持，机械设备在施工现场发挥着主要作用，因此，必须加强施工机械管理，这其中涵盖机械操作人员的管理以及对施工机械、工具本身的管理。要重点加强施工机械操作人员的管理，施工开始前人力资源管理部门要围绕机械操作对已经具备合格操作基础的施工人员进行培训，使他们明确各种施工机械的性能、操作规律等，其中要让他们熟悉现场施工各项管理规章制度，确保他们在遵守管理规定的前提下进行施工机械操作，维护施工操作安全。在平时施工闲暇时间要注重施工人员的机械使用、操作技术培训，可以采用集中授課、集中交流等模式进行培训，并定期开展专业技术知识的测试工作，其中要重点加强安全知识教育，使每一名机械操作者都具备积极的安全意识，带着一颗责任心去为整个工程施工负责。其次，要加强施工机械设备的管理，及时发现施工机械在生产、施工运行中的问题，出现问题或故障及时联系企业技术维修部，或生产制造商，促进问题的处理。
3、结语
每个施工企业都有自己独特的施工管理方式，但只有以人为本，以质量为重，才能取得最大的经济效益，杜绝为了追求施工进度、节约施工成本而不顾工程质量和安全隐患，只有提高企业的施工管理水平，才能使企业在竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]舒伟.关于工程项目现场施工管理相关问题分析[J].科技致富向导，2012，11：304.
[2]崔文.浅析建筑工程项目现场施工管理及控制[J].江西建材，2014，21：300.
[3]李付伟，周春池.浅谈工程项目的现场施工管理[A].土木建筑学术文库（第8卷）[C]. 2007：3.
[4]张正权.工程项目现场施工管理[J].广东建材，2009，01：123-125.