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摘 要：随着现在我国城市建设工作的开展，建筑工程的数量也在不断增多，现在也在有越来越多的建筑工程在不断投入建设，同时建筑技术也在不断进步，工程质量越来越高。但是在施工管理工作当中，目前仍然以粗放式管理为主。现在在管理工作的相关领域当中，精细化管理工作还在不断推广，在新时代，其也可以在建筑工程领域发挥了一定的作用。本文结合其概念总结了一些对策，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
关键词：建筑工程施工管理；精细化管理；应用；研究
现在人们对于建筑工程的质量和功能都提出了越来越高的要求，所以在这个背景下，人们对于工程管理工作也开始重视起来。为了可以更好地满足于新时代人们对于工程质量和管理工作的要求，革新管理理念就显得尤其重要。现在精细化管理工作已经得到了一定程度上的推广，其应用可以有效提高管理工作的有效性。本文针对其使用要点进行了一定程度的总结。
1 精细化管理的概念
作为一种全新的管理的形式，精细化管理工作可以有效控制施工成本，提高施工质量。在具体管理工作的应用过程中，则可以将具体的工程内容加以细化，一方面保证对每个工作流程有着较为深入的了解，结合工作的特点来指定工作人员来负责。所以管理人员要结合实际的管理需要来开展管理，并且和其他管理人员及时取得联系，减少管理脱节、越级管理等等问题，保证管理工作的顺利开展。
2 精细化管理工作的特点
2.1 精细化管理和工作人员和组织分配之间的关系
人员的分配和组织的管理一直以来都是管理工作开展的基础，对于管理工作的成效来说起到决定作用。所以作为施工单位来说，应对这项工作给予足够的重视。对于施工单位的管理工作来说，其管理水平可以在一定程度上对施工的进度和质量产生影响。为了可以让工程可以如期完工，并且保证施工质量可以达到相关的要求，要对施工团队自身的施工能力和专业技术水平进行严格考核，在保证其工作能力可以达到相关要求后才能上岗工作。
在现场管理这项工作上，我们要首先对这项工作重视起来，管理人员应定期来到施工现场进行查检，如技术和材料等等环节的使用情况，在管理过程中，也可以及时发现现场存在的问题，并且迅速处理，避免其导致更大的影响。
建筑工程项目涉及的技术较多，为了保证技术使用的正确性需要对施工人员进行严格管控，精细化管理方法会对施工人员的上岗证进行检查，对以往无证上岗的情况进行规避。除此之外精细化管理方法对人员培训工作较为重视，能够根据实际情况定期组织培训，通过培训工作让施工人员掌握更多先进的技术，可以更好的应用至实际施工中，进而为施工质量提供更多的保障。
2.2 精细化管理在建筑工程项目施工前管理中的应用分析
精细化管理可以对合同中的所有内容进行详细研究，通过研究可以对其中一些不合理及缺失的内容进行发觉，并且可以将合同作为主要依据对后期施工中可能出现的风险问题进行预测，制定有效的防范措施，减少风险问题出现，及时出现也可以尽快采取制定的措施进行处理，将其带来的影响降至最低。
使用精细化管理方法可以将建筑工程项目实际情况作为依据对施工进度进行合理制定，能够对施工材料及设备使用表进行编制，并且可以对施工资金进行配置，为实际施工过程提供可靠的依据。此外可以对施工目标进行细致划分，根据目标的要求将管理工作合理分配至管理人员身上，实现管理工作全面落实的目标。
在使用精细化管理方法后管理人员会根据施工合同及实际情况对施工图纸及方案进行严格审核，对同施工要求不相符的位置要求设计人员尽快进行修改，能够最大程度的提升施工图纸及方案的合理性，进而为实际施工过程提供可靠的的依据。
2.3 精细化管理在建筑工程施工中的应用分析
建筑工程项目施工质量管理工作至关重要，此项工作主要包括事前、事中及事后管理，在使用精细化管理方法后能够对不同时期的质量管理内容进行细致划分，并且根据相关规定的要求对不同环节的检验标准进行制定，管理人员会严格按照要求对建筑工程项目施工质量进行全面管理，在实际管理过程中需要对各方面检查结果进行及时记录，进而为后期竣工检验过程提供有利条件。为了更好的保证管理效果管理人员需要对隐蔽及施工较为复杂的环节中进行着重检查，进而保证施工质量符合规定要求。
在使用精细化管理方法后管理人员会对阻碍施工进度的各类影响因素进行全面的分析，在分析后制定有效的处理措施，根据合同要求对施工进度表进行合理制定。在管理过程中会严格按照进度表对实际施工进度进行检查，如果存在进度迟缓的情况时会尽快查找原因采取措施进行解决。
使用精细化管理方法可以对现有管理体系的合理性及可靠性进行提升，根据施工方案及图纸对各施工环节的成本进行合理计算，之后编制工程量清单，对使用的材料及设备的市场价格进行充分调研，保证同性价比较高的商家进行合作，减少材料及设备投入的成本。在施工中会对材料进行严格管控，杜绝材料浪费情况；定期对设备进行维修及养护，延长使用寿命，进而最大程度的减少施工成本。
使用精细化管理后管理人员可以对施工过程中可能出现的安全风险问题进行预测，制定合理的解决措施，在后期出现时能够尽快进行处理，将其带来的负面影响降至最低。此外能够全面落实施工现场安全管理工作，及时发现问题及时进行处理，并且能够对施工人员进行安全教育，提升其安全意识，减少违规情况出现。
3 总结
经过前文总结，我们不难发现，現在我国的建筑工程管理工作当中存在一些问题，粗放管理的长期应用很可能会给我国的建筑工程行业的发展带来很大的阻碍，所以作为管理人员来说，应结合工程开展的实际需要来选择一个最为合适的工程管理方式，应用精细化管理理念，这样才能提高工程质量，保证工程进度。本文结合精细化管理的理念总结了一些可行的管理对策，希望可以给相关管理工作的开展提供一些参考。
参考文献
[1]吴伟霞.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].工程技术：文摘版：00274-00274.
[2]谢晓琼.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].工程技术：引文版，2016（14）：00096-00096.
[3]李海鹤.浅谈建筑工程项目精细化管理水平的提高[J].经济管理：全文版，2016（6）：00035-00035.
[4]赵利.探讨精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].工程技术：引文版，2017（2）：00074-00074.
关键词：建筑工程施工管理；精细化管理；应用；研究
现在人们对于建筑工程的质量和功能都提出了越来越高的要求，所以在这个背景下，人们对于工程管理工作也开始重视起来。为了可以更好地满足于新时代人们对于工程质量和管理工作的要求，革新管理理念就显得尤其重要。现在精细化管理工作已经得到了一定程度上的推广，其应用可以有效提高管理工作的有效性。本文针对其使用要点进行了一定程度的总结。
1 精细化管理的概念
作为一种全新的管理的形式，精细化管理工作可以有效控制施工成本，提高施工质量。在具体管理工作的应用过程中，则可以将具体的工程内容加以细化，一方面保证对每个工作流程有着较为深入的了解，结合工作的特点来指定工作人员来负责。所以管理人员要结合实际的管理需要来开展管理，并且和其他管理人员及时取得联系，减少管理脱节、越级管理等等问题，保证管理工作的顺利开展。
2 精细化管理工作的特点
2.1 精细化管理和工作人员和组织分配之间的关系
人员的分配和组织的管理一直以来都是管理工作开展的基础，对于管理工作的成效来说起到决定作用。所以作为施工单位来说，应对这项工作给予足够的重视。对于施工单位的管理工作来说，其管理水平可以在一定程度上对施工的进度和质量产生影响。为了可以让工程可以如期完工，并且保证施工质量可以达到相关的要求，要对施工团队自身的施工能力和专业技术水平进行严格考核，在保证其工作能力可以达到相关要求后才能上岗工作。
在现场管理这项工作上，我们要首先对这项工作重视起来，管理人员应定期来到施工现场进行查检，如技术和材料等等环节的使用情况，在管理过程中，也可以及时发现现场存在的问题，并且迅速处理，避免其导致更大的影响。
建筑工程项目涉及的技术较多，为了保证技术使用的正确性需要对施工人员进行严格管控，精细化管理方法会对施工人员的上岗证进行检查，对以往无证上岗的情况进行规避。除此之外精细化管理方法对人员培训工作较为重视，能够根据实际情况定期组织培训，通过培训工作让施工人员掌握更多先进的技术，可以更好的应用至实际施工中，进而为施工质量提供更多的保障。
2.2 精细化管理在建筑工程项目施工前管理中的应用分析
精细化管理可以对合同中的所有内容进行详细研究，通过研究可以对其中一些不合理及缺失的内容进行发觉，并且可以将合同作为主要依据对后期施工中可能出现的风险问题进行预测，制定有效的防范措施，减少风险问题出现，及时出现也可以尽快采取制定的措施进行处理，将其带来的影响降至最低。
使用精细化管理方法可以将建筑工程项目实际情况作为依据对施工进度进行合理制定，能够对施工材料及设备使用表进行编制，并且可以对施工资金进行配置，为实际施工过程提供可靠的依据。此外可以对施工目标进行细致划分，根据目标的要求将管理工作合理分配至管理人员身上，实现管理工作全面落实的目标。
在使用精细化管理方法后管理人员会根据施工合同及实际情况对施工图纸及方案进行严格审核，对同施工要求不相符的位置要求设计人员尽快进行修改，能够最大程度的提升施工图纸及方案的合理性，进而为实际施工过程提供可靠的的依据。
2.3 精细化管理在建筑工程施工中的应用分析
建筑工程项目施工质量管理工作至关重要，此项工作主要包括事前、事中及事后管理，在使用精细化管理方法后能够对不同时期的质量管理内容进行细致划分，并且根据相关规定的要求对不同环节的检验标准进行制定，管理人员会严格按照要求对建筑工程项目施工质量进行全面管理，在实际管理过程中需要对各方面检查结果进行及时记录，进而为后期竣工检验过程提供有利条件。为了更好的保证管理效果管理人员需要对隐蔽及施工较为复杂的环节中进行着重检查，进而保证施工质量符合规定要求。
在使用精细化管理方法后管理人员会对阻碍施工进度的各类影响因素进行全面的分析，在分析后制定有效的处理措施，根据合同要求对施工进度表进行合理制定。在管理过程中会严格按照进度表对实际施工进度进行检查，如果存在进度迟缓的情况时会尽快查找原因采取措施进行解决。
使用精细化管理方法可以对现有管理体系的合理性及可靠性进行提升，根据施工方案及图纸对各施工环节的成本进行合理计算，之后编制工程量清单，对使用的材料及设备的市场价格进行充分调研，保证同性价比较高的商家进行合作，减少材料及设备投入的成本。在施工中会对材料进行严格管控，杜绝材料浪费情况；定期对设备进行维修及养护，延长使用寿命，进而最大程度的减少施工成本。
使用精细化管理后管理人员可以对施工过程中可能出现的安全风险问题进行预测，制定合理的解决措施，在后期出现时能够尽快进行处理，将其带来的负面影响降至最低。此外能够全面落实施工现场安全管理工作，及时发现问题及时进行处理，并且能够对施工人员进行安全教育，提升其安全意识，减少违规情况出现。
3 总结
经过前文总结，我们不难发现，現在我国的建筑工程管理工作当中存在一些问题，粗放管理的长期应用很可能会给我国的建筑工程行业的发展带来很大的阻碍，所以作为管理人员来说，应结合工程开展的实际需要来选择一个最为合适的工程管理方式，应用精细化管理理念，这样才能提高工程质量，保证工程进度。本文结合精细化管理的理念总结了一些可行的管理对策，希望可以给相关管理工作的开展提供一些参考。
参考文献
[1]吴伟霞.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].工程技术：文摘版：00274-00274.
[2]谢晓琼.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用浅析[J].工程技术：引文版，2016（14）：00096-00096.
[3]李海鹤.浅谈建筑工程项目精细化管理水平的提高[J].经济管理：全文版，2016（6）：00035-00035.
[4]赵利.探讨精细化管理在建筑工程施工中的应用[J].工程技术：引文版，2017（2）：00074-00074.