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摘 要：设备是项目施工过程中不可缺少的组成部分。因而设备管理水平的高低直接影响工程项目的均衡性，施工成本的高低，以及影响利润的重要因素。因此设备管理特别是在工程施工企业中变的越来越重要。本文主要针对在工程项目上的设备管理中所存在的问题并提出相应的解决措施，并阐述了现代设备管理的新趋势。
关键词：工程项目；设备管理；施工成本
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）04-0124-01
1 设备管理设备管理分为前期管理和后期管理
设备的前期管理包括：制定企业设备规划；选择和购置所需设备；组织安装、调试和验收设备。设备的后期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。
2 国内施工企业设备管理的现状
近年来，国内施工企业设备管理随着经济的发展和大环境的变化，社会生产力水平的突飞猛进，以及设备的制造工艺逐步提高。但是设备管理水平还不能与时俱进，满足现场生产的需要，影响了施工质量、进度和效益，已经成为项目实施过程中急需解决的问题。
2.1 配置不合理
在设备购置过程中由于没有进行设备购置的可行性分析，没有充分论证和数据把关，只是领导脑子一热，设备购置过程就这样完成了，致使设备配置不切合实际，经常造成现场设备配置过大，使机械设备难以发挥低成本、高效益的功能。
2.2 管理制度不完善
建立和健全相应的管理制度是搞好机械设备管理工作的前提。通过相应的制度来约束人，也是机械设备管理工作顺利进行的必要保证。但在目前的施工企业中，项目部领导对设备管理制度的不重视，只顾抓生产进度，造成設备管理工作相当被动，严重影响设备的使用寿命和再利用率。
2.3 管理人员和操作人员素质不高
由于项目部对机械设备管理工作重视程度不够，设备管理工作很多都是由非专业人员或素质不高的人员来进行。这就造成管理人员对设备管理的整体认识不明晰，业务管理水平参差不齐。另一方面是施工企业忽视长远利益，缺乏对设备操作人员的培训，进行再教育的时间很少，甚至没有。造成操作人员只懂得简单的操作，基本的设备故障都不能排除。更有甚者，特别是国企，设备坏了，操作人员就在旁边等修理人员来维修，人浮于事。
3 加强工程施工中设备管理的措施
为了提高设备的利用率和完好率，延长设备的使用周期，增强企业效益，必须加强设备管理的措施。
3.1 配置经济化
根据工程量大小、施工进度决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，编制合理的设备需求计划，这样可以有效降低设备配置数量，可以充分利用设备周转来满足现场需要。
3.2 管理专业化
（1）建立健全各项规章制度，明确分工，确定自己的责任与义务。
（2）全过程执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台设备都有专人负责保管、检修、操作。坚持持证上岗，严禁未经培训的非岗位人员操作设备。
（3）建立设备核算机制。施工全过程执行单机成本核算，如油料使用、维修换件、月完好率、日工作量、台班成本与利润的核算等。
（4）加强管理人员和操作手的专业化培训。
（5）建立目标责任制，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。
（6）加强安全教育常态化，严格执行持证上岗制度，做到规范化施工、标准化作业，确保安全生产。
（7）完善设备保修制度。建立设备检查日常化和专业检修定期化。
4 设备管理发展的趋势
随着科学技术发展，设备本身已向大型化、自动化、机电液一体化方向发展。这就对我们设备管理提出了更高的要求。4.1 管理信息化趋势
设备管理信息化趋势的实质是对设备实施全面的信息管理。通过现代计算机的运用，使设备管理工作可以更进一步得到发展。建立健全相应的设备电子台账，全部设备进行网上交易，网上提供服务，全程监视设备运行状态。这是在现代网络发展下社会的必然选择，既节约了成本，又实行了设备最大利益化。
4.2 设备维修专业化趋势
设备管理的很大一部分功能是设备维修，根据现在技术的进步，设备的智能化程度越来越高，需要的维修技术人员的素质也相应的提高，这就跟目前设备管理工作提出了新的要求，即设备维修需要专业化的队伍来完成。专业化维修可以使设备能在最短的时间内完成，并提供最专业的服务，可以有效提供设备的完好率。
4.3 从定期维修向预知维修转变的趋势
设备的预知维修管理是现代设备管理发展的另一个方向，预知维修管理将通过状态监测技术和故障诊断技术，在设备正常运行的情况下，进行设备整体维修和保养。通过降低设备的故障率，使设备永远保持在最佳状态下运转，这就保证设备利用率和完好率使用最大化，整体提升设备的最大价值，为企业降低成本提供利润。
5 结语
机械设备作为项目施工组织的一个重要组成部分，是能否按时按质完成工期的重要保障。设备管理的发展趋势是和当前社会的生产力水平相适应，这些新趋势能促进设备管理综合水平的全面提升。只有全面认识并掌握这些趋势，才能真正的将设备管理工作融入到项目施工的各个进程当中，切实为项目施工服务，为设备提供有力的保障，促进企业的效益稳步提升。
参考文献
[1] 张涛.公路养护机械设备管理存在的问题及解决对策[J].交通世界，2011（15）.
[2] 陶鸿伟.机械设备管理存在的问题及对策[J].轻工设计，2011（02）.
[3] 姜金三.现代设备管理[M].北京大学出版社，2012.
作者简介：颜松（1982-），湖北人，本科，助理工程师。研究方向：设备管理；侯瑞涛（1983-），河北人，本科，助理工程师。研究方向：设备管理。
（编辑：李艳松）
关键词：工程项目；设备管理；施工成本
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）04-0124-01
1 设备管理设备管理分为前期管理和后期管理
设备的前期管理包括：制定企业设备规划；选择和购置所需设备；组织安装、调试和验收设备。设备的后期管理包括事项有：对投入运行的设备正确、合理地使用；精心维护保养和及时检修设备，保证设备正常运行；适时改造和更新设备。
2 国内施工企业设备管理的现状
近年来，国内施工企业设备管理随着经济的发展和大环境的变化，社会生产力水平的突飞猛进，以及设备的制造工艺逐步提高。但是设备管理水平还不能与时俱进，满足现场生产的需要，影响了施工质量、进度和效益，已经成为项目实施过程中急需解决的问题。
2.1 配置不合理
在设备购置过程中由于没有进行设备购置的可行性分析，没有充分论证和数据把关，只是领导脑子一热，设备购置过程就这样完成了，致使设备配置不切合实际，经常造成现场设备配置过大，使机械设备难以发挥低成本、高效益的功能。
2.2 管理制度不完善
建立和健全相应的管理制度是搞好机械设备管理工作的前提。通过相应的制度来约束人，也是机械设备管理工作顺利进行的必要保证。但在目前的施工企业中，项目部领导对设备管理制度的不重视，只顾抓生产进度，造成設备管理工作相当被动，严重影响设备的使用寿命和再利用率。
2.3 管理人员和操作人员素质不高
由于项目部对机械设备管理工作重视程度不够，设备管理工作很多都是由非专业人员或素质不高的人员来进行。这就造成管理人员对设备管理的整体认识不明晰，业务管理水平参差不齐。另一方面是施工企业忽视长远利益，缺乏对设备操作人员的培训，进行再教育的时间很少，甚至没有。造成操作人员只懂得简单的操作，基本的设备故障都不能排除。更有甚者，特别是国企，设备坏了，操作人员就在旁边等修理人员来维修，人浮于事。
3 加强工程施工中设备管理的措施
为了提高设备的利用率和完好率，延长设备的使用周期，增强企业效益，必须加强设备管理的措施。
3.1 配置经济化
根据工程量大小、施工进度决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，编制合理的设备需求计划，这样可以有效降低设备配置数量，可以充分利用设备周转来满足现场需要。
3.2 管理专业化
（1）建立健全各项规章制度，明确分工，确定自己的责任与义务。
（2）全过程执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台设备都有专人负责保管、检修、操作。坚持持证上岗，严禁未经培训的非岗位人员操作设备。
（3）建立设备核算机制。施工全过程执行单机成本核算，如油料使用、维修换件、月完好率、日工作量、台班成本与利润的核算等。
（4）加强管理人员和操作手的专业化培训。
（5）建立目标责任制，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。
（6）加强安全教育常态化，严格执行持证上岗制度，做到规范化施工、标准化作业，确保安全生产。
（7）完善设备保修制度。建立设备检查日常化和专业检修定期化。
4 设备管理发展的趋势
随着科学技术发展，设备本身已向大型化、自动化、机电液一体化方向发展。这就对我们设备管理提出了更高的要求。4.1 管理信息化趋势
设备管理信息化趋势的实质是对设备实施全面的信息管理。通过现代计算机的运用，使设备管理工作可以更进一步得到发展。建立健全相应的设备电子台账，全部设备进行网上交易，网上提供服务，全程监视设备运行状态。这是在现代网络发展下社会的必然选择，既节约了成本，又实行了设备最大利益化。
4.2 设备维修专业化趋势
设备管理的很大一部分功能是设备维修，根据现在技术的进步，设备的智能化程度越来越高，需要的维修技术人员的素质也相应的提高，这就跟目前设备管理工作提出了新的要求，即设备维修需要专业化的队伍来完成。专业化维修可以使设备能在最短的时间内完成，并提供最专业的服务，可以有效提供设备的完好率。
4.3 从定期维修向预知维修转变的趋势
设备的预知维修管理是现代设备管理发展的另一个方向，预知维修管理将通过状态监测技术和故障诊断技术，在设备正常运行的情况下，进行设备整体维修和保养。通过降低设备的故障率，使设备永远保持在最佳状态下运转，这就保证设备利用率和完好率使用最大化，整体提升设备的最大价值，为企业降低成本提供利润。
5 结语
机械设备作为项目施工组织的一个重要组成部分，是能否按时按质完成工期的重要保障。设备管理的发展趋势是和当前社会的生产力水平相适应，这些新趋势能促进设备管理综合水平的全面提升。只有全面认识并掌握这些趋势，才能真正的将设备管理工作融入到项目施工的各个进程当中，切实为项目施工服务，为设备提供有力的保障，促进企业的效益稳步提升。
参考文献
[1] 张涛.公路养护机械设备管理存在的问题及解决对策[J].交通世界，2011（15）.
[2] 陶鸿伟.机械设备管理存在的问题及对策[J].轻工设计，2011（02）.
[3] 姜金三.现代设备管理[M].北京大学出版社，2012.
作者简介：颜松（1982-），湖北人，本科，助理工程师。研究方向：设备管理；侯瑞涛（1983-），河北人，本科，助理工程师。研究方向：设备管理。
（编辑：李艳松）