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摘?要：随着我国经济高速发展，烟草企业也转向高质量发展，在此背景下，怎样才能使财务、业务两者实现一体化，如rn何实现财务职能转型、优化资源配置，将财务管控融入各业务部门显得尤为重要。本文以D烟草公司为例，研究其财务队rn伍建设存在的问题，并对其根源进行了分析，针对问题提出改进建议。rn本文通过对业财融合的必要性，以及当前企业业财融合面临的问题进行分析，对大数据时代下如何加大业财融合提出建rn议，旨在推动财务人员转型，更好地服务于企业，推