摘要：监理是工程建设中必不可缺少的管理环节，工程监理部门在工程建设中作为重要的参与方有效的发挥出监理职能，推动工程管理实现更加高效化，更加规范化，从而确保工程在投资决策、质量管理、履行合同、保证进度等方面都得到了有效的调节，最终确保工程建设健康有序发展。可以说，工程监理功不可没，基于此，要深化工程监理在工程管理中的作用探究，深入挖掘，推动工程监理各项作用得到切实有效的发挥。
关键词：工程监理;工程管理;作用发挥
1在前期投资决策阶段的作用
在项目立项建设方开始进行投资决策之前，工程监理可以很好的发挥出推动建设方的投资决策实现科学化，保证其投资效益最大化的作用，从而帮助建设发做出最明智的决策，达到最大的效益。
1.1确保建设方投资决策更加科学
在前期投资决策中，监理方可帮助建设单位选择咨询机构或者是为其投资决策进行有效的指导，从而保证投资决策科学合理。
1.2确保建设获得最大的投资效益
工程监理单位作为服务建设单位的第三方，其主要的职能就是为了保障建设方的利益，从而在保证工程质量和工程功能的前提下，推动工程有序开展，实现工程按照施工进度和合同内容的约定如期完工，统筹各种效益保证建设单位的投资获得最大的效益。在这个过程中监理单位发挥着重要的平衡作用，能够有效的推动参与建设各单位履行职责，使得各方都能够获得最大化的效益，特别是对于建设单位来说获得效益是最大的。
2在合同管理过程中的作用
合同是工程管理过程中进行加强管理的重要抓手，在合同上明确规定了安全目标、进度目标等。明确了工程建设参与方的权利与义务关系，可以说在工程管理过程中，工程监理发挥作用的重要抓手就是有效的加强对合同的管理。合同管理的范围和内容从广义上来说，涵盖整个项目的实施以及管理的全部内容。合同管理是工程实施整个过程中所必须开展的各种工作，贯穿全过程，覆盖全方位。同时，合同管理也是开展工程管理其他内容的重要依据，是有效的控制和保证工程建设得到有效推进的核心内容。如果工程监理没有有效的加强合同管理，就会导致整个工程在项目管理过程中很难得到统筹，管理效率也无法得到保障。
3在控制工程施工质量的作用
3.1针对工程师制定监理规划和实施细则
在工程管理的过程中，作为监理方必须要把握住重点工作，做好对于施工质量的事前控制，全程监控施工过程。特别是要制定完善的监理规划和实施，作为有效的加强施工质量管理的抓手和依据。在制定规划和细则过程中，要统筹考虑工程的重点难点，预判工程建设过程中可能存在的质量问题，全面的分析工期、机械、天气等因素，做到对工程建设过程中影响质量的各种因素统筹考虑，有效增强控制工程质量的认识，切实发挥监理职责。
3.2在施工前加强监理工作保证施工质量
一是审查承建单位提交的申请开工報告，不仅要对书面材料进行审查同时还要深入现场进行审核校对，确保承包方具备完备的手续、符合开工条件，才能够确认承建方开工。二是严格审查施工方的方案，在工程施工前监理方控制质量，主要是依据审查施工方的施工方案。在这个过程中，监理单位要求施工单位结合工程建设的实际，编制有针对性的施工方案，从而确保质量符合要求。在这个过程中，监理单位要重点审查施工单位制定的施工方案是否合理，在人员配备和施工机械调配上是否齐全，制定的施工方法可行性是否高，其他外部条件是否都已具备，特别是在保证质量上措施是否齐全。三是确保施工单位具有健全的质量体系。监理单位要认真审查明确施工单位项制度是否健全，是否结合工程监理相应的质量保证体系，进而推动质量保障体系运行良好满足需要。四要严格审核承包方的资质。在开工之前，监理单位要确保承建方具备资质，符合工程建设的需求。监理单位要严格审核资质，对照招标文件结合承包方的投标文件，严格比对，确保项目经理、施工机械都能够符合施工的需求。一旦发现承建方存在转包、不符合资质等情况，要及时制止上报建设单位。五是对于设计出现的变更认真审核。出现设计变更，监理单位要及时对设计方所提交的变更进行审核，同时加强与建设单位、施工单位的沟通，按照权限及时审核批复变更。对于不是自身权限范围内设计变更，要按照程序提交有关单位进行处理。
3.3有效协调参与建设各方确保工程质
一是有效的协调自身与承包方的关系。在工程管理的过程中，监理与承包方之间的关系密切，既配合又相互协调，共同努力才能够确保工程质量。双方之间不和谐很容易影响工程质量，监理单位要按照原则积极配合承包方进行工程管理，才能够最大程度提升质量。二是与质量监督部门配合确保工程质量。质量监督管理机构承担着监督管理工程建设质量的重任，检查和监督是有效的加强质量控制的重要措施。因此，监理单位要自觉接受质量监督管理部门的指导，积极配合质量监督管理部门，共同把控好孙悟空的施工质量。
3.4加强工程竣工验收监理确保工程质量
监理单位按照监理合同开展工作，在工程验收时严格的按照程序进行验收。质量验收环环相扣，只有每个环节验收合格才能够进行下一道工序验收。对于不合格的环节、不合格的工程部位要责令承包方整改，只有合格后才能够签批。对于关键工程、隐蔽工程要联合其他参与方进行共同验收，发现的问题及时处理，确保每个环节、每个部位都合格。
4在加强进度管理过程中的作用
工程监理是有效的保证工程按期完工的重要内容，工程监理的职责就是严格按照合同、施工进度，督促施工单位不断的优化施工，确保施工进度与计划步调一致，一旦出现差错要及时的纠正，确保目标进度始终一致。一是根据施工阶段的任务有针对性的编制工作细则，做到加强进度控制，同时做到动态管理，确保施工项目如期完成，编制的施工进度控制细则要纳入控制目标，并做好分解明确施工进度控制的各项工作内容，明确个工作人员的分工以及有效加强进度控制的各种措施方法遇到问题如何解决等等。二是审核承建方的施工进度计划。监理说要分析审查承建方进度计划是否符合工程项目建设的总进度计划，是否按照施工合同开展，竣工日期日期是否与合同约定的日期相符。审核是监理单位在这一阶段所承担的重要作用，进而有效的推动施工单位严格按照进度计划开展施工。
结束语：
在工程管理的各个过程中，工程监理的作用不可替代，承担着加强质量控制调度进度，确保工程如期完成的重要任务。
参考文献
[1]浅析工程监理在建筑施工质量管理中的作用.龚健 - 《城市建筑》 - 2013 -
[2]建设工程监理在工程管理中作用的分析刘卫平 - 《中华民居（下旬刊）》 - 2013 -